1. 회사 직원들은 반드시 엄격하게 일과 일정에 따라 출퇴근해야 하며, 늦지 않고 조퇴해야 한다.

2. 출석은 실시간 체크인 제도를 실시한다. 고의로 근무시간에 잘못 서명해서는 안 되며, 반드시 본인이 서명하고 확인해야 한다.

3. 근무기간 동안 수업 생략, 채팅, 온라인 게임, 인터넷 채팅, 회사 전화로 개인전화 걸기, 음식 먹기, 음악 듣기 등 업무와 무관한 일을 해서는 안 된다.

4, 직원은 반드시 상급자의 지도관리에 복종해야 하며, 소홀히 해서는 안 된다.

5. 출근하기 30 분 전과 퇴근하기 20 분 전,' 위생교체당직표' 에 따라 사무실 구역을 청소하고 근무환경을 깔끔하게 유지한다.

6. 퇴근할 때 문과 창문 및 장비의 전원을 꺼서 안전사고를 예방합니다.

7. 고객이 근무 기간 동안 방문할 때, 반드시 적극적이고 우호적으로 접대하거나 상담을 제공해야 한다.

8. 전기가 들어오면 반드시 기록을 잘 해야 합니다. 여기에는 전보 단위, 내용 요약, 전보 시간, 기록 등 중요한 정보가 포함됩니다.

9. 출근할 때 공인카드를 착용하려면 반드시 좋은 업무 태도와 작풍을 유지해야 한다.

10, 출장을 갈 때 지도자나 동료에게 인사하고 행방을 설명하다.

1 1. 특수한 사적인 일은 지도자에게 휴가를 내고, 지도자의 비준을 거쳐야 부서를 떠날 수 있다. 그렇지 않으면 상황에 따라 처리한다.

12, 당일 일은 반드시 퇴근 전에 완성해야 하며, 다음 근무일로 미루어서는 안 됩니다.

13, 공공물을 아끼고 물품을 절약하다.

14, 비즈니스 지식을 적극적으로 학습하십시오.

15. 동료들은 서로 협력하고 서로 지지해야 한다.

확장 데이터:

회사 관리 제도는 대체로 규칙과 책임 제도로 나눌 수 있다. 규칙과 규정은 업무 내용, 범위, 절차 및 방법 (예: 관리 규칙, 관리 제도, 생산 경영 관리 제도 등) 에 중점을 둡니다. 책임제는 규범 책임, 권리, 이익의 경계와 그 관계에 중점을 둔다. 과학적이고 완전한 회사 관리 제도는 기업의 정상적인 운영을 보장할 수 있고, 직원들의 합법적인 이익은 침범을 받지 않는다.

대부분의 중소기업은 기업 관리제도를 수립할 때 샘플 문서를 약간 수정해 자체 관리제도로 삼고 있다.

의미:

우선, 참조 샘플을 배제하지 않고 회사 관리 제도를 제정한다. 참조가 있으면 장점을 취하고 단점을 보완할 수 있기 때문에, 반드시 전부 답습해서는 안 된다. 관리제도를 제정할 때, 우선 기업의 업종 성격, 기업의 업무 성격, 직원 범주 등 여러 가지 측면을 확인해야 한다.

예를 들어, 업계의 성격 때문에 대부분의 광고 회사들은 유연한 작업제를 채택하고 있다. 유연한 근무제라는 것은 매주 일정한 근무 시간이 있다는 것을 의미하지만, 이러한 시간은 엄격한 9 일 오후 5 시 근무 제도가 아니라 실제 상황에 따라 안배할 수 있다. 일부 새로운 온라인 게임 개발 회사들도 이런 작업 제도를 실시한다.

한편, 회사의 관리제도는 직원들의 복장과 헤어스타일을 규정하고 있지만, 업종에 따라 광고, 홍보 등 디자인, 홍보와 관련된 회사들은 이미지의 전위적인 패션에 더 많은 관심을 기울이고, 직원들의 옷차림에 대한 요구는 하지 않으며, 금융업계, 서비스업계는 직원들의 외모에 대해 엄격하게 통일된 요구를 할 것이다.

기업 관리 체계의 규범 시행에는 규범적인 환경이나 조건이 필요하다.

첫째, 기업 경영의 과학적 원리와 기업 행동에 관련된 모든 사물의 발전법이나 규칙에 부합하는 제도 규범을 수립한다.

둘째, 전체 직원의 전반적인 업무 행동이나 업무 절차를 규제하는 규범 제도 시행의 전 과정이다. 그래야만 기업관리체계의 전반적인 운행을 규범화할 수 있다. 그렇지 않으면 관리체계의 시행 결과가 규범적이지 않은 상태가 될 것이다.

기업 관리 시스템의 동적 변화를 규제하는 요인은 일반적으로 세 가지가 있습니다.

1. 기업의 경영 환경, 제품, 경영 범위 및 직원의 자질은 모두 자주 변한다. 이러한 요소의 변화는 그에 따라 조직 구조, 기능 부서, 직무, 인력 및 기술의 변화로 이어져 기존 기업 관리 제도의 규범과 규칙을 사용하고 집행하는 주체가 달라질 수 있습니다. 기업관리제도와 그에 포함된 규범과 규칙은 시행 주제의 변화에 따라 바뀌거나 보완될 수밖에 없다.

2. 제품 구조와 신기술의 응용은 생산 과정과 운영 프로세스의 변화로 이어지고, 생산 과정과 운영 프로세스와 관련된 일자리와 직원의 기술은 반드시 변경되어야 한다. 관련 기업 관리 제도와 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 등도 반드시 변경되거나 수정되고 보완되어야 한다.

3. 발전전략과 경쟁전략으로 인해 기업은 지속적으로 업무 효율을 높이고 생산원가를 낮추며 시장 점유율을 높여야 한다. 기존 관리 제도와 그 안에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 생산 또는 업무 효율을 높이고 생산 비용을 절감하는 주요 요인이 될 때, 기업 매커니즘을 재구성하여 기존 기업 관리 제도의 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.

참고 자료:

바이두 백과-회사 관리 시스템