링컨 전기 (이하 회사) 는 성과급 형식을 채택하고, 회사의 총금리와 직원 생산성을 감안해 직원들에게 후한 연말 상여금을 주며, 직원들이 회사의 비용과 생산성 의식을 이해하도록 독려하고, 엄격한 성과급 제도와 경쟁력 있는 성과평가를 통해 직원들에게 경쟁 압력을 가합니다. 이것이 직원들이 업무 적극성을 느끼고 동원할 수 있는 이유입니다.

질문 2:

질문 1 의 답변에서 볼 수 있듯이 회사는 매우 엄격한 성과급제도와 경쟁력 있는 평가체계를 갖추고 있어 직원의 일부 또는 전체 요구를 충족시킬 수 있습니다. 직원을 위해 2 년 동안 일한 후 연말 상을 공유할 수 있으며, 평균 보너스 금액은 기본임금의 95% 로 전국적으로 직원을 대하는 가장 유리한 제조업 중 하나다. 따라서이 시점에서 회사의 인센티브 방식을 볼 수 있습니다.

질문 3:

위의 질문에서 알 수 있듯이, 미래에는 급속한 경제 발전으로 인해 직원들의 요구를 충족시키기가 매우 어렵다는 것을 알 수 있다. 나는 이것이 회사 경영진에게 가져올 문제 중 하나라고 생각한다!

답이 끝났으니, 이상은 단지 나의 개인적인 관점일 뿐이다. 결국 나는 지금도 이 방면을 연구하고 있다. 집주인이 비슷한 문제를 많이 보내 공부하기를 바랍니다. 감사합니다.