인적 자원 관리는 일반적으로 환경 예측 및 분석, 인적 자원 요구 계획, 인적 자원 구성에 필요한 인력, 직원 행동의 성과 평가, 직원 보상 계획, 작업 환경 개선, 효과적인 직원 관계 수립 및 유지 관리의 7 가지 측면을 포함한 여러 내부 관련 활동으로 구성됩니다. 기업 투자의 여러 단계에서 인적 자원 관리의 중점과 요구는 다르다.

기업의 단일 투자 단계에서 기업은 비교적 익숙한 업종을 선택하여 투자해야 하며, 이는 기업이 해당 업종에 종사하는 특수 자원에 대한 비교 우위를 가지고 있는지 여부를 검증하기 위한 것입니다. 이 단계에서 인적자원 관리의 중점은 규범적인 인사제도와 각종 심사 기준을 세우는 것이고, 인적자원 개발의 중점은 직원과 임원의 종합적인 자질을 양성하는 것이다. 인사제도 방면에서 완벽한 전문 기술자 채용, 승진, 임금제도를 중점적으로 세워 인적자원의 전문성을 두드러지게 한다.

기업의 다른 자원 개발은 외부 환경에 더 취약하기 때문에, 기업은 이 시기에 강도 높은 인적자원 개발을 진행하고, 다양한 능력을 갖춘 핵심 직원을 양성하고, 다음 단계의 전면적인 투입을 위해 인적자원 준비를 잘 해야 한다. 투자 프로젝트가 끝나기 전에 환경 예측 및 분석, 인적 자원 요구 계획, 직원 행동 성과 평가, 직원 보상 계획 등에 대해 완벽한 체계를 형성해야 합니다. 투자가 끝나면 투자의 효과에 따라 기업의 인적 자원을 평가하고 두 번째 투자 단계로 들어갈 준비를 한다.

기업 종합 투자 단계에서 기업은 가용 자원을 여러 투자 프로젝트에 분배하여 기업 관리가 복잡해졌다. 각종 투자 프로젝트의 교차 관리와 상호 작용은 인적자원 관리에 더 높은 요구를 했다. 기업은 소규모 다양화 경영이기 때문에 인적자원 개발은 우선 각 프로젝트 책임자의 조율 능력을 키워야 한다. 종합투자 프로젝트가 성공하면 기업이 대규모 다양화로 나아가기 때문이다. 한편 1 단계 성공적인 투자 프로젝트에 대한 지원을 강화하고 대규모 전문화 관리로 전환하기 위한 준비를 해야 한다.

3 단계, 즉 소규모 다원화에 성공하면 기업이 대규모 다원화에 진입하고 인적자원 관리는 어느 정도 변화의 압력에 직면하게 된다. 가장 중요한 것은 인적자원제도 건설이며, 각종 인적자원관리활동을 위한 규범적인 절차를 세우고 안정시켜야 한다. 다양성에서 전문화에 이르기까지 인적자원 관리의 중점은 전문화생산에 적합하지 않은 요소를 제거하고 전문화 생산 직원과 임원을 다시 도입하거나 발전시키고 1 단계 인사제도를 보완하며 독특한 전문화경영 기업 문화를 형성하는 것이다.

현재 중국 경제는 전환기에 처해 있다. 한편으로는 국유기업이 시장을 향해야 하고, 다른 한편으로는 대량의 민영기업이 출현해야 한다. 기업 발전의 원동력은 그 자원 기부에 있다. 기업 발전 전략의 수립과 시행은 기업 자원에 대한 충분한 이해를 바탕으로 한다.

국유기업과 민영기업 역시 기업 자원 천부의 비교 우세를 확정하는 문제에 직면해 있다. 각종 기업에게는 적절한 투자 프로젝트를 실시하여 기업 자원 상황을 이해하는 것이 의미가 있다.