회사에서 직원을 해고하는 일은 매일 발생합니다. 이것은 일하는 모든 사람이 자신의 삶에서 그런 확률을 갖게 될 것이라는 것을 의미합니다. 심지어 그런 일은 결코 일어나지 않았습니다. 당신이 해고된 이유는 회사 차원에서만 이유가 있을 수 있습니다. 오늘은 다년간의 인사 실무 경험을 바탕으로 직장인들이 참고할 수 있도록 몇 가지를 정리했습니다.

회사 규정을 준수하지 않은 경우

우리는 흔히 입사 3개월 미만이라면 회사의 제도적 시스템에 대해 의심하지 말고, 입사 1년 미만인 경우 회사 문화에 대한 제안을 하지 마십시오. 회사에 입사할 때마다 회사의 규정을 준수해야 하며, 부당하다고 생각되는 사항에 대해서는 정상적인 채널을 통해 피드백에 대응해야 합니다. 지름길을 택하고 뒷문으로 가면 결국 자신을 망치게 될 것입니다.

리더 부정행위

이 주제는 매우 심각하지만 간헐적으로 발생하며, 보통 법적인 수준에 도달할 정도로 비교적 심각한 분쟁이기도 합니다. 관련된 당사자는 종종 오래된 직원이거나 한때 훌륭하고 뛰어난 직원이기도합니다. 나중에 주관적, 객관적인 이유로 리더와 갈등이 생겼고 리더가 해고하기로 결정했고 이로 인해 직원들 자신의 '불만'이 생기고 생사가 길어지고 회사와 이 회사를 공격하려고 했습니다. 이 상황은 법에 더 적합합니다. 즉, 직원의 권리 보호를 지원합니다.

사전적 인력 감소

이것은 일반적으로 시장/시장 변화와 관련된 회사 자체의 행동으로, 부실한 관리 또는 사전적 변화로 이어지며, 특히 일부 대기업에서는 다음과 같은 조치를 통해 직원을 줄입니다. 회사가 계속 생존할 수 있도록 해고 비용을 지불해야 합니다. 회사의 자발적인 해고는 일반적으로 규모가 크다. 우수한 직원이 다수 포함되어 있어 여전히 불가피한 상황입니다. 이러한 상황은 일반적으로 노동법에 따라 보상이 이루어지지만, 개별 기업에서는 법이 정한 수준을 초과할 수도 있습니다. 합법적이라면 당연히 권리와 이익이 없을 것입니다.

가치를 창출할 수는 없지만 문제를 일으킬 수는 있다

지금은 팀워크의 시대라고 합니다. 그래서 우리는 팀에 통합되어야 합니다. 팀 싸움이 항상 당신에게 적합한 것은 아니기 때문에 가치를 창출하십시오. 어떤 사람들은 가치를 창출하지 못하면 자신의 능력을 표현하기 위해 팀에 문제를 일으킬 수 있기 때문입니다.

리더는 계속 훈계를 하면 참을 수 없습니다

물론 리더가 될 수 있는 사람은 어느 정도의 관용과 자기 관리의 감정적 능력을 가지고 있지 않습니다. 단지 한 가지 이유로 직원을 해고하십시오. 그래서 대부분의 직원들은 여러 가지 일이 쌓여 해고되고, 리더가 더 이상 참을 수 없게 되면 살인자에게 상처를 준다. 따라서 직장인들은 직장에서의 이러한 업무 행동, 특히 실수에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

리더와 맞서면 윗사람도 위엄을 잃게 된다

리더는 부하에게 맞서는 걸 좋아하지 않는다. 관용적인 지도자가 있더라도 부하들의 저항에 직면하면 그는 매우 불편해하며 이 기록을 단단히 기록할 것입니다. 어느 시점에 이르면 어떤 문제에서는 리더십의 안정성이 완전히 상실되고, 존엄성이 심각하게 침해되면 살인자는 그 사람에게 고통을 주기 때문에 자연스럽게 해고될 것입니다.

결과를 내지 못하고 또 태만해진다

모든 기업이 공리주의적인 이유로 사람을 채용하는 것은 아닙니다. 기분을 상하게 하고 싶지 않다는 점을 고려하여 일부 리더는 성과가 좋지 않은 사람들을 잠시 동안 눈감고 용납할 수 있습니다. 당장 없애라고는 말하지 않겠습니다. 그러나 이런 사람들이 함부로 일을 하고 성과도 없고 나방 사건도 많이 종결되었다면 이런 사람들은 분명 지도자들이 해고하고 싶은 표적이 될 것입니다.

인력 중복으로 인해 회사가 인원을 줄이고 효율성을 높였다

이 상황은 직원 개개인과는 크게 관련이 없을 수도 있습니다. 주로 회사의 비즈니스 개발 문제로 인해 또는 시장이 불황에 직면했을 때 상사는 직원 효율성을 줄이고 많은 직원을 처리하기를 원할 수 있습니다. 회사가 직원을 대량 해고하더라도 직원을 모두 쫓아낼 수는 없고 힘이 센 순으로 처리할 것이기 때문에 힘은 여전히 ​​직원들에게 철밥통이다.