초과 근무에는 두 가지 종류가 있는데, 초과 근무와 긴급 초과 근무를 계획하고 있다. 제조업의 경우, 근무일은 대개 기계 고장, 긴급 수리, 생산 라인에서 다른 돌발 상황과 같은 긴급 초과근무입니다. 긴급 초과근무는 실제 초과근무 당일 6 시까지 신청할 수 있습니다.
주말과 공휴일에 야근을 하는 것은 계획이 있기 때문에 일정 기간 앞당겨 신청해 기업들이 경비원, 보안, 식당의 협조를 제공할 수 있도록 해야 한다. 주말 초과 근무는 초과 근무 전 마지막 금요일 오후 6 시 이전에 제출할 수 있으며, 휴일은 반 개월 전에 신청할 수 있다. 이런 초과 근무는 일반적으로 설비의 정기 유지 보수이기 때문에 예상할 수 있고, 기업에 일정한 반응시간을 준비해야 하기 때문이다.
2 단계, 초과근무 대상에 따라 다른 초과근무 지불 정책을 실시한다.
경영진은 일반적으로 초과근무 수당을 지급하지 않으며, 그들의 초과근무 보상은 보통 휴가의 형태로 나타난다. 경영진은 직장에서 더 많은 유연성을 발휘하기 때문에 일선 근로자보다 더 많은 시간을 지배할 수 있으며, 보통 야근을 할 필요가 없다. 그러나 이러한 차이는 회사의 규정에 반영되지 않으며, 경영진과 일반 근로자는 동등하게 취급된다. 즉, 경영진이든 일선 근로자든 초과근무 수당을 받을 수 있어 일선 근로자의 불공정을 초래하기 쉽다.
세 번째 단계는 감시의 초점을 직원에서 관리자로 옮기는 것이다.
원래 방안에서 초과근무 직원은 중점 감시 대상이었고, 초과근무 내용은 상급자의 승인이 필요하며, 초과근무 시간도 감독해야 한다. 사실, 감시의 초점은 직원의 초과 근무 신청을 승인 할 수있는 권한이 있기 때문에 관리자가되어야합니다. 이들에 대한 감시를 강화하고 신청 승인 기준을 세워야 야근의 필요성과 형평성을 보장할 수 있다. 기업 경영의 기초는 할당량 관리를 실현하는 것이다. 한 직무에 필요한 직원 수, 직원 한 명이 8 시간 동안 생산하는 양, 과학적 정량 분석이 필요하다. 일정한 초과근무 수당이 있다. 장기적으로 초과량이 늘어나면 인건비가 늘어나 정액이 정확하지 않고 관리에 허점이 있으며, 관리자들은 그에 따라 처벌을 받아야 한다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언)
기업이 초과근무 제도를 마련하는 출발점은 초과근무 임금을 줄이기 위해서가 아니라 직원의 생산성을 높이고 직원의 건강을 보호하기 위한 것이다. 이 신호는 직원에게 전달되어야 한다. 반면 직원을 감시 대상으로 삼는 것은 그들의 감정을 상하게 하고 생산성과 업무 환경의 안정에 불리하다.
네 번째 단계는 직원의 자질 건설을 강화하는 것이다.
어떤 제도든 사람이 제정한 것이고, 모두 허점이 있다. 만약 누군가가 제도의 빈틈을 뚫는다면, 필연적으로 다른 사람의 업무 정서에 영향을 미칠 것이다. 따라서 기업 문화 건설부터 시작하여 직원들에게 필요한 교육을 실시하고 직원들의 직업자질과 직업도덕을 개선할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)