1, 사장의 지도하에 사무실 책임 범위 내의 각 업무를 조직하고, 전 실 직원의 적극성을 동원하며, 전 실 직원들이 임무를 전면적으로 완수하도록 독촉하고, 지도, 조직, 감독, 심사 업무를 잘 하도록 독촉한다. 일자리 간의 업무 관계를 밀접하게 하고, 협력 협력을 강화하고, 연결 조정 작업을 잘 한다.
2. 사무실 직무 책임제를 실시하여 사무실 직원의 책임을 명확히 한다. 사무실 정기회의를 이용하여 사무실 책임의 집행을 점검하고 감독하여 사무실 인원의 엄격한 업무 태도를 배양하다.
3. 회사 제도의 수립, 초안 작성, 개정 및 시행을 책임지고, 각 부서가 부서 규칙과 직무 책임 제정을 완료하고, 신구제도의 갈등을 조율하며, 각 부서가 제도의 홍보, 실시 및 감독을 진행하는 것을 돕는다. 행정 관리 체계를 수립하고 완성하다.
4. 회사를 위해 인재를 모집하고, 채용을 엄격히 폐쇄하며, 채용 인원의 자질과 채용 관리를 강화한다. 고용 과정을 규범화하고, 완벽한 인사제도 관리 체계를 세우고,' 인적자원 6 대 모듈' 을 교묘하게 운용하여 과학적 인적자원 관리를 실현하다.
5. 회사의 연간 종합 자료를 정리하고, 회사의 연간 총결산, 작업 계획 등 종합 원고에 소재를 제공하고, 제때에 회사 이름으로 발송된 각종 원고를 준비하고 심사부서에서 보낸 원고를 검토한다. 작문 절차를 엄격히 준수하여 원고의 품질을 보장하다.