갑자기 어느 날 한 사람이 노인을 찾아 그에게 말했다. "사랑하는 노인아, 나는 너의 막내아들을 데리고 시내에 가서 일하고 싶니?" "
노인은 화가 나서 "안 돼, 절대 안 돼. 꺼져! "
이 사람이 말했다. "만약 내가 시내에서 너의 아들에게 상대를 찾아준다면, 괜찮니?"
노인은 고개를 저었다: "아니, 꺼져! 클릭합니다
그 사람이 또 말했다. "만약 내가 너의 아들, 즉 너의 미래의 며느리가 찾는 대상이 록펠러의 딸이라면?"
노인은 생각하고 생각하다가 결국 아들을 록펠러의 사위로 만들었다.
며칠 후, 이 사람은 미국에서 가장 부유한 석유왕 록펠러를 찾아 그에게 말했다. "사랑하는 록펠러 씨, 당신 딸에게 사람을 찾고 싶어요?" "
록펠러는 "나가! 클릭합니다
그 사람이 또 말했다. "만약 내가 너의 딸을 위해 찾는 사람, 즉 너의 미래의 사위가 세계은행의 부사장이라면 괜찮니?"
록펠러는 여전히 동의했다.
며칠 후, 이 사람은 세계은행의 행장을 찾아 그에게 말했다. "사랑하는 행장님, 당신은 즉시 부행장을 임명해야 합니다!"
사장은 "불가능하다, 여기 이렇게 많은 부사장이 있는데, 왜 내가 부사장을 임명해야 하고, 바로 해야 하는가?" 라고 말했다.
"만약 네가 임명한 부통령이 록펠러의 사위라면 괜찮니?"
물론, 대통령은 동의했다.
비록 이것은 작은 이야기지만, 현대 기업가들이 자원을 할당하는 가장 좋은 방법이다!
많은 나라에서 온 승객을 태운 나룻배 한 척이 천천히 부두를 떠났다. 나룻배가 강 중앙으로 달리자 선장은 갑자기 과적재로 인해 나룻배가 기울어지기 시작하여 부두로 돌아가거나 계속 전진할 수 없다는 것을 깨달았다. 유일한 방법은 몇 사람을 배에서 뛰어내려 무거운 짐을 덜어주는 것이다. 그렇지 않으면 배가 가라앉아 모두 죽음을 피할 수 없다.
선장은 먼저 일본인을 찾아 그에게 말했다. "배가 가라앉을 것이다. 유일한 탈출 방법은 헤엄쳐 지나가는 것이다. 배에 남아 있는 것은 죽음의 길이다." 도망가고 능숙하고 슬기로운 일본인은 조금도 망설이지 않고 뛰어내렸다.
대장은 또한 프랑스인들에게 "두려워하지 마라, 너의 다이빙 자세가 반드시 아름다울 것이라고 상상할 수 있다" 고 말했다.
허영심이 충족된 프랑스인들은 기뻐서 펄쩍 뛰었다.
대장은 또 다른 독일인을 찾아 엄숙하게 그에게 말했다. "이것은 규율을 준수해야 할 필요성이다!" " "독일인들은 심각한 얼굴로 뛰어내렸다.
결국 선장은 미국인을 찾았고, 미국인들은 뛰고 싶지 않았다. 선장이 그에게 말했다. "걱정하지 마세요, 우리는 이미 당신에게 654.38 달러 +0 만 달러의 보험을 샀습니다." 결국 미국인들은 기꺼이 춤을 추었다.
대장의 형은 정말 대단해서 이 네 사람이 기꺼이 뛰어내릴 수 있게 했다.
물론 농담은 결국 농담이고, 실제 확률은 매우 낮으며,' 국제 분쟁' 을 일으키지 않도록 반드시 자리에 앉아서는 안 된다.
기장은 이 네 나라의 승객들의 다양한 기본 특징을 파악한 뒤 자발적으로 스카이다이빙을 하도록 설득하는데 성공했는데, 문화, 성격, 배경, 가치관의 차이는 종종 이러한 특징을 형성하는 근본 요인이다.
마찬가지로, 기업관리에서 각 직원의 특성도 다르다. 관리자로서 일률적으로 자르는 대신 직원의 특성에 따라 다른 관리 방법을 채택해야 한다. 기업에서 관리 업무를 잘 수행하려면 각 직원의 다양한 특징을 알아야 효과적인 관리를 할 수 있다.
예를 들어, 어떤 직원들은 내성적이고, 언사가 좋지 않고, 세심하고 민감하다. 어떤 사람들은 외향적 인 성격, 말솜씨, 부주의; 어떤 사람은 득의양양하고, 애원하지 않지만, 너무 많은 책임을 지지 않을 수 없다. 다른 사람이 도전을 추구하고, 자기 성취를 추구하면, 큰 기대를 받을 수밖에 없다.
이것들은 모두 양면으로 봐야지, 절대적인 좋고 나쁨은 없다. 데이터 통계, 데이터 입력 등 세심하고 민감한 특징에 더 적합한 직업에 적합한지, 시장 개척, 협력 협상 등은 도전, 외향적인 성격을 추구하는 직원에게 적합하다.
1 인치는 길지만 1 피트는 짧다. 직원의 특성을 이해하고 직원 특성의 장점을 이용하여 합리적으로 일을 안배해야 직원들이 자신의 일을 기꺼이 받아들일 수 있다.