의미 있는 활동을 거쳐 우리는 그로부터 많은 새로운 지식을 흡수했다. 잘 요약해 드릴까요? 당신이 본 활동의 총결산은 무엇입니까? 다음은 제가 정리한 야외 확장 활동 총결산 (보통 6 편) 입니다. 참고용으로만 있으니 읽어 주시기 바랍니다.
야외 확장 활동 요약 1 5 월 23 일 오전 7 시 이상, 회사 일행 35 명이 회사 입구에 모였다. 계속 비가 내리고 있지만 실크는 우리의 흥분에 영향을 주지 않았다. 한 시간 남짓한 차로 우리는 TZ 발전 실천 기지에 도착했다. 이곳에서는 산들이 둘러싸여 있고, 산들이 기복이 있고, 리치가 둘러싸고, 자연의 경치가 아름답고, 생태 자연의 무궁무진한 풍경을 엿볼 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
결국 비가 오는 영향으로 우리는 실내에서 이틀을 연습했지만 교관의 합리적인 안배와 일련의 확장 프로그램을 통해 이틀 동안 재미있는 게임과 일, 생활, 학습 유기농을 연결시켰을 뿐만 아니라, 우리에게 무한한 즐거움을 가져다 줄 뿐만 아니라, 서로에 대한 이해를 깊게하고, 나에게 깊은 사고와 계시를 가져왔다.
첫째, 빈 컵 마인드
개미' 멘토는 처음부터 모든 수강생들이' 빈 컵 심리' 를 가져야 한다고 거듭 과장해 자신의 신분을 잊고 자신의 직함을 잊게 했다. 여기에는 사장도, 주임도, 사장도 없다. 우리는 남녀노소, 우리는 단 하나의 신분, 즉 학생뿐이다.
빈 컵은 물건만 담을 수 있다. 모든 사람의 존재를 드러내는 간단한 이치. 사실, 실제 업무에서는 과거의 성공과 경험을 새로운 환경, 새로운 직업, 새로운 역할에 적용함으로써 이전 계획과는 거리가 멀기 때문에 벽에 부딪히고 큰 장애를 초래하고 자신을 병목에 빠뜨릴 수 있는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때' 빈 컵 마인드' 가 있어야 하고, 자신을 비우고, 성적, 경험, 관심, 지식 등 중요해 보이는 것에 얽매이지 말아야 한다. 내 의견으로는,' 빈 컵 심리' 는 과거의 휘황찬란함과 실패에 대한 일종의 포기이자 변장한 자신에 대한 부정이다. 진정으로 포기해야만 더 많은 것을 얻을 수 있는 더 큰 공간이 있다. 하지만 남을 부정하는 것은 쉽지만 자신을 부정하는 데는 큰 용기가 필요하지만, 그래야만 자신의 부족한 부분을 찾아 노력해야 할 방향을 찾을 수 있다. 오늘날의 물욕과 개인주의의 사회 형태에서 사람들은 자신이 무엇을 가지고 있는지, 어떻게 자신의 물건을 더 잘 파악할 수 있는지에 대해 점점 더 관심을 기울이고 있다. 한 사람은 두 손밖에 없다. 네가 항상 중요하다고 생각하는 것을 붙잡고 놓지 않을 때, 너는 더 가치 있는 것을 잡을 기회를 잃게 된다.
둘째, 시스템 개발
사실, 우리가 요 이틀 동안 하는 게임은 우리의 체력이나 감당력을 시험하기 위해서가 아니라, 게임을 완성하는 과정에서 경험하고, 체득하고, 느끼고, 깨달을 수 있게 해 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 게임명언) 100 명의 참가자가 있다면, 100 가지의 다른 느낌과 100 가지의 다른 심정이 있을 것이라고 할 수 있다. 명확한 목표, 같은 지도자, 유능한 팀원, 상세한 계획, 이것들은 모두 반짝이는 진주이고, 이 진주를 입는 실을 규칙이라고 한다. 그래서 각 프로젝트가 시작되기 전에 멘토들은 반복적으로 규칙을 과장한다. 그리고 우리는 멘토가 만든 게임 규칙이 우리 회사의 규칙과 같다는 것을 알고 있습니까? 먼저 우리 회사의 제도가 명확한지 물어보자. 공정한가요? 구현 중입니까? 시스템은 규칙, 표준 및 행동 계획의 권위 있는 집합이다. 제도를 제정하는 목적은 앞으로의 일을 개선, 개선 및 촉진하고, 직장에서 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 대체로 어떻게 할 수 있는지를 모두에게 알리기 위함이다.
일상 업무에서, 우리는 많은 상황이 제도적이지만 집행되지 않았다는 것을 발견했다. 만약 제도가 고정되어 있고 집행하지 않는다면, 그것은 또 무슨 소용이 있는가? 예를 들어, 우리의 확장 게임, 현재 유치원 졸업식 원고는 네가 거의 다 쓸까 봐 두려워하지만, 규칙에 따라 집행하지 않는다. 다 끝내면 무슨 소용이 있습니까? 제도는 행동을 구속하는 규범이다. 제도의 집행에서 구두로' 엄하게 처리' 해서는 안 되고, 집행력을 강화해야 한다. 필요한 상벌 조치를 세워 제도 집행 책임자의 책임, 권리, 이해관계를 명확히 하다. 지도자는 솔선수범하고, 앞장서서 제도를 집행하고, 잘생기고, 공정하고, 평등해야 한다. 주변 사람들이 먼저 하도록 해야 위아래가 일치하고 제도의 집행을 보장할 수 있다. 기업 지배 구조에서, 우리는 종종 부하 직원을 비난하는 것보다 좋은 제도를 개발하는 것이 더 효과적이라는 것을 발견한다.
셋째, 충분한 계획
"공 보내기" 종목에서 우리는 너무 서두르고, 미리 계획을 세우지 않고, 같은 실수를 반복해서 저질렀지만 제때에 시정한 경험이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공 보내기, 공 보내기, 공 보내기, 공 보내기, 공 보내기, 공 보내기) "우일산" 프로젝트에서 우리는 충분한 계산과 계획을 세웠고, 결국 최선의 방안을 찾아 승리를 거두었다. 이것은 앞으로의 일에서 반드시 미리 주도면밀한 계획을 세우고, 칼을 갈고 나무를 베는 일을 놓치지 않고, 시간을 좀 더 계획해야 한다는 것을 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 일은 세심하게 계획해야 하고, 모든 세부 사항은 제자리에 있어야 한다. 그렇지 않으면 문제가 생기거나 이전의 모든 노력이 헛수고가 될 것이다. 회사의 발전에 대해 말하자면, 우리는 갈수록 치열해지는 시장 환경에서 기업이 오래 생존하려면 일련의 발전 전략을 세워야 한다는 것을 더욱 쉽게 발견할 수 있다. 이 일련의 전략은 시장 환경을 바탕으로 이론적 연구와 시장 조사를 통해 형성된다.
넷째, 같은 명령
요 이틀 동안 우리가 하고 있는 훈련을 보세요.' 칠교판',' 동주공제',' 외딴 섬 생존',' 어리석은 사람이 산을 옮긴다',' 같은 * * *' 모두 같은 지도자의 같은 지휘자의 중요성을 반영하고 있습니다. 20xx 년에는 실제 경영 상황에 따라 직무가 명확하고 통일된 지휘 원칙에 따라 조직 구조를 조정했다. 그러나 현실은 종종 기층 직원들이 지도자가 너무 많다고 생각하여 누구나 명령을 내릴 수 있고 누구나 상관할 수 있다는 것이다. 문제가 생겼을 때, 그들은 누가 결국 집행을 책임질 수 있는지 모르는 것 같다. 이런 조직은 여전히 명확한 책임 분담이 부족하다. 직원이 많은 것 같지만, 실제로 책임지는 사람이 많지 않고, 책임자의 책임권이 명확하지 않아 지도력 동권의 원칙을 위반할 뿐만 아니라, 통치의 효과를 배가시키고, 통치의 원가를 높이고, 통치의 효율을 낮춘다.
통치는 질서, 즉 이른바' 각자 얻은 것' 을 강조해야 한다. 공정한 질서는 사물의 내적 연계에 의해 결정되며 효과적인 조직에 의존한다. 책임 주체가 명확하지 않고, 이중 또는 다중 명령은 권위, 규율 및 조직 안정에 대한 위협이다. 성공은 자신감에서 비롯된다' 는 불변 원칙과 변하지 않는 리더십 원칙의 엄격함을 주의하지 않으면 회사에 대한 피해는 헤아릴 수 없다. 오늘날의 급변하는 시장 상황에서 돌발 사건에 대처하는 능력을 강화하고 반응 속도를 높이면 결국 제약을 받게 된다. 이 화제는 우리 각급 지도자와 각급 임원들의 반성을 받을 만하다.
동사 (verb 의 약자) 팀의 힘
이번 훈련에서 우리가 가장 많이 말한 것은' 어리석은 사람이 산을 옮긴다',' 같은 배를 타고 함께 돕다',' 칠교판',' 외딴 섬 지원',' 같은 * * *' 등과 같은 팀이다. 협력은 우리를 팀에 융합시켜 우리의 실력을 크게 증가시켰다. 협력은 우리가 팀의 중요성을 진정으로 익히게 한다. 누군가가 말했듯이, 자신이 아무것도 할 줄 모른다고 생각하지 마라. (존 F. 케네디, 노력명언) 팀이 있으면 무엇이든 할 수 있을 것이다. "그래서 우리 각자가 자신의 개성과 취향을 버리고, 팀의 이익을 극대화하고, 최선을 다해 자신의 임무를 완수하고, 팀 전체의 조화에 더 많은 관심을 기울일 것을 요구한다. 그래야만 우리가 이길 수 있다. 경쟁에서 이렇다. 앞으로의 일과 공부에서 더욱 그렇다. 경험은 여전히 많지만, 진정한 이성적 분석은 반드시 확장 연습으로 요약할 수 있는 것은 아니다. 우리는' 일' 에서' 지식' 으로 바뀌었지만, 더 중요한 것은 진정으로' 지식과 실천의 단결' 을 하는 것이다.
확장 연습은 끝났다.' 개구리' 선생님이 연습하기 전에 말했듯이, 확장은 단지 연습일 뿐, 체험하는 느낌이다. 모든 사람이 경험에서 어느 정도 영감을 얻을 수 있을 것이라고 믿지만, 실제로 확장정신을 실제 업무에 적용할 수 있는지, 확장에서 얻은 영감을 직장생활의 어려움에 적용할 수 있는지, 더 오래 체험할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)
우리는 또한 단체 게임에서 우리는 정력이 넘치고 빠르고 잘 임무를 완수한다는 것을 발견했지만, 일단 일터로 돌아가면 일단 생활이 평온함과 평범함으로 돌아오면, 우리가 정신을 최적의 상태로 조정하고, 전력을 다해 좋은 생활을 하고, 수중의 임무를 완성할 수 있다고 말하기 어렵다. 우리 모두는 자신을 돌파하고 바꾸는 것이 어렵다는 것을 알고 있지만, 돌파와 변화를 하지 않으면 우리를 기다리는 것은 실패일 뿐이다.
야외 확장 활동 요약 2 무의식적으로, 나는 바빠서, 이미 깊은 3 개월 동안 들어갔다. 이 3 개월의 학습생활을 돌이켜 보면 선전 대학 학생회 인적자원센터가 나에게 너무 많은 것을 가르쳐 주었다는 것을 알게 되었다. 그녀는 이미 나의 대학 생활에서 없어서는 안 될 부분이 되었다. 여기서 나는 자신을 단련하고, 능력을 향상시키고, 우정을 얻고, 많은 친구를 사귀었다. 요컨대, 천언만어는 한 마디로 농축되어 있습니다: HR, 감사합니다!
인적자원센터에 들어가는 첫 번째 대형 업무는 전체 학생회 구성원의 야외 확장 훈련 활동을 조직하는 것이었고, 나는 이번 행사의 기획과 조직에 참여하는 특권을 누렸기 때문에, 여기에 총결산을 하고, 앞으로의 활동을 위해 경험을 쌓는다.
우선, 활동을 순조롭게 전개하려면 좋은 계획이 기둥으로 있어야 한다. 다음은 전체 계획 프로세스에 대한 간략한 설명입니다. 호남 선배와 석정 선배의 임무를 받은 후 우리 여섯 명은 게임을 수집하고 게임의 타당성에 대해 논의한 뒤 10 개의 게임을 선발해 선배 선배에게 심사해 3 가지 타당성이 낮은 게임을 탈락시켰다. 그리고 우리 여섯 명은 세 그룹으로 나뉘어 세 개의 게임을 담당하고, 다른 두 그룹은 두 게임의 완성과 전반적인 계획을 담당한다. 하루 후 계획서를 선배에게 넘겨 수정하게 되면 초보적인 방안이 마련된다. 물론, 게임 시범 단계에서는 실제 상황에 따라 방안을 여러 차례 수정하여 백업 게임 세 개를 추가했으며 제안서는 기본적으로 완벽했습니다.
둘째, 게임의 시범 단계다. 우리 * * * 는 두 차례의 게임 시범을 진행했고, 그동안 게임 규칙과 채점 기준을 수정하면서, 동시에 모든 사람들이 게임에 익숙해지도록 하여 행사에서 설명하고 실행할 수 있게 했다.
그런 다음 소품 준비 단계입니다. 이 단계에서 우리는 현장 신청, 차용, 소품 구매를 마치고 행사가 시작되기 전에 현장을 답사하고 텐트를 세웠다.
마지막은 가장 자극적인 활동 발전 단계이다. 하루 동안의 야외 확장 훈련에서 인적 자원 센터의 모든 직원들이 최선을 다했다. 이 중 남매는 전체 배치를 담당하고, 6 명의 유명 인사는 게임 설명, 소품 배포, 게임에 관한 각종 질문에 수시로 답변한다. 또한 각 부서에는 두 명의 직원이 전체 추적, 평가 점수, 전체 활동이 질서 정연하게 진행되고 있습니다.
활동에서 우리는 단결과 공조, 분업협력, 고생을 두려워하지 않고 열심히 일하는 정신을 발양하고 부서 내부와 부서 간의 정서적 교류를 강화했다. 활동의 전반적인 효과가 현저하여 국 등 부서의 인정을 받았다. 물론 미중이 부족한 것은 오전 행사가 중간 휴식 시간이 길어서 연기되었다는 것이다. 어떤 관리들은 게임의 규칙에 익숙하지 않아 게임의 질에 영향을 미친다. 소품이 준비되면 제대로 보관하지 않아 제때에 사용할 수 없습니다. 이것들은 모두 진일보한 개선이 필요한 곳이며, 앞으로의 활동에서 우리는 더욱 주의를 기울일 것이다.
이번 행사를 통해 기획서를 어떻게 쓰는지, 미리 준비하는 것의 중요성을 배웠고, 적응력을 높이고, 팀원들과의 감정을 깊어지게 했다. 그러므로, 나는 이번 단련 기회를 주신 인적자원센터에 진심으로 감사드립니다. 감사합니다, HR!
야외 확장 활동 요약 3 65438+2 월 5 일 오후 2 시, 대대적인 야외 확장 행사가 우리 학교 북구 농구장에서 시작되었다. 원내 각 부처 장관이 본 부서 간사를 이끌고 우리 부서가 주최하는 야외 확장 활동에 참가하다.
이번 야외 확장 행사는 원내 각 부처 신입생들이 대학 생활의 즐거움을 체험하고 우리 병원의 특색 조직 팀과 활동을 이해할 수 있도록 하기 위한 것이다. 각 부처가 풍채를 과시하고 응집력과 협력력을 높일 수 있는 절호의 기회이기도 하다. 나는 이미 이번 행사를 위해 모든 준비를 마쳤다. 이번 야외 확장 활동은 오랫동안 기획되어 실현가능성과 자금을 포함한 많은 요소들을 고려했다. 유니버설 파크에서의 나의 이전 활동에서 영감을 받아, 나는 그 중 일부를 인용하기로 결정했다. 마지막으로, 모든 준비가 준비되었습니다. 우선, 나는 몇몇 장관들과 토론하여, 그들에게 자신의 부서를 격려하고, 직접 그들을 이런 의미 있는 활동에 참가하도록 유도할 것을 통지했다. 둘째, 분업을 명확히 하고, 우리 부서의 간사가 주도적인 역할을 충분히 발휘하도록 하고, 그들이 자신의 반에서 홍보를 하고, 활동에 필요한 자료를 준비하는 데 도움을 주고, 빨대 줄넘기 농구를 준비하고, 상품을 구입할 수 있도록 도와준다.
행사장에서 우리 부장은 한 시간 이상 앞당겨 회의장에서 일정과 친숙함을 만들어 행사 과정이 혼란스럽지 않도록 했다. 결국, 이것은 큰 행사이고, 참가자가 많기 때문에, 대부분의 사람들을 성공적으로 끌어들일 수 있다면 좋을 것이다. 이로 인해 우리 학원의 활동은 더 많은 학생들이 볼 수 있게 되고, 우리 학원의 이미지도 높아지고, 우리 학원의 활동을 더 잘 홍보할 수 있게 되었다.
행사는 오후 2 시부터 4 시 30 분까지 2 시간 반 동안 계속되었다. 시간은 짧지만 행사 규모가 커서 어느 정도 성과를 거두었다. 더 중요한 것은 활동이 그 의미를 실현했다는 것이다. 활동에 적극적으로 참여하는 많은 학생들은 즐거운 시간을 보내고 자질 개발과 협력 능력의 중요성을 인식하고 있다.
그러나 이 활동에는 여전히 약간의 결함이 있어서 여전히 개선이 필요하다. 예를 들어, 학생 수가 너무 많아 지도력이 약해지고, 어떤 학생들은 적극적으로 참여하지 않고, 지휘를 듣지 않고, 심지어 전투에서 도망치기도 한다. 이것들은 모두 우리가 중시하고 개선해야 할 부분이다.
전반적으로, 우리 부서의 야외 확장 활동은 어느 정도 성과와 진보를 이루었다. 결국 새로 설립된 부서가 이렇게 대규모 활동을 벌인 것은 이번이 처음이다. 이는 실천부 전체 구성원의 노력과 헌신뿐만 아니라 조직부와 생활부 (1), 클럽 관리부, 대외연락부 (2), 두 학습부 (3) 와 같은 적극적인 협조와 참여 부문에도 도움이 된다. 나는 많은 학생, 특히 우리 학과 회원들이 이번 행사로부터 혜택을 받을 것이라고 믿는다.
어떤 서비스 태도와 서비스 품질이 고객 만족을 이룰 수 있습니까? 나는 네가 여행 중에 다른 사람의 서비스를 받는 것은 많은 느낌과 약간의 문제를 겪었다고 생각한다. 자신의 서비스를 어떻게 바꾸고, 마음을 조정하고, 새로운 시각에서 자신의 일에 직면하는 것이 가장 중요하다.
야외 확장 활동 요약 4 새 학기 초에 간사들이 협회 건설에 벽돌을 더해 더 잘 발전하도록 장려하기 위해 정보관리협회는 3 월 2 1 일 야외 확장 행사와 표창회를 열었다.
오전 9 시 30 분쯤 협회 일행은 동경기장 맞은편 역에서 출발해 천하남을 거쳐 기차로 갈아타고 10: 30 에 행사목적지 천하공원에 도착했다.
정원에 들어간 후, 우리는 먼저 공원의 경관호 앞에서 기념사진을 찍는다. 그런 다음 우리는 정원을 방문하기 시작했습니다. 공원의 아름다운 경치를 감상하는 동시에 우리는 오락 프로그램도 하고 상도 받았다. 가는 길에 모두들 담소를 나누며 즐겁게 놀았다.
정오 12 쯤 우리는 공원 북문에 도착해서 인근 잔디밭에서 표창회를 열었다. 회의가 시작될 때, 모든 구성원과 간부들은 미리 자기소개를 했다. 그 후 종목생 교장이 연설을 했다. 강 위원 대표단 지부는 이번 학기의 주요 업무를 배치했다. 다음은 우수 회원 명단을 발표하고 의장이 회원에게 상을 수여하는 것이다. 시상식이 끝난 뒤 멤버 변동 명단도 낭독했다.
표창회가 끝난 후 우리는 회장의 안내로 공원 밖의 식당에서 식사를 했다.
점심시간이 많지 않아 예정된 대화형 게임이 취소되어 우리는 역에서 차를 타고 학교로 돌아갔다.
야외 확장 활동 총결산회사는 5 월 주말에 야외 활동을 조직했다. 시간은 짧지만 수확이 커서 감회가 깊다. 웃음천지기지의 감독은 다향적 사고의 능력으로 우리에게 영감을 주고, 확장 프로젝트의 문제로 우리의 일상 업무 중의 문제를 지도하고 반성하며, 일반적으로 각 프로젝트가 완료된 후 총결산을 하여 우리가 성장의 목표를 달성할 수 있도록 한다.
물론, 첫 번째 경험은 미리 조율하고, 지도자가 있고, 계획이 있어야 한다는 것이다. 주도면밀한 작업 계획은 명확한 방향, 규범 행위, 지도 실천, 임무 완성에 중요한 역할을 할 것이다.
둘째, 단결하여 협동하여 한 줄로 짜여졌다. 팀의 모든 구성원은 사업을 중시하고, 집단에 관심을 갖고, 전반을 돌보고, 단결하고, 한마음 한뜻으로 협력해야 무적의 팀을 형성할 수 있다.
셋째, 상호 신뢰. 믿음으로 팀의 모든 사람들이 보호받는 따뜻함을 느꼈다. 친구 동료를 신뢰하는 것은 사실 자신에게 기회를 주는 것이다.
넷째, 자원 배분이 합리적이다. 모든 사람은 자신의 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 자리를 가지고 있지만, 개인의 가치를 극대화하려면 팀의 소통과 협력을 빼놓을 수 없다.
요약할 것이 많다. 결론적으로, 팀의 강대함은 개인의 헌신이 필요하며, 모두가 팀을 배려해야 팀이 난공불락이다.
아웃도어 확장 활동 요약 14 년 6 월, 회사 안배에 따라 회사 직원 48 명이 효감에 가서 아웃도어 확장 교육 활동을 진행한 것은 회사가 앞으로 더 나은 발전을 위해 직원 간의 응집력과 구심력을 높이기 위해 개최하는 행사로, 회사 안팎의 광범위한 지지와 호응을 받았다.
이번 행사는 주로 중흥천하 확장 훈련회사가 진행하며 직원 팀워크 능력 훈련을 담당하고 있습니다. 이날 직원 선발은 오전 7 시 50 분에 두두만역에서 출발해 효감 확장 훈련기지로 차를 타고 야외 훈련을 하며 주로 야외 신체 활동을 했다. 훈련자는 미리 달성해야 할 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해서는 많은 사람들의 협조가 있어야 구상된 목표를 달성할 수 있다. 예를 들면, 활동 목표를 설계하는 것과 같다. 설정된 규칙을 통해 팀 멤버는 지정된 시간 및 프로세스 내에서 목표를 달성할 수 있습니다. 한 사람의 능력은 매우 제한적이어서 완성하기도 어렵지만, 여러 사람의 협력을 통해 코치가 디자인한 임무는 가장 빠른 시간 내에 완성할 수 있다. 이러한 활동을 통해 직원들의 건강을 단련할 뿐만 아니라 직원들의 반응력과 팀워크 능력을 향상시키고 업무 행복지수와 업무 효율성을 높였다. 행사장에 도착한 뒤 감독과 선수들의 협조로 모든 행사가 다음 행사를 중심으로 전개됐다.
행사 1: 20-30 명이 원을 이루었고, 뒷사람은 앞사람의 두 큰 팔 위로 뻗어 뒷사람의 다리에 앉아 함께 걸었다. 코치는 1 이라고 부르고 왼발은 오른발을 들고 30 보를 걸어야 하는데, 모든 인원이 한마음 한뜻으로 협력해야 한다. 이 행사는 사람들 간의 협력 능력과 정신을 단련시켜 회사의 일상 업무에 더욱 조화롭고 조화로운 인문 환경을 제공할 수 있다.
활동 2: 사람의 지능을 테스트하는 것이다. 모두 30 개의 번호로 두 그룹으로 나뉜다. 한 무리 15-30 명. 다른 쪽 끝에서 감독은 30 개의 숫자를 잘 그린 원 안에 넣고 각 그룹마다 가져갔다. 1 30 까지의 숫자는 분리할 수 없습니다. 한 사람만 데려갈 수 있고, 다른 사람은 밖에서 볼 수 있고, 다 들어갈 수는 없다. 이 숫자는 영어로, 어떤 숫자는 병음으로, 어떤 숫자는 한 마디로, 예를 들어 25 는 국가의 법정 연령이다. 이 활동은 사람의 기지와 적응력을 시험하여 사람의 종합적인 자질을 향상시킨다. 한 회사의 정상적인 운영은 높은 자질의 직원 팀과 불가분의 관계에 있으며, 직원들의 일상 업무에서의 적응력 향상은 회사의 지속 가능한 발전에 큰 영향을 미친다.
활동 3: 암벽등반, 이것은 대원의 지구력과 용기에 대한 시험이다. 그것은 나무판자로 만든 것이다. 2 미터 높이의 벽은 이번에 가는 48 명이 모두 통과해야 하고, 다른 것은 사용할 수 없다. 사람 만 사다리입니다. 아래에는 세 명의 큰 인물이 있고, 한 명은 그 위에 서 있고, 그 아래에는 사람이 있다. 첫째, 좀 더 강력한 사람이 먼저 올라가야 하고, 뒤에 있는 사람을 하나씩 잡아당겨야 한다. 첫째, 먼저 올라간 사람은 앞에 어떤 위험이 있는지 모르지만, 그가 먼저 올라갈 수 있다는 것은 용기와 박력을 보여준다. 맨 아래에 남아 있는 마지막 두 사람도 가장 위대한 사람이다. 그들은 어려움과 위험을 자신에게 남겼다. 마지막은 끝에서 두 번째의 발목을 잡고 재빨리 가운데로 가서 위로 손을 뻗어 그를 끌어당겼다. 정말 감동적이에요. 이 장면을 보면 피가 끓고, 사람들이 어려운 순간에 서로 돕는 장면도 눈물을 글썽인다. 연락회사의 정상적인 운영에서도 이런 어려움이나 그런 어려움이 생길 수 있다. 이 프로젝트의 훈련을 통해 직원들의 용기와 어려움에 부딪히고 움츠러들지 않는 용기를 높이는 것도 회사의 미래 성공약진의 기초이다.
활동 4: 탈출 벽을 통해 팀의 마지막 졸업 심사 프로그램이다. 서로 협력하는 상황에서 팀원들은 가장 짧은 시간 내에 복잡한 구간을 완성하여 결국 안전지대로 순조롭게 통과해야 한다. 모든 멤버들은 단 10 분만에 탈출벽의 시험을 통과할 수 있다. 이번 프로젝트 활동은 실제로 회사가 돌발사건에 대처하는 연습으로 일상적인 행동에서 돌발사건에 대처하는 능력을 높여 인명피해와 재산 피해를 줄이거나 피할 수 있다.
전체 활동은 이미 여러 프로젝트에서 교육을 받았으며, 기본적으로 원하는 효과를 거두었다. 사후에 사건에 대해 전면적인 회고와 총결을 진행했다. 그리고 모두가 기념사진을 찍습니다. 안전하게 회사로 돌아옵니다.
이번 야외 확장 훈련에 참가한 직원들은 보편적으로 반응이 좋다. 평소 교류가 거의 없었던 일부 직원들은 이번 행사에서 서로의 접촉과 우정을 더해 팀워크를 높였다. 회사는 앞으로 이런 훈련 활동을 배치로 전개할 것으로 예상된다.
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