첫째, 채용 목적이 명확하지 않아 많은 사람들이 입사 후 일정 기간 동안 무엇을 해야 할지 모른다.

둘째, 계획되지 않은 채용은 기업 이미지를 손상시켰고 직원들은 마땅한 중시를 받지 못했다고 생각한다.

셋째, 신입 사원을 끊임없이 채용하는 것은 노직원에게 큰 압력을 가하고 있다.

넷째, 잦은 유입은 반드시 잦은 유출로 이어지고, 직원들은 안정감과 충성도가 없어 몰래 이직 기회를 찾는다.

인적자원 계획을 하려면 반드시 미래의 상황을 파악해야 한다. 미래는 큰 불확실성이 있다. 따라서 HR 관리자는 예측을 통해서만 미래에 대해 가능한 한 근접한 설명을 할 수 있습니다. 인적 자원 계획에서 가장 중요한 것은 인적 자원 수요 예측과 인적 자원 공급 예측입니다. 이러한 예측은 다양한 전략, 계획 및 시나리오 개발을 위한 토대이며 인적 자원 계획에서 핵심 위치를 차지합니다.

개발 계획 및 기업 내부 및 외부 조건에 따라 적절한 예측 기술을 선택하여 인적 자원 수요의 수, 품질 및 구조를 예측합니다. 첫째, 예측은 내부 조건과 외부 환경을 바탕으로 해야 하며, 반드시 현실에 부합해야 한다. 둘째, 예측은 기업의 발전을 위한 계획 서비스이며, 이것이 예측의 목적이다. 셋째, 적절한 예측 기술을 선택하고 예측의 과학적, 경제적, 실현 가능성을 고려하여 모든 측면을 종합적으로 선택해야 한다. 마지막으로, 예측의 내용은 미래의 인적 자원의 수, 품질 및 구조이며 모두 예측 결과에 반영되어야 합니다.