많은 기업들이 인재 유실로 인해 종종 곤경에 빠진다. 어떻게 인재를 영입하고, 인재를 양성하고, 인재를 보유할 것인가가 현재 기업의 큰 난제가 되었다. 우선 대외무역기업이 어떻게 우수한 인재를 영입하여 인재를 아내로 채용하는 것은 반드시 기업 발전에 적합해야 한다. 따라서 기업은 발전 전략을 세울 때 먼저 인재 수요 계획을 잘 세우고 인재 도입 작업에 착수해야 한다. 자신의 상황에 따라 적합한 채용 경로를 찾거나 좋은 채용 플랫폼을 이용해야 한다. 기업은 적당한 사람을 도태시켜야 한다. 또한 기업은 향후 인재 수요에 대한 예측과 내부 인력에 대한 교육을 포함하여 회사 발전 계획에 부합하는 인적 자원 관리 프로그램을 보유하고 있어야 합니다. 회사의 각 부서가 시장 판매와 긴밀하게 협력해야 할 때 인간관계를 잘해야 한다. 또한 마케팅 기획 서비스 직원은 고객 심리를 분석하는 데 좋은 마음가짐이 필요합니다. 따라서 각 직책의 동일한 요구 사항을 통해 목표 채용을 수행하는 것이 중요하며, 동일한 전문 직책 후보자의 능력 테스트를 포함한 엄격한 입학 평가 시스템이 있습니다. 후보자의 배경 정보를 확인하십시오. 지원자가 기업 문화에 통합될 수 있는지 자세히 살펴보고 채용 시간도 충분해야 하며 면접관을 이해할 수 있는 충분한 시간이 있어 합격한 직원을 모집하지 않도록 해야 한다. 채용 인원에게 첫 번째 직업이 있는 것은 일방적이며, 채용 인원은 지원자의 직접적인 지도자와 동료가 있다. 직원들 간의 협력과 소통이 원활한지, 대외무역기업 채용은 다음과 같은 점에 유의해야 한다: 1. 성격 문제 2. 언어 수준: 회사 시장 확장에 따라 현지 언어 인재 채용이 필요합니다 .3 언어 표현 능력: 의사 소통 시 용어와 정확성에 주의해야 한다. 4. 업무태도와 처리태도: 마음가짐은 일과 생활에 대한 사람의 태도가 언어를 통해 이해되어야 한다는 것을 결정합니다. 두뇌가 민첩하다: 머리가 너무 보수적이어서 새로운 사물이나 사물을 받아들이기 쉽다.