인적 자원 관리 목표에는 인적 자원 관리 내 모든 관리자의 목표와 태스크, 전문 인적 자원 부서의 목표와 태스크가 포함됩니다. 분명히, 이 둘은 다르다. 전문 인사부의 목표와 임무가 반드시 모든 관리자의 목표와 임무는 아니지만, 모든 관리자가 수행하는 것은 일반적으로 전문 인사부서가 달성해야 할 목표와 임무이다.
전담 인적 자원 관리 부서든 다른 비 인적 자원 관리 부서든, 인적 자원 관리의 목표와 임무는 주로 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1, 인적 자원에 대한 조직의 수요가 극대화되도록 합니다.
2. 조직 안팎의 인적 자원을 최대한 개발하고 관리하여 조직의 지속 가능한 발전을 촉진한다.
3. 조직의 내부 인적 자원을 유지 관리하고 동기를 부여하여 잠재력을 극대화하고 인적 자본을 증진하고 확대한다.
인적 자원 관리 고용 전망은 다음과 같습니다: (정보 제공용)
첫째, 전사적 작업은 다음과 같습니다.
1, 기업이 설립한 인력 관리 기능 부서에서 근무합니다.
2, 기업 직원 지속적인 교육 또는 단기 비즈니스 교육 및 기타 부서에서 작업;
3, 기업 인적 자원 관리자로;
4, 기업 인사 관리 책임자;
5, 기업 최고 경영자, 인적 자원 이사 등을 맡다.
6. 기업 부사장, 사장을 맡다.
7. 기업의 최고 인적자원 운영관을 맡다.
둘째, 전문 관리 및 자문 기관에서 일하는 것은 다음과 같습니다.
1, 다양한 관리 컨설팅 기관의 고위 관리자로서 전략적 인재와 과학적 관리 능력을 갖추고 있습니다.
2. 각종 인재 중개 기관, 인사 관리 기관 및 관련 중개 기관의 인사 심사 직원을 맡다.
셋째, 정부 부처에서 일하는 것은 다음과 같습니다.
1, 정부 인사 관리 기관 관리로서
2, 모든 수준의 정부 인사 행정 책임자로 봉사한다.
3. 각급 정부 인재 비축과 인재 전략 발전의 전문 고문을 맡다.