1. 이력서를 제출하지 마세요
목표가 없는 이력서에는 대개 새장만 나옵니다. 몇몇 이력서에서는 수신자에게 '사과' 편지를 쓰라고 요구하지만, 이력서의 99.2%는 쓰레기통에 버려집니다. 초대장도 받지 못한 채 서둘러 이력서를 보내기 때문에 성공률이 매우 낮습니다.
미래의 HR 관리자는 당신을 만나 대화하고 직접 소통하기 전까지는 당신의 이력서에 깊은 인상을 받지 않을 것입니다. 이력서가 대화 상대를 위해 구체적으로 작성된다면, 당신의 능력을 보여줄 수 있기 때문에 더욱 효과적일 것입니다. 가능하다면 이력서를 직접 보내서 소개하고 행방을 추적해 보세요. 결과는 예상보다 훨씬 좋은 경우가 많습니다.
2. 이력서가 유효하지 않은 이유는 무엇인가요?
이력서는 구직자의 한 면만 나타낼 수 있으며 채용 담당자는 이력서를 채용에 들어가기 위한 출발점으로만 사용하기를 바랍니다. 면접 등의 과정.
모든 이력서에는 개성이 있어야 합니다. 개성 있는 사람이 돋보일 수 있는 것처럼, 개성 있는 이력서도 빛을 발할 것입니다. 많은 사람들의 이력서가 성격을 잃어버렸습니다. 원래 겸손했던 사람이 말이 많은 사람이 되고, 예전에 과묵했던 사람이 장문이 되고, 원래 내성적인 사람이 자기 중심적인 사람이 되고, 원래 자신감이 있던 사람이 자기 중심적인 사람이 됩니다. 사람. 소심해야 해.
사실 이력서에는 두 가지 목적이 있습니다. (1) 독자의 관심과 호기심을 불러일으키고 이력서를 작성한 사람을 인터뷰하고 싶게 만드는 데 충분합니다. (2) 깨끗합니다. 그리고 어떤 흔적도 남기지 않고 독자들에게 자신을 고용하면 모든 문제가 해결될 것이라고 진심으로 전합니다.
귀하의 이력서는 잠재적 고용주가 제한된 근무 시간 동안 보유하고 있는 모든 서류, 보고서, 할 일 목록, 점심 약속 및 기타 이력서와 경쟁할 것입니다. 빠른 범인의 이야기를 들어보세요. 그의 이력서는 명함에 쓸 만큼 짧지만 매우 적용 가능합니다. "빅 찰리는 총을 가지고 있습니다. 여행할 의향이 있습니다."
3. HR 부서
HR 부서의 책임 중 하나는 이미 바쁜 관리자의 책상에 원치 않거나 예상치 못한 이력서가 나타나지 않도록 하는 것입니다. 실제로 인사 담당자가 특정 유형의 잠재적 직원을 찾을 때 대부분 제거 방법을 채택합니다. 이력서에서 학력, 업무 경험, 사회적 관계, 거주지 등과 같은 특정 기준을 통해 일부 후보자를 필터링합니다. 아마도 이상적인 후보자를 찾았다고 생각한 후에는 오타가 있는 이력서는 물론 다른 이력서도 보는 것을 중단할 것입니다.
인사부 직원들은 면접 전문가들이다. 그들은 시험을 관리하고, 채점하고, 내용을 해석합니다. 그들은 채용 결정에 따른 모든 행정 업무를 처리합니다. 그들의 의견은 모든 면에서 소중하고 소중합니다. 그러나 거의 예외 없이 실제로 효과적인 채용 결정은 HR 부서에서 내리는 것이 아닙니다.
필요한 사람들에게 자신을 팔고 조직에서 당신의 가치를 확인하세요. 회사 사장, 제조 책임자 또는 영업 부사장과 같은 사람부터 시작하십시오. 구인 광고를 읽을 때 회사 이름에 주의하세요. 공고된 직위가 자신에게 적합하다면 광고를 단서로 삼아 회사를 조사하고 차근차근 준비한 후, 당신을 채용할 수 있는 힘이 있는 사람에게 강력한 편지를 보내 면접을 시도해 보세요.
확실히 HR 부서는 채용 전보다 채용 후 훨씬 더 많은 도움을 줄 것입니다.
4. 자신을 가치있게 만드세요
소위 가치평가란 자신의 가치를 달러, 다임, 센트의 형태로 고객에게 표현하고 이를 고객에게 제시하고 전달하는 것을 의미합니다. 귀하를 고용하는 데 관심이 있는 비즈니스 조직을 찾으십시오. 귀하가 사업체 매출을 600,000달러 증가시킬 수 있다면 귀하는 600,000달러의 가치를 갖게 되며, 사업상의 낭비를 95,000달러만큼 줄일 수 있다면 귀하의 가치는 최소한 1만 달러의 일부가 됩니다. 은행 이자를 5% 포인트 줄일 수 있으며, 절약된 이자의 일부만큼 가치가 있습니다. 기업이 당신에게서 더 많은 유형의 가치를 볼수록 채용될 가능성은 더 높아집니다.
대부분의 비즈니스 조직은 특정 직업의 비용에 대한 스펙트럼을 가지고 있습니다. 즉, 대부분은 자신이 지불하는 금액, 즉 혜택, 교육 등을 포함한 실제 비용을 알고 있습니다. 직원들에게 지급되는 급여와 다양한 보수가 훨씬 높습니다. 따라서 새로운 사람을 채용할 때 기업은 각 후보자의 잠재력과 그들이 창출할 수 있는 가치를 평가해야 합니다. 회사가 당신을 고용하는 결정을 내리는 데 도움이 되기 위해서는 미리 준비하고 지원하는 직무에서 어떤 가치를 창출할 수 있는지 계산해야 합니다. 예를 들어, 영업사원은 회사에 200만 달러의 영업 이익을 가져올 것이라고 계산할 수 있고, 구매 담당자는 자신이 개스킷 구매 책임을 맡고 있다면 특정 기간 내에 회사에 100만 달러를 절약할 수 있다고 말할 수 있습니다. 프로젝트 계약자는 미래의 고용주에게 컴퓨터를 사용하여 건설 속도를 제어하여 회사에 500만 달러를 절약할 수 있다고 말할 수 있습니다. 유지 관리 직원은 기계 가동 중단 시간당 87,000달러의 회사 손실을 계산할 수 있습니다. 회사는 자신의 가치를 이해할 수 있습니다.