1. 관리 경험 판단법. 관리 경험 판단법은 인적자원 수요 관리 경험 예측법 원리와 같지만 예측 대상은 다르다. 인적자원 기획자는 기업 각 부처 관리자의 과거 일자리 흐름과 유출에 대한 이해, 그리고 본 단위의 업무 변동 상황에 따라 향후 일정 기간 동안 기업 내에서 공급할 수 있는 다양한 인원의 수를 예측할 수 있다. 이 방법은 비교적 안정적인 환경이나 단기 예측에 적용된다.

2. 기술 목록 예측 방법. 즉, 직원 정보 기록카드는 주로 업무 경험, 교육 수준, 특수 기술, 경쟁력 등 직원의 업무 관련 정보를 추적, 기록 및 반영하여 인적 자원 플래너가 기존 직원의 이직 가능성을 추정하고 현재 공석의 직책을 채울 수 있는 직원을 결정하는 데 도움을 줍니다. 일반적으로 기술 조사 기록표 (아래 표 참조) 를 작성해야 합니다. 이 방법은 일반적으로 승진 인력 선발, 관리자의 승계 계획, 특수 프로젝트의 직무 할당, 근무이동, 교육, 보상 인센티브 프로그램, 직업계획, 조직구조 분석, 다양한 유형의 직원 공급 평가 등에 사용됩니다.

마르코프 분석. 이런 방법은 이론적으로는 비교적 복잡하지만 응용방법은 비교적 간단하다. 이 방법의 기본 사상은 과거 인사변동의 법칙을 찾아내 미래 인사변동의 추세를 추론하는 것이다.

4. 무작위 네트워크 모드 방법. 랜덤 네트워크 모델법은 기업 내 인적 자원 흐름을 측정하는 수학적 모델입니다.