경영 사례 분석의 형성 평가

1. 이 회사에서 Wang Lei와 Zhang Li는 각각 어떤 수준의 경영진입니까?

답변: Wang Lei는 중간 관리자이고 Zhang Li는 풀뿌리 관리자입니다.

2. 자물쇠 조립 불량 문제에 대해 회사 총책임자는 누구에게 먼저 최종 책임을 지시해야 합니까?

답변: 최종 책임은 제작 이사가 져야 합니다. 책임을 맡길 수 없다는 원칙을 바탕으로 합니다.

3. Wang Lei는 이번 주에 몇 가지 중요한 작업을 수행했다고 총책임자에게 보고했습니다. 이러한 작업에 반영된 활동이나 기능의 성격을 설명해주세요.

답변: 계획, 리더십, 조직, 비관리 업무 활동, 조직 및 통제 기능의 성격을 반영합니다.

4. 왕레이가 제공한 데이터 분석에 따르면, 비너스컴퍼니의 상반기 이익현황은 어떠한가? Wang Lei의 계획에 따라 생산 활동을 조정한다면 하반기 이익은 얼마나 될까요?

답변: 상반기에 00,000위안의 이익을 얻었습니다. Wang Lei의 계획에 따라 생산 활동을 조정하면 하반기 이익은 990만 위안으로 증가할 것입니다. .

경영 사례 분석 과제 1 사례 분석 뉴오리엔탈의 전략적 선택

1. 뉴오리엔탈의 미래 발전을 위한 적절한 전략 제안을 제공합니다.

답: 2차 산업 확장을 실시하라.

전략 1: 훈련산업 포지셔닝 훈련산업에 뿌리를 둔 포지셔닝 전략은 앞으로도 오랫동안 뉴오리엔탈의 발전전략의 초점이 될 것이다.

전략 2: 시장 부문 강화, 산업 통합, 사립대학 발전.

2. 점점 더 강력해지는 경쟁업체에 대응하여 뉴오리엔탈은 어떤 경쟁 전략을 채택해야 합니까?

답변:

전략 1: 사회적 지위를 높이기 위해 홍보 카드를 활용하세요.

1. 뉴오리엔탈은 당중앙의 '서부발전' 요구에 따라 강사팀을 동원해 중국 서부의 낙후지역에 무료 교육활동이나 무료 취업훈련을 제공해야 한다.

2. 교육부와 협력하여 대학에서 대규모 자선 강연을 개최합니다.

3. 대학이나 기타 교육을 위한 기금 프로젝트로 '뉴 오리엔탈 기금'을 설립합니다.

전략 2: 채널(PLACE) 관리 개선.

사업 성격에 따라 채널 유통의 역할이 강화될 예정이다. 예를 들어, 대학생을 대상으로 하는 프로젝트의 경우, 각 대학(또는 각 지역)에 대행 서비스를 구축해야 합니다.

전략 3: 브랜드 홍보 채널을 확대합니다.

1. 대중매체의 홍보 노력을 상대적으로 강화합니다. (예: TV, 신문, 해당 잡지 등)

2. 라디오 방송국과 결합하여 영어 교육 프로그램을 출시하여 브랜드 평판을 향상시킵니다. (TV에 비해 비용이 저렴합니다.)

3. 브랜드 영향력을 높이기 위해 소셜 활동을 진행해보세요. (예: 대규모 영어 대회)

4. 기타 영향력 있는 활동을 후원하거나 협력합니다(예: 다양한 대규모 활동을 위해 공식 국가 영어 교육 기관에 지원)

사례 분석 과제 관리 2 그룹 토론 사례: Johnson Furniture Company의 5개년 목표

1. Johnson 회장이 회사를 위해 설정한 개발 목표가 합리적이라고 생각하십니까? 왜? 이 사례를 통해 목표를 설정할 때 주의해야 할 기본 요구 사항이 무엇인지 간략하게 설명할 수 있나요?

답변: 이러한 목표는 회사와 시장의 실제 발전을 기반으로 설정한 것이 아니라 특정 목적을 위해 설정한 것이지만, 그것이 무리하다고 말하기는 어렵습니다. 회사를 매각하기 위해서는 이 목표를 단기적으로 달성하는 것이 이러한 전략적 목적에 부합합니다. 그러나 그것이 회사의 장기적인 사업 목적이라면, 비현실적인 목표는 단기적인 사업 성과를 대가로 회사의 장기적인 이익을 희생할 수밖에 없습니다.

목표는 조직이 일정 기간 내에 달성하려고 노력하는 이상적인 상태 또는 기대되는 결과를 의미하며, 여기에는 조직의 목적, 업무, 구체적인 목표 프로젝트 및 지표, 지표의 기한 등이 포함됩니다. 목표를 결정하는 구체적인 문제에 관해서는 조직 내 여러 부서의 기능이 다르고, 목표가 시기와 조건에 따라 다르기 때문에 목표 결정도 전체적인 검토에서 달라야 합니다. 목표를 합리적이고 효과적으로 만들기 위해서는 다음과 같은 기본 원칙을 따라야 합니다. 원칙: 1. 통일성. 모든 조직에서 가장 중요한 것은 조직의 전반적인 목표를 결정하는 것입니다. 2. 체계적. 목표를 결정할 때 목표 간의 조정에 주의를 기울여야 합니다. 3. 선견지명. 목표는 조직이 달성하고자 하는 바람직한 결과입니다. 4. 적응성.

조직의 외부환경과 내부여건은 끊임없이 발전하고 변화하고 있으며, 상황변화에 따라 조직의 목표도 이에 맞춰 조정되거나 필요한 수정이 이루어져야 한다. 5. 과학적. 목표는 대상, 요구 사항 및 시간 제한 측면에서 명확하고 모호하지 않아야 합니다.

2. 존 회장의 목표설정은 어떤 의사결정과 리더십 스타일을 반영하는가? 장점과 단점은 무엇입니까?

답변: 자의적이고 권위주의적인 태도는 두 가지 결과로 직접적으로 이어집니다. 첫 번째 결과는 리더십이 매우 강력하고, 매우 원시적이며, 우연히 설정되는 목표가 매우 합리적이라는 것입니다. 이번 상황에서 목표 설정은 매우 합리적이지만, 다른 고위 간부들과의 논의와 소통이 없고, 목표 설정 이유가 설명되지 않기 때문에 다른 고위 간부들이 지지하거나 반대하지 않을 가능성이 높으며, 그럴 가능성이 높다. 구현에 있어 다른 직원의 협조도 필요하지 않습니다. 두 번째 결과는 다른 임원들과의 연구와 논의가 없기 때문에 목표가 불합리하고 최종 결과는 실패라는 것입니다.

3. 만약 당신이 토마스라면, 회장이 당신의 의견을 듣고 회사의 목표 수립을 재고하기로 동의하고, 보다 합리적인 회사 발전 목표를 제안하도록 맡긴다면 어떻게 하겠습니까?

답변: 목표 설정 프로세스를 기반으로 먼저 중간 및 고위 관리자와 함께 회사의 전략 분석을 수행한 후 회사의 내부 및 외부 조사를 수행하고 최종적으로 이를 기반으로 목표를 공식화하고 분해합니다. 종합적인 조사 및 분석 결과를 통해 목표 설정의 합리성을 보장합니다. 또한, 목표가 발표되고 실행될 때 모두가 함께 노력하여 목표를 달성하고 궁극적으로 목표를 달성할 수 있도록 대다수 국민의 지지와 인정을 얻어야 합니다.

경영 사례 분석 과제 3 사례 분석 로버스트의 조직 구조

1. 로버스트의 초기 조직 구조는 효과적이었지만 나중에 적응하지 못한 이유는 무엇입니까?

답변: 초기 조직 구조는 선형적 기능적 조직 구조였습니다. 이 조직 구조가 대부분의 신생 기업에서 가장 먼저 선택되는 이유는 바로 회사의 고위 관리자들이 그랬기 때문입니다. 회사는 개발 목표를 기업의 풀뿌리 수준에 효과적으로 전달하고 고위 관리자도 이를 효과적으로 감독할 수 있습니다. 회사의 발전 목표가 정확하고 높은 수준의 결정이 정확할 때 회사는 매우 잘 발전할 수 있습니다. 그러나 기업이 발전하고 성장함에 따라 모든 일을 스스로 하던 고위 관리자는 한발 물러나 기업의 장기 발전 계획과 전략적 의사 결정에 시간을 집중해야 합니다. 이것이 Robust의 초기 조직 구조가 효과적이었지만 나중에는 적응하지 못한 진짜 이유입니다.

2. 이 사례를 바탕으로 로버스트의 조직구조 변화 과정을 이야기해보자.

답변: 로버스트는 1989년 창립부터 2001년 8월까지 항상 선형 기능 시스템을 채택해 생산, 공급, 판매에 따라 여러 주요 부서로 나누어 전국 지점이 판매를 담당한다. 2001년 8월부터 2002년 3월까지 제품분할제도를 시행하였으며, 이는 로버스트 역사상 짧은 기간 동안 시행되었으나 현재의 지역분할제도 시행의 기반을 마련하고 조직개편을 실현하였다. 원활한 전환이 가능한 구조입니다.

3. 조직 구조와 인간의 심리 및 행동 사이에는 어떤 관계가 있나요? 왜?

답변: 조직 구조는 인간의 심리 및 행동과 관련이 있습니다. 그 이유는 조직 구조가 사람들 사이의 관계를 결정하고, 이 관계의 결정이 사람들의 심리와 직장에서 다른 사람과의 관계를 대하는 방식을 직접적으로 결정하기 때문입니다. 조직 구조는 또한 조직 시스템 내에서 사람들의 위치와 위치를 결정하며, 이 위치와 위치는 책임, 이익, 업무 권한 및 방법의 위치를 ​​포함하여 사람들 자신의 위치를 ​​직접적으로 결정합니다.

4. 이 사례를 바탕으로 다양한 조직구조의 적용가능성과 특징을 논의해 보세요. 완벽한 조직구조가 존재하는가?

답변: 초기에는 정액사업부(제품 및 지역사업부) 체제가 있었던 사례를 보면 알 수 있다.

정액사업부. 기능 시스템은 직위 시스템을 기반으로 하며 선형 시스템의 통합 명령 원칙에 따라 해당 기능은 직원의 기회를 증가시킵니다.

사업 부서는 관련 연구 개발, 조달, 특정 제품 영역이나 고객을 기반으로 한 생산. 이는 주로 회사의 주도 하에 여러 사업 부문을 설립하는 데 반영됩니다. .시장에 있어서 독립성과 자율성을 갖습니다. 독립적인 회계를 구현하는 분산형 경영구조입니다.

이러한 분할 체계는 관리 조직의 M자형 조직 구조, 즉 다원적 조직 구조입니다. 단위 기업입니다.

그 특성은 기업을 기반으로 합니다. 결과에 따라 비즈니스 활동이 조직되어 전문 관리 부서와 사업 단위를 설립합니다. 이러한 부서는 수직적 관계를 기반으로 고위 리더와 사업 단위 간의 관계를 촉진합니다. , 중앙 집중식 정책 및 분할 운영 원칙에 따라 각 사업 부서는 수익 중심이며 기업의 최고 경영진과 내부 사업을 구현합니다. 여전히 기능적 구조에 따라 설계됩니다.

주요 장점은 다음과 같습니다.

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1. 사업부는 자체 제품과 시장을 보유하고 있으며 향후 개발을 계획할 수 있습니다. 독립시장에 새롭게 등장하는 상황에 유연하게 적응하고 신속하게 대응할 수 있는 유연성과 적응력이 높다.

둘째, 고위 리더들이 일상 행정 업무를 처리하고 직접 처리하는 데 도움이 된다. 일상적인 복잡한 업무를 관리하여 각 사업부서가 열정과 창의성을 발휘하여 기업의 전반적인 효율성을 향상시킵니다.

3. 사업부서를 독립적으로 운영하며 종합적인 경영인재 양성에 도움이 됩니다. 기업의 미래 발전을 위해 간부를 확보합니다.

4. 사업부는 이익 센터로서 측정과 엄격한 평가를 촉진하고 회사의 총 이익 규모를 평가하는 데 도움이 됩니다. 기여는 기업 발전의 전략적 목표와 결정을 안내하는 데 사용됩니다.

5. 전문 생산 조직을 촉진하여 노동력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 생산성과 기업의 경제적 이익..

6. 각 사업부는 서로를 책임지며 기업의 전반적인 발전을 촉진합니다.

7. 명확한 책임을 갖고 목표관리와 자기통제 능력이 효과적으로 발휘되는 상황에서 고위 리더의 관리 범위가 적시에 확대될 수 있다.

단점: 조직 중복, 낭비

경영사례 분석 과제 4 사례분석 질문 노키아 업무팀

1. Nokia 작업팀 구성의 특징은 무엇입니까?

답변: 주로 자기관리팀을 중심으로 직원의 자기관리 모델을 강조하며, 휴대폰 통신 제품 및 서비스 생산 등에 있어서 업무 프로세스와 운영 상황을 강조합니다. 자신의 지위, 자기관리팀.

2. 노키아 업무팀의 사례를 결합하여 고성능 업무팀을 구축하는 방법을 분석해 보세요.

답변: 작업 중심 방식을 사용하여 효율적인 팀을 구성할 때 다음 사항에 주의해야 합니다. (1) 작업 팀의 규모는 12명을 초과해서는 안 됩니다. (2) 능력 구조는 다음과 같습니다. (3) 역할분배는 첫째, 혁신과 혁신의 역할이다. 세 번째는 패리티(parity)이자 오프너(opener), 다섯 번째는 요약자(summarizer)이자 프로듀서(producer), 여덟째는 리포터(supporter)이자 제안자(helper)이다. 팀, 동일한 목표에 대한 의지를 확립하고, 효과적인 리더십과 조직 구조를 결정합니다. 적절한 성과 평가 및 평가 시스템을 구축합니다.

3. 노키아는 어떤 커뮤니케이션 방식을 채택하고 있나요? 작업 팀에 어떤 영향을 미치나요?

답변: 직원클럽은 NOKIN 직원들의 일상 업무 외 소통을 위한 비공식 친목 플랫폼을 구축한 독점적인 온라인 포럼입니다.

4. 직원 클럽이 소속되어 있나요? 그는 작업팀에서 어떤 역할을 하게 될까요?

답변: 서로 협력하여 노력하고, 직원 각자의 책임감을 키우며, 서로의 장점을 배우고, 서로 소통하는 우정형 그룹입니다. 이를 통해 모두가 협력하여 업무를 완수할 수 있습니다. .작업 팀에 유익합니다