HRBP 는 보다 전략적인 인적 자원 역할이며 일반적으로 더 높은 전문 기술과 비즈니스 지식, 더 많은 관리 경험이 필요합니다. HRBP 는 기업의 전략 계획 및 비즈니스 목표를 지원하고 고위 경영진과 긴밀하게 협력하여 기업에 인적 자원 솔루션 및 권장 사항을 제공합니다.

이것은 다양한 인적 자원 기능을 포함한 광범위한 개념이다. 채용, 급여, 교육, 성과 관리 등 HR 은 일반적으로 기업의 다양한 인적 자원 정책 및 프로세스를 수행하고 일상적인 인적 자원 서비스 및 지원을 제공합니다. 기업마다 이러한 역할에 대해 서로 다른 정의와 계층이 있을 수 있다는 점에 유의해야 한다.

역할 범위:

경우에 따라 인적 자원과 HRBP 가 같은 수준으로 간주될 수 있습니다. 또는 일부 기업에서 HRBP 의 역할은 HR 의 역할 범위 내에 포함될 수 있습니다. 이러한 상황은 일반적으로 중소기업이나 조직에서 발생하며, 그들의 인적 자원 팀은 상대적으로 작다. 게다가, HRBP 라는 역할은 너무 높은 전략 계획 능력을 필요로 하지 않는다.

이 경우 HRBP 와 인사부는 일상적인 인적 자원 운영을 * * * 관리하고 경영진에서 책임을 분담할 수 있습니다. 그러나 대규모 조직에서 HRBP 는 일반적으로 HR 위에 배치되어 높은 수준과 전략적 역할을 반영합니다.