1. 인적 자원 계획:

1. 조직 설정, 2. 기업 조직 구조 조정 및 분석, 3. 기업 인력 공급 및 수요 분석, 4. 기업 인적 자원 시스템 수립, 5. 인적자원관리비 예산의 작성 및 실행(국제인적자원관리1, 경력개발이론2, 조직내부평가3, 조직개발과변화, 4. 조직경력개발계획, 5. 국제비교개요) 인적 자원 관리 6. 인적 자원 개발 전략 계획 개발 7. 업무 성과 요소 8. 직원 승인 및 감독)

2. 인적 자원 채용 및 할당:

1 , 채용니즈 분석, 2. 직무분석 및 역량분석, 3. 채용절차 및 전략, 4. 채용채널 분석 및 선정, 5. 채용실시, 6. 특별정책 및 비상계획, 7. 퇴사면접, 8. 인력감축조치 직원 이직률

3. 인적 자원 교육 및 개발:

1. 이론 학습, 2. 프로젝트 평가, 3. 조사 및 평가, 4. 교육 및 개발, 5. 요구 사항 평가 및 교육, 6. 교육 제안의 구성, 7. 교육, 개발 및 직원 교육, 8. 교육 설계, 체계적인 방법, 9. 개발 관리 및 비즈니스 리더십 개발, 10. 프로젝트 관리: 프로젝트 개발 및 관리 관행.

IV. 인사 성과 관리:

1. 성과 관리 준비 단계, 2. 실행 단계, 3. 평가 단계, 4. 요약 단계, 5. 애플리케이션 개발 단계, 6 , 성과 관리 인터뷰, 7. 성과 개선 방법, 8. 행동 중심 평가 방법, 9. 결과 중심 평가 방법.

V. 인사 급여 및 복리후생 관리:

(보상, 인센티브 및 복리후생) 1. 급여, 2. 종합 급여 시스템 구축(직무 평가 및 급여 등급, 급여 조사) , 급여계획, 급여구조, 급여체계 수립, 급여체계 조정, 인건비 회계), 3. 복지 및 기타 급여 문제(복지보험 관리, 기업복지사업 설계, 기업 보충연금보험 및 보충의료보험 설계) ) 4. 성과를 평가하고 피드백을 제공합니다.

VI. 인사 직원 및 노사관계:

1. 고용법, 2. 노사관계 및 사회, 3. 노사관계 및 사회, 4. 노동교섭, 5. 노동조합 및 단체 교섭(안전, 보안 및 보건, 안전 및 보건 프로그램 안전하고 건강한 작업 환경 작업장 내 안전 및 보건 증진 산업 보건 및 안전)

인적 자원 관리 및 경쟁 1. 인적 자원 자원 관리 2. 인적자원 관리의 질서와 환경, 3. 인적자원 계획, 4. 업무 분석, 5. 인력 채용, 6. 직원 교육 및 개발, 7. 직원 성과 평가, 8. 생산성 향상 계획 .

7. 인사 관리

직원 입사 절차, 직원 정보 파일, 인사 파일, 직원 상벌 시스템 등을 포함하여 인사 관리의 중요한 구성 요소입니다.

8. 경력 관리

경력 관리는 기업이 직원의 경력을 계획하고 직원이 자신의 개발 목표를 회사의 목표와 완전히 통합하도록 안내하는 방법입니다. 자신의 장점을 달성하고 잘 발달된 인적 자원 관리 관행을 달성합니다.

훌륭한 경력 관리 시스템은 직원의 잠재력을 최대한 발휘하고, 우수한 직원에게 명확하고 구체적인 경력 개발 지침을 제공하며, 인적 자본 감사의 관점에서 기업 가치를 극대화할 수 있습니다. 교육 측정, 현대 심리학, 조직 행동, 관리, 진로 계획 및 진로 개발 이론 등 관련 과학 고전 이론을 기업 경영 관행 및 중국 특성의 개인 성격 특성과 결합하여 비교적 성숙하고 완전한 진로 계획을 수립했습니다. 시스템을 형성했습니다.