1. 활동 실행은 선행, 중기 및 후기로 나뉩니다. 전기에 관해서는, 데이터 수집, 공급자의 선별이다. 이 경우, 당신은 장기 공급업자를 갖는 것이 좋습니다. 왜냐하면 그들은 풍부한 경험을 가지고 있기 때문입니다. 그들은 많은 프로젝트에 좋은 조언을 해 줄 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 공급자 필터링에서 가격은 중요한 기준이지만 유일한 기준은 아닙니다. 가장 중요한 것은 서비스 의식과 경험이다. 서비스 의식과 경험이 있는 공급업체가 너에게 줄 수 있기 때문이다. 중기는 프로젝트의 소통 단계이며, 일반적으로 고객, 내부 회사 (구매, 재무, 설계, 계획), 공급업체로 나뉜다. 이 부분으로서, 고객의 요구를 실현하고, 회사 내부 관계, 특히 디자인과 금융의 관계를 조율하는 조정 작업을 잘 해야 한다. 그들은 활동을 결정하는 핵심 요소이며, 많은 작은 문제가 있을 수 있으니, 반드시 반복해서 확인해야 한다. 특히 도착했다. 맞습니다. 양식을 많이 작성하세요. 실시간 기록을 하다. 후기로서, 사실 활동 집행의 선행, 또는 활동 집행 기간이다. 이 부분으로서, 네가 잘 해야 할 것은 시간 통제, 인원 배치, 응급 처리이다. 어떤 활동도 순조롭지 않을 것이다. 이때 공급자의 자질이 드러났고, 좋은 공급상이 많은 일을 조율하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 고객은 많은 일시적인 질문을 할 것이다. 이때, 많은 일은 네가 예상한 것이고, 많은 일이 네가 예상한 것이 아닐 수도 있다. 이 일은 네가 너의 상사에게 많이 물어봐야 한다. 왜냐하면 많은 것들이 경험의 문제이기 때문이다. 。

2. 행사 기획안은 사실 시간과 공간에 따라 일을 효과적으로 빗질하는 것이다. 이렇게 하면 시간과 공간에 따라 빨리 이해할 수 있다. 즉, 참가자로서 사건의 전반적인 상황을 알 수 있다는 것이다. 하지만 많은 사건으로 인한 반응에 대해 비슷한 프로그램을 더 많이 봐야 더 나은 판단을 할 수 있다. 예를 들어 행사 코너의 노래는 야외에서 하면 효과가 좋지 않지만 실내에서 하면 효과가 특히 좋다. 상황에 따라 많은 다른 결과가 있을 것이다.

3. 행사 기획은 활동의 전반적인 효과에 대한 판단과 예상이기 때문에 당신이 이해해야 할 세 가지가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 고객의 의도를 이해하는 능력입니다. 고객의 의도와 습관을 알아야 고객의 요구에 맞는 방안을 쓸 수 있다. 따라서 자주 의사 소통하고 고객과 더 많이 이야기하면 관계를 강화할 수 있을 뿐만 아니라 습관도 파악할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 두 번째 요점은 표현력으로 문자와 그림, 즉 방안 문자의 표현력과 관련 그림의 디자인 능력으로 나뉜다. 이 조각은 책을 많이 읽고, 많이 배우고, 많이 생각해야 하는데, 이것은 경험이 축적되는 과정이다. 지름길은 없습니다. 셋째, 링크를 구성하는 능력. 주제와 골자를 이미 확정한 경우, 다음은 활동의 고리를 마련하는 것입니다. 즉, 활동의 초점을 강조하고 항상 흥미진진함을 보장해야 합니다. 이것은 여전히 경험과 관련이 있다. 너는 많이 보고, 많이 듣고, 많이 생각해야 한다. 많은 활동을 거쳐서 구체적인 프로젝트를 할 수 있는 충분한 경험과 자신감이 있었기 때문이다. 너는 언제든지 나에게 어떤 질문도 할 수 있다.