1. 기업 인력 관리의 문제점

(1) 기업 인력의 너무 빈번한 이직

현재 사회 시대와 가치관과 세계관의 변화에 ​​따라 인재시장은 과거 전통적인 단방향 선발시장 모델에서 채용과 채용 사이의 양방향 선발시장 모델로 점차 변화하고 있다. 현재 인재에 대한 높은 수요와 인재 부족의 영향으로 인해 우리나라 대부분의 기업은 현재 인력 이직이 빈번하고 직원 "이직"현상이 일반적입니다. 기업 문화와 근무 위치는 직원 이직이 잦은 주요 원인입니다. 동시에 회사의 내부 시스템에는 완전한 인센티브 메커니즘과 보상 및 처벌 시스템이 부족합니다. 또한, 일부 기업에서는 인력을 체계적이고 완벽하게 관리하지 못하는 경우가 많습니다. 일반적으로 인재를 채용하기만 하고 이에 상응하는 인재 교육 메커니즘이 부족하기 때문에 기업 직원은 명확한 경력 계획이 부족하고 회사 내 개발 공간과 개발 공간을 볼 수 없습니다. , 그 결과 많은 재능이 손실되었습니다.

(2) 기업 교육 메커니즘에는 여전히 부족한 부분이 많습니다

시장 환경의 변화로 인해 많은 기업들이 전략 경영 도입에 중점을 두기 시작했습니다. 인적 자원이 첫 번째 자원이기 때문에 직원 교육 측면에서 회사가 완전한 교육 메커니즘을 확립하지 않았으며 교육 계획이 충분히 포괄적이지 않습니다. 회사 자체에 국한되며, "훈련"과 "훈련"이라는 단일 교육 방법으로 인해 직원의 능력 향상은 기업 이익 성장에 분명히 뒤떨어집니다. 또한, 기업은 단기적인 성과와 경제적 목표에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 훈련은 기업에 단기적인 경제적 이익을 가져올 수 없습니다. 직원은 충분한 훈련을 받은 후에도 기업을 떠나 인재와 자원의 손실을 초래할 수도 있습니다. 기업이 "부족한 생활"의 결과를 피하기 위해 교육 투자를 계속 줄이거나 취소하게 만듭니다.

(3) 기업 관리 인력의 질이 높지 않고 교육 계획 실행이 취약합니다.

새로운 상황에서 대부분의 기업은 발전의 중요한 시기에 있습니다. 그러나 대부분의 기업에서는 인적자원관리의 단일업무와 기능으로 인해 인적자원관리자의 전문성과 종합적인 자질이 전반적으로 낮고, 정보기술(IT) 등 선진관리기법이 충분히 적용되지 못하고 있다. 이는 대부분의 기업이 기업의 사업계획과 육성목표를 바탕으로 과학적인 기업인재 채용계획과 인재육성 및 관리계획을 수립하지 않아 기업인적자원관리의 효율성이 낮고, 기술적인 백본이 부족하고 경영진의 재능이 극도로 부족합니다.

(4) 기업 성과 평가 시스템은 아직 완성되지 않았습니다.

새로운 상황에서 기업 간의 인재 확보 경쟁은 극도로 치열합니다. 기업의 경영 강화가 필요합니다. 인재를 양성하고 건전한 기업 성과 평가 시스템을 구축합니다. 그러나 현재 기업들은 인재 성과 평가 시스템에 대한 이해가 부족하고, 완전하고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하지 못해 인재의 효과적인 활용에 큰 제약을 가하고 있다. 문화는 첨단 기술 인재를 흡수하지 못할 뿐만 아니라 내부 인재의 막대한 손실을 가져왔습니다. 2. 새로운 상황에서 기업의 인적 자원 관리를 개선하기 위한 효과적인 조치

(1) 관리 개념 변경 및 전반적인 품질 개선

개발 과정에서 기업은 다음에 너무 많은 관심을 기울입니다. 경제적 이익에도 불구하고 여전히 인적자원관리에 대한 이해가 부족한 부분이 많으며, 인재경영에 대한 올바른 개념도 확립되지 않았습니다. 인사관리부서의 관리자는 경영개념을 바꾸고, 인사관리 업무를 다시 이해하며, 선진적인 인사관리 방법을 배워야 합니다. 인간화 경영은 인사관리의 핵심입니다. 관리자는 모든 직원을 존중하고 물질적, 정신적 지원을 제공해야 하며, 인사 부서의 직원은 자신의 품질을 지속적으로 향상시키기 위해 관리 방법과 전문 지식을 배워야 합니다. 개념을 바탕으로 인적 자원 채용 계획은 회사의 전략 계획과 연계하여 수립되어야 합니다.

(2) 교육 관리에 대한 리더십 및 경영진의 강조를 강화

기업의 발전 특성으로 인해 교육 및 관리 시 인문주의 및 경력 창출이라는 경영 철학을 준수해야 합니다. 기업의 직원을 관리하고 민주적 경영, 인간 해방, 평등한 권력을 통해 편안하고 관용적인 문화적 분위기를 조성하고 과학적 의사소통과 동기 부여 방법을 통해 직원들이 서로 지원하고 지원하며 발전할 수 있도록 합니다.

동시에 회사의 부서 관리자는 주도적인 역할을 수행하고 하위 직원을 적극적으로 돌보고 회사 경력 개발 계획에 관심을 갖고 직원의 중요성을 강조하며 직원에게 긍정적인 정보 피드백을 제공하여 직원이 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 도와야 합니다. 잠재력과 혁신.

(3) 기업의 인재 채용 시스템을 개선합니다.

고용 계획을 수립하고 채용을 준비하여 우수한 인재를 확보하기 위해 채용 장소를 다음과 같이 설정할 수 있습니다. 기업 내 인재 집중 분야 채용 시간을 과학적이고 합리적으로 조정하여 기업이 다양한 인재 중에서 최고의 인재를 선발할 수 있도록 합니다. 채용 경로는 일반적으로 외부 채용이며, 공석인 경우 내부 채용도 가능합니다. , 채용 비용을 줄이기 위해 회사 내에서 채용합니다. 직무 요구 사항을 충족하기 위해 합리적인 채용 계획을 개발합니다. 인사 관리자는 회사의 인재 채용을 위한 전략 계획을 기반으로 합리적인 채용 계획을 수립해야 합니다. 회사의 요구를 충족시키기 위한 인재 보유 전략.

(4) 기업 급여 시스템 및 인센티브 메커니즘 구축을 강화하십시오.

기업은 사람 중심 이념을 견지하고 급여 시스템을 적극적으로 개선하고 개선해야 합니다. 업무에 따라 분배하고 요소에 따라 분배하는 급여분배방식을 적극 추진하고 직원의 급여 및 보상을 기업발전혜택, 개인의 업무성과 및 능력과 연계시키는 것이 필요하다. 동시에, 기업 운영 및 경영에 미치는 영향과 효과를 최대한 발휘하여 인재 유치 및 유지 목적을 달성하기 위해 기업 문화를 적극적으로 구축하고 정신적 인센티브를 구현해야 합니다. 또한, 우리는 인사 경쟁 메커니즘을 적극적으로 구현하고, 경쟁력 있는 채용 시스템과 성과 평가 시스템을 구현하며, 직원 경쟁 메커니즘의 효율성을 최대한 발휘하여 직원이 다음 원칙에 따라 기업 내에서 더 나은 위치를 차지할 수 있도록 해야 합니다. 사람을 최대한 활용하는 효과를 달성하기 위한 개방성, 정의 및 공정성. 3. 기업 발전을 위한 올바른 기업 인적자원 관리의 중요성

현재 기업 인적자원 관리의 단점을 고려할 때, 기업 내 인력 이직이 너무 빈번하여 기업 발전에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 인적 자원 관리를 잘하는 것이 중요합니다. 자원 관리는 기업 발전에 매우 중요하며 현재 중국 기업의 최우선 과제이기도 합니다.

첫째, 기업의 인적자원 관리 강화는 기업 영업이익 성장에 도움이 된다. 기업의 모든 관리 방법과 인센티브 방법은 기업의 경제적 이익에 기여합니다. 기술 및 운영 직원의 교육 및 관리는 직원의 전반적인 품질을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 기업의 핵심 경쟁 자원입니다. 또한 기업을 강화합니다. 기업 직원의 핵심 경쟁력, 내부 결속력 및 충성도를 향상시키는 것은 기업의 경제적 이익을 향상시키는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

둘째, 기업의 인적자원 관리 강화는 기업 구성원의 종합적 역량 향상에 도움이 된다. 인적 자원의 통합 관리를 통해 지적 자원을 충분히 개발하고 직원의 전문 기술 향상을 촉진하며 비즈니스 및 기술 수준을 통합하고 경쟁력을 향상시킵니다. 동시에 성과관리를 통해 팀원들의 업무열의를 향상시켜 직원들에게 압력을 가함과 동시에 동기를 부여하고 급여, 복리후생 등을 바탕으로 직원들의 업무 방향을 제시할 수 있습니다.