1. 문제점 해결.
통증은 사용자가 제품이나 서비스를 사용할 때 불평, 불만족, 고통을 느끼는 접촉점이다. 제품으로 전환하는 것은 대다수 사람들이 제품의 원시 수요에서 반복적으로 표현해야 할 문제나 실현해야 할 소망이다. 통증의 제정은 업계, 사용자 요구, 마케팅, 회사 자원, 제품 기능 등 다양한 방면에서 시작할 수 있다. , 통증 지점을 찾는 영역 범위로 사용할 수 있습니다. 이러한 분야에서 서로 다른 문제점을 발견한 후, 회사는 반드시 전력을 다해 이러한 문제를 해결하고 끊임없이 자신을 보완해야 한다.
2. 클래스 사용자.
고객은 신이다' 는 것은 어떤 기업에도 영원한 정리이다. 시드 사용자는 기업에 있어서 기업 자체가 소유한 다른 자원만큼이나 중요하다. 샤오미는 처음에는 100 의 종자 사용자밖에 없었고, 많은 소녀들은 처음에 16 명의 팀을 가지고 있었다. 하지만 지금 돌이켜 보면, 샤오미와 듀오겔의 사용자 집단은 이미 같은 범주에서 상위권에 올랐다. 사용자를 유지하는 것은 기업의 장기 발전에 필요한 수단이다. 이 과정에서 기업은 사용자 그룹, 특성 및 사용자 유치 방법을 인식해야 합니다. 이 자료에 따르면, 그들은 사용자의 요구를 충분히 파악함으로써 사용자 집단을 확대하고 기업을 위해 더 많은 사용자를 "종류" 할 수 있다.
3. 범주를 생성합니다.
용품을 생각하고 브랜드로 표현하다. 우리가 이미 가지고 있는 범주를 대체하기가 어렵기 때문에 가장 좋은 방법은 범주를 만들어 이 범주의 지도자가 되는 것이다. 시장에서는 젤리의 키지로, 탄산음료의 코카콜라, 검색 엔진의 바이두 등 많은 제품이 독점과 비슷한 지위를 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 이 제품들이 이처럼 경쟁이 치열한 시장에서 살아남고 주도권을 차지할 수 있는 이유는 브랜드를 범주의 대명사로 만드는 데 성공했기 때문이다. 기업 경쟁 과정에서 기술, 전략, 이름 지정, 포지셔닝 등 범주를 만드는 방법에 대해 생각해야 합니다. 이를 위해서는 회사가 지속적으로 개선하기 위해 많은 인력과 물력을 투입해야 합니다. 하나의 혁신 범주의 성공은 회사 전체의 성공을 이끌 수 있다.
4. 전파.
우리는 종종 위챗 위챗 모멘트 (WHO) 에서 다양한 광고를 볼 수 있는데, 많은 사람들이 이러한 광고 때문에 위챗 모멘트 차폐를 선택합니다. 사람들은 광고에 대한 혐오감을 가지고 있지만, 내용이 풍부한 광고는 위챗 모멘트 전역에 잘 퍼질 수 있다. 현재 위챗 모멘트 유행의 광고는 대부분 지나치게 화려하고 과장된 것이 아니라는 것을 알 수 있다. 이 광고는 제품이 소비자에게 가져다 줄 수 있는 체험을 반영한다. 사람들은 종종 좋은 경험을 가진 광고를 공유하려고 한다. 따라서 기업은 배액 과정에서 제품이 가져올 수 있는 체험감을 중점적으로 홍보하고, 광고의 내용이 소비자의 구매 욕구를 감동시키고, 심지어 소비자들이 자신의 광고를 퍼뜨리도록 해야 한다.
5. 메커니즘을 설정합니다.
위챗 업무는 종종 많은 문제에 직면한다. 대부분 대리가 적극적이지 않고, 팀의 응집력이 부족하고, 핵심 에이전트가 쉽게 유실되고, 서비스 단말기 고객이 잘 되지 않고, 상품이 터미널로 유통되지 않는 경우가 많다. 결국 위챗 업무를 하는 이들 기업에는 완벽한 운영 메커니즘이 없기 때문이다. 원시인 전략은 탐사와 연구 개발을 통해 원시인의 새로운 위챗 비즈니스 모델을 제시하고, 네 가지 측면에서 기업 매커니즘 설정을 고려한다. 하나는 서로 다른 제품과 팀에 맞게 사용자 정의해야 한다는 것이다. 둘째, 비즈니스 모델을 혁신하고 업그레이드해야 합니다. 동시에 메커니즘이 가져올 수 있는 다양한 가치를 고려해야 한다. 마지막으로, 좋은 가치관, 상품관, 브랜드관을 가져야 한다.
6. 재훈련.
아무리 좋은 메커니즘이라도 훈련으로 실천해야 한다. 위챗 업무는 역사상 관리 인원이 가장 적은 대기업으로, 사람 간의 연계가 약해서 교육을 통해 지속적으로 활성화하고 강화해야 하며, 교육은 위챗 업무에서 유일한 관리 수단이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)