1 .. 주인은 고양이 한 마리를 키워 집안의 쥐를 상대했다. 키 2. 고양이에게 쥐를 잡으라고 말하다. 전기에는 명확한 목표와 구체적인 요구 사항이 없었다. 동시에, 매일 고양이에게 물고기 한 마리를 상으로 준다. 키 3. 고양이가 더 나은 일을 하도록 동기를 부여하기 위해 주인은 고양이에게 하루에 쥐 한 마리를 잡으라고 요구하면서 매일 물고기 두 마리를 장려하는 전략을 제시했다. 키 4. 쥐의 수가 줄어들면서 고양이는 앞으로 쥐가 잡히지 않으면 생선을 먹지 않을까 걱정하기 시작했다. 그래서 쥐 한 마리가 고양이에게 조언을 해주었다. 결국 쥐는 여전하다. 이런 고양이와 쥐의 이야기는 현재 많은 기업에서 쉽게 볼 수 있다. 사실 자세히 분석하면 답을 얻을 수 있다.
본론으로 들어갑시다.
1, 스승은 고양이를 찾아 집안의 쥐를 상대했다. 여기서 특히 주목할 만한 점은 주인이 고양이를 기르는 것은 쥐를 잡기 위해서이지, 개를 기르는 것은 쥐를 잡기 위해서가 아니라, 고양이처럼 생긴 개를 키우는 것도 쥐를 잡기 위해서가 아니라는 것이다. 이것이 바로 전문적인 사람이 전문적인 일을 하는 것이고, 사람과 직위가 일치하는 것이다. 하지만 현실적으로 상당수의 기업이나 관리자들이 일자리 불일치가 발생했고, 어떤 사람들은 고양이와 개를 구분하지 않거나 고양이처럼 생긴 개에게 속았다. 이 점에서 차주는 잘 했다. 두 번째 요점을 살펴 보겠습니다. 주인은 매일 고양이에게 필요한 생활, 즉 물고기 한 마리에 대한 보수를 준다. 고양이가 쥐를 잡는 것은 자각하는 직업윤리와 주인에 대한 충성이다. 더 많은 인센티브와 심사 조치는 없지만, 사실 많은 기업들의 초기 관행과 동일하며, 기업 초기에는 실행할 수 있다. 그러나 장기적으로는 실행할 수 있는 인센티브와 심사 조치가 없는 것은 불가능하다. 초점 3 과 초점 4 에서 우리는 주인이 고양이의 적극성을 높이기 위해 심사에 동기를 부여하는 방법을 마련했다는 것을 발견했다. 하루에 물고기 두 마리에 대한 보상, 하루에 쥐 한 마리의 임무, 효과가 좋다. 고양이가 더 노력하면 효과가 뚜렷하다. 시간이 지남에 따라 일이 뒤따르면서 상황이 어느 정도 달라졌다. 고양이는 앞으로의 생활에 대해 걱정하기 시작했고, 그래서 생각이 났다. 쥐는 고양이의 걱정을 알고 고양이에게 자신과 고양이 모두에게 유리한 방법을 주었다. 그래서 나중에. 。 。
이 이야기의 끝 주인이 어떻게 해야 하는지에 대해 현실적으로 많은 사람들이 다음과 같은 그다지 고명하지 못한 방법을 가지고 있다. 1 많은 관리자들이 가장 먼저 생각하는: 이 고양이는 문제가 있고, 제도 규정을 지키지 않고, 위조하고, 이 고양이를 쫓아내고, 고양이 한 마리로 바꿔 출근한다. 2. 많은 관리자들은 관리와 감독을 강화하고, 매일 고양이에게 잡힌 쥐를 검사하고, 죽음을 확인하며, 고양이의 부정행위를 방지하고, 위반자를 처벌하는 것을 생각하고 있다. 사실 이 두 가지 방법 모두 근본적으로 문제를 해결할 수 없다. 이 고양이를 쫓아내고 새것으로 바꾸면 문제를 해결할 수 있을까? 분명히 아닙니다. 관리를 강화하는 것은 사실이지만, 오늘 이런 부정행위가 제지되어 내일 또 다른 부정행위가 있을 수 있다. 근본적으로 문제를 해결하지 못했다. 사실 두 방법 모두 명확한 결과의 근본 원인이 없으며 가치와 가치 관리에 문제가 있습니다. 사실 다시 돌아봐도 찾을 수 있어요. 전 주인이 하루에 물고기 두 마리와 쥐 한 마리를 잡는 임무에 필요한 장려정책이 가능해 좋은 역할을 한 적이 있다. 형세의 발전과 변화에 따라 이런 인센티브와 심사 정책은 이미 적응하지 못했다. 고양이의 걱정은 그 자체로 잘못이 없다. 그는 미래의 생활을 고려해야 한다. 다만 주인은 현실에 적응할 수 있는 심사 정책을 제때 내놓지 않았고 고양이의 근본적인 우려를 해결하지 못했다. (사실 어떤 인센티브 평가 전략도 완벽하지 않다. 기업들은 시기별 호소와 문제 해결에 따라 상응하는 전략을 세웠다. 가장 적합한 전략밖에 없다. 최고의 전략이 없다. 이 이야기는 많은 사람들에게 영감을 주었고, 현실에서는 많은 관리자들이 같은 실수를 되풀이하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 나는 항상 가치 관리에 관심이 있다. 현실적으로 많은 기업과 관리자들이 정확한 가치 관리 센터를 가지고 있지 않기 때문에, 문제의 존재를 발견할 때 항상 다른 사람의 가치를 떠올린다.
한 고양이가 쥐를 잡는 이야기는 기업 관리자가 필요로 하는 긍정적인 가치관을 반영하고 반영해 주며, 인센티브 심사 전략 수립, 시기별로 완벽한 해결책을 포함한 다각적인 문제를 다루고 있다. 사실 모두 우리에게 더 많은 상상력과 사고를 주었다. 마지막으로, 우리가 진짜 일의 근원을 찾을 때, 새로운 방법을 해결하고 개발하는 것이 훨씬 쉬울 것이다.
그래서 나는 추리를 통해 신중하게 C 를 선택했다.