성과 평가는 전략적 목표 체계와 목표 책임제, 지표 평가 체계, 평가 기준 및 평가 방법을 포함하는 시스템 엔지니어링입니다.
그 핵심은 기업의 수익성과 종합 실력 향상을 촉진하는 것이다. 그 본질은 인적 자원의 역할을 극대화시키는 것이다. 이 개념을 분명히 하면 성과 평가의 목적과 중점을 분명히 할 수 있다. 기업은 전략 발전 목표를 세웠고, 이 목표를 더 잘 달성하기 위해서는 목표를 각 부서와 인력으로 단계적으로 분할해야 한다. 즉, 모든 사람이 임무를 가지고 있다는 것이다. 성과 평가는 기업 직원의 목표 달성에 대한 추적, 기록 및 평가입니다.