맹자는 주로 군사적 측면에서 천시 지리와 사람과 사람의 관계를 분석하고 논술하며, 깃발이 뚜렷하다. "천시는 지리보다 못하며 지리는 사람과 화해하지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)." 세 가지 중' 사람과 사람 사이의 조화' 가 가장 중요한 결정적 요인이며, 그 다음은' 지리적 위치' 와' 날씨' 이다. 이는 그가 일관되게 사람의 주관적 능동성을 중시하는 사상과 분리할 수 없고, 동시에 기후, 지리, 사람, 관계를 논술하는 목적과도 분리될 수 없고, 동시에 기후, 지리, 사람, 관계를 논술하는 목적과도 분리될 수 없다. 바로' 사람과 사람 사이의 조화' 의 중요성을 강조하는 데서 그는' 도를 얻는 사람은 많이 도와주고, 길을 잃은 사람은 적게 돕는다' 는 결론을 내렸다. 이것은 군사에서 정치로 문제를 이끌었고, 사실상 그의' 인정' 이라는' 상투적인' 화제로 돌아갔다.
맹자의 관점에 따르면 백성들은 변을 막아서는 안 되고, 국가는 산하로 구원해서는 안 된다. 그래서 출국할 길이 없습니다. 우리는 개혁 개방을 하고 국력을 강화하여 국민들이 편안하게 살면서 즐겁게 일할 수 있도록 해야 한다. 그렇게 하기만 하면 바로' 도를 얻는 자가 많이 돕는다' 는 것이다. 극치에 이르면 천하의 백성들은 반드시 귀순할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러면 공자가 말한 것이 있을 것이다. "그리고 사방의 사람은 반드시 그 아들이 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)." ("논어 루즈") 세계 각지의 사람들이 유학, 장사, 심지어 아내와 아이들을 데리고 이민과 정착을 신청하러 왔다. "국경의 변강" 의 필요성은 어디에 있습니까? 나는 내가 그것을 벗어날 수 없을까 봐 걱정이다.
이렇게 해서' 도를 얻는 자는 많은 도움을 받고, 길을 잃은 자는 적은 도움을 받는다' 는 명언이 되었으며, 우리는 지금도 국제 관계를 평가하고 패권주의를 비난하는 데 자주 사용하고 있다. 물론,' 천시는 지리보다 못하다. 지리는 사람과 지리보다 못하다' 는 명언이기도 하다. 상업경기, 스포츠 경기, 특히 축구 경기의 열광에도 널리 쓰인다. 이것은 그것의 철리가 풍부하고 심오하며 넓다는 것을 충분히 보여준다.
소위 "사람들은 모두 도시를 이루고, 태산은 정상을 눌렀다. 클릭합니다 누가 "사람과" 가 가장 중요한 재산이 아니라고 말합니까?
우리는 중국의 전통문화로 기업의 성공 요인, 즉' 하늘, 지리, 사람' 을 총화하는 것을 자주 듣는다. 이런 전통적 관점을 바탕으로, 우리가 기업관리컨설팅에서 본 것과 함께,' 천시, 지리, 사람과' 이론에 대해 다음과 같은 조잡한 분석과 토론을 해보겠습니다.
천시지리인과' 의 이론은 고전소설' 삼국연의' 로 널리 알려져 있다. 책에서 조조가 천시를 얻었고, 손권이 지리를 얻었고, 유비가 사람을 얻었다. 사실, 약간의 분석을 통해, 웨이 슈 우 모두 시간과 지리적 위치, 또 다른 사람 과, 하지만 각각 초점을 볼 수 있습니다.
조조는 천시지리인과 화목할 뿐만 아니라. 조조의 지정학적 우세는 당시 경제가 발달하고 인구가 많고 교통이 편리한 북방 지역을 점거했다는 것이다. 동시에 조조 수하의 많은 모사, 장군들은 모두 그에게 충성을 다하며 최선을 다했다. 이러한 요인들은 위가 삼족 정립의 전략 구도에서 가장 강한 주도적 지위에 처해 있다는 것을 결정한다. 조조의 전략적 우세는 적벽이 패한 후에도 흔들리지 않았다.
유비와 손권도 재수가 없다. 난세에 영웅이 나오다. 그들이 노란 수건 봉기를 진압하고 동탁을 처벌하는 과정에서 자신의 군대를 세우지 않았더라면, 원래 주도력을 형성할 수 없었을 것이다. 다만 그들의 시간은 조조조보다 조금 늦었고, 전략 발전의 시기에는 시종 열세에 처해 있었기 때문에, 어쩔 수 없이 지리에 의지하여 사람과 조조를 대적해야 했다. 지리위치' 에서 유비는 손권과 마찬가지로 군사방어 지리를 차지하고 있다. 조조 같은 경제지리는 아니다. "사람과" 방면에서 손권은 적벽전 전에 사람과 화합을 형성하지 않고 두 파로 분열되었다. 오대 조를 연합하기 위해 제갈량은 유사들을 파견해 결국 내부 통일을 촉진시켰다.
위 () 촉 () 오삼국 () 은' 천시 지리 () 사람과 사람 ()' 의 독특한 종합 실력으로 삼족 정립의 경쟁 국면을 형성하였다. 그러나 삼국 후기에 이르러 오 촉은 결국 실패하여 그들은' 사람과 화목' 을 잃었다.
이 역사 이야기를 참고하여 현대 기업 경영에서 이를 참고함으로써 우리는 다음과 같은 관점을 총결할 수 있다.
우선,' 천지지리인과' 는 기업 창업기 성공의 핵심 요소이다. 성공한 기업가는 기회를 잘 파악하고 환경을 이용하는 사업심이 있는 모험가이자 실무자이다. 삼국연의 초기 상황을 예로 들어 보겠습니다. 동한 말년에 천하가 대란이었다. 조조, 원소, 원술, 유표 등은 일찌감치' 천시지리인과' 를 얻었을 뿐만 아니라 조조를 제외한 모든 사람은 강한 진취정신과 모험정신이 없어 연이어 멸망할 수밖에 없었다.
둘째,' 사람과' 는 기업 성장 후기 성공의 필수 요소이며' 사람과' 없이는 지속 가능한 발전을 이룰 수 없다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서' 천지지리인과' 가 항상 한 기업이 누릴 수 있는 것은 아니며,' 사람과' 가 경쟁력을 유지하는 데 중요한 요인이 되고 있다.
우리 회사의 경영 컨설팅 고객 중 많은 민영기업이 창업 단계에서 원시 축적을 순조롭게 완료했지만,' 사람과 조화' 방면에서는 많은 문제에 직면해 있으며, 주로 인적자원 관리, 특히 조직과 인재 건설, 기업의 업무 발전 수요에 뒤처져 기업 성장의 병목이 되고 있다.
인적자원 관리와 기업 업무 발전의 관계는 경제학의 생산성과 생산관계 이론으로 설명할 수 있다. 기업이 업무를 발전시키는 능력은 생산력을 반영하고, 인적자원 관리는 생산관계를 반영한다. 생산성은 기본이고, 생산관계는 상층건물이다. 어떤 생산성 요구 사항이 어떤 생산 관계에 적합합니까? 생산 관계는 생산성에 부정적인 영향을 미친다. 생산관계가 생산력의 발전에 적응하면 생산력의 발전을 촉진하고, 반대로 생산력의 발전을 방해할 수 있다. 생산 관계에는 주로 사람의 분업 협력 관계와 권리 분배 관계가 포함되며, 주로 조직 구조와 프로세스, 권한 부여 및 통제, 보상 및 인센티브 등에 나타난다. 기업 관리 방면에 있다. 따라서' 사람과 사람 사이의 조화' 는 실제로 생산관계의 조화를 요구하는데, 이는 기업의 인적자원 관리를 개선하여 실현해야 한다.
인적자원 관리는 기업 업무 발전의 수요에 끊임없이 적응하고 업무 발전을 촉진하는 역할을 발휘해야 한다. 따라서 기업이 일정 단계로 발전할 때마다 인적자원 관리 개혁을 통해 생산관계와 생산성의 적응을 촉진해 기업의 진일보한 발전을 촉진해야 한다.