성공적인 부하 직원이 되는 방법을 설명합니다.
루모이는 성공의 부하로 완벽한 사업을 창조한다!
성공한 사장이 되는 방법은 완벽한 동반자이며, 전문적인 관점에서 성공한 부하의 기준을 해석한다.
어떻게 성공적인 부하 직원이 될 것인가는 모든 직장인이 깊이 생각할 만한 문제이다!
모두 알다시피, 효율적인 조직에서 사장과 부하들은 항상 서로를 보완하고 효과적으로 조율한다. 모든 사람의 권력은 한계가 있다. 직위가 아무리 높아도 때로는 또 다른 더 높은 권위에 책임을 져야 한다. 부하 직원이 상급자의 지원 없이는 성공하기 어렵기 때문이다.
물론, 이것은 상사에게 아첨하는 것이 아니라 전문적인 사고로 부하의 역할을 해석하고 상사의 성공을 돕는 법을 배우는 것이다. 사장이 되는 동시에 부하 직원도 자신을 더 잘 성취할 수 있고, 다른 사람을 위해 일하는 것을 자신을 위해 일하는 것으로 여길 수 있다.
성공적인 부하 직원이 되는 방법은 더 많은 직장인들에게 참고가치를 제공할 수 있다.
성공적인 부하 직원이 되는 방법에 대해 이야기하기
루멩 선생님: 베이징시대 광화교육발전유한공사 초청 고급훈련사 광저우 * * * 교육센터 특임강사.
경제학 석사, 경영학 박사, 전문 교육 멘토, 실용형 인적자원 전문가. 베이징대 직업매니저 학원객원 교수, 칭화대 선전 대학원원, 광화관리학원, CUHK 관리연구원, 여러 대학 EMBA 과정 강사.
루모씨는 TCL 전자, 전지그룹, 가가가가가가전기에서 인적자원 관리자, 감독을 맡았으며, 여러 기업의 인적자원 및 기업문화체계 건설을 직접 주재하며 풍부한 교육과 컨설팅 경험을 가지고 있다. 그가 강의한 중급 간부 집행력 향상 과정은 TCL, 만리장성국제, 광저우 혼다 등 중외 대기업의 높은 평가를 받았다.
주요 교육 및 연구 분야: 관리자 관리 기술 향상, 기업 성과 및 보상 시스템 설계
"성공적인 부하가되는 법" 저자 소개
루모이는 베이징시대 광화교육발전유한공사 초청 선임 강사입니다 .. 경제학 석사, 전문 교육 멘토, 실용형 인적자원 전문가. 베이징대 직업매니저 학원객원 교수, 칭화대 선전 대학원원, 광화관리학원, CUHK 관리연구원, 여러 대학 EMBA 과정 강사. 주요 교육 및 연구 분야: 관리자 관리 기술 향상, 기업 성과 및 보상 시스템 설계 등 TCL 전자, 전지그룹, 가락가전제에서 인적자원 관리자, 감독을 맡았으며, 여러 기업의 인적자원 및 기업문화체계 건설을 직접 주재하며 풍부한 교육과 컨설팅 경험을 가지고 있다. 그가 강의한 중급 간부 집행력 향상 과정은 TCL, 만리장성국제, 광저우 혼다 등 중외 대기업의 높은 평가를 받았다.
성공적인 부하 직원이 되는 방법 검토1
제 이름은 XXX 입니다. XX 그룹에 가입하게 되어 영광입니다. 이번 입사 훈련에 참여하게 되어 영광입니다. 우선 XX 의 지도자, 특히 매니저에게 감사드립니다. 감사합니다.
이번 교육의 주제는' 어떻게 성공적인 부하 직원이 될 수 있을까' 로 지금의 일에 대해 더 잘 이해하게 되었다. 저는 인턴 중인 대학생입니다. 막 사회에 발을 들여놓았는데도 많은 것을 이해하지 못한다. 회사에 왔을 때, 나는 더 이상 자신을 대학생으로 생각하지 않는다. 나는 평범한 회사 직원이지만, 나는 내가 * * * 당원이라는 것을 잊지 않을 것이다. 나는 엄격하게 자신을 요구할 것이다. 둘째, 나는 다른 선배들과 좋은 관계를 맺고 그들과 함께 조작하는 법을 배울 것이다. 부하로서 나의 첫 번째 의식은 지도자에게 복종하는 것이다. 내가 다른 생각이 있더라도 일을 하는 과정에서 자신의 옳고 그름을 알아야 한다.
한 회사에는 지도자도 있고 부하 직원도 있는데, 어떻게 성공적인 부하 직원이 될 수 있습니까?
첫째, 위치를 정확히 찾고 역할을 인식하는 것이 관건이다. 역사 계시: 중국 역사상 크고 작은 470 여 명의 황제, 단 두 명만이 공신을 죽이지 않았다. 하나는 한나라의 유수이고, 다른 하나는 송나라의 조윤이다. 그는 영웅을 죽이지 않고 술 한 잔으로 병사들의 감정을 풀어서 문제를 해결했다. 그럼 다른 황제는 왜 영웅을 죽였지? 사실, 한신이 왜 죽임을 당했는지 모두가 이해해야 한다. 왜냐하면 그는 한 번의 전투에서 자랑스러워하며 살해된 씨앗을 묻었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 부하 직원으로서 우리는 지도자의 안배에 복종해야 한다. 너는 본말이 전도되어서는 안 된다. 부하 직원의 일반적인 역할 오해: 1, 민의대표이며, 인민을 대표하여 상급자와 자주 이야기하고 인민과 사장을 대표하여 책상을 찍는다. 2. 개인의 관점만을 대표합니다. 3, 역할 전위, 종종 사장의 옳고 그름을 비판합니다. 부하는 상사의 옳고 그름을 평가할 자격이 없다. 그의 사장의 옳고 그름은 그의 사장이 평가해야 한다. 항상 사장과 책상을 찍을 수는 없고, 사장을 이루는 법을 배우고, 사장을 이루는 과정에서 자신을 성취해야 한다.
둘째, 직장에서 상사와 소통하는 방법 1, 상사의 언어 이해 2, 같은 실수를 두 번 범하지 말고, 동료 4 를 적극적으로 돕고, 적극적으로 업무를 보고한다.
셋째, 100% 실행
부하 직원으로서 우리는 반드시 상급자의 명령을 단호히 집행해야 한다. 시행 과정의 세부 사항은 성패를 결정하기 때문에 작은 부분을 잡고 사장을 만족시키려고 노력해야 한다. 집행력에 대한 지식은 첫 번째 진지함, 두 번째 영리함으로 요약할 수 있다. 결과는 첫 번째이고 과정은 두 번째입니다. 책임 1 위, 변명 2 위; 행동 1 위, 의심 2 위. 행동이야말로 강경한 이치이고, 집행력은 생각해 낸 것이 아니라 행동으로 나온 것이다. 사장이 잘못이 있든 없든 부하들은 먼저 움직여야 한다. 설령 사장이 틀렸다 하더라도, 너는 행동을 통해 그것을 옳게 해야 한다. 콜럼버스는 잘못된 방식으로 신대륙을 발견했다. 부하는 원인을 찾지 않고 핑계를 찾지 않고 결과를 상급자에게 넘긴다. 이것이 바로 집행력이 있는 부하 직원이다.
넷째, 마음가짐 건설: 다른 사람을 위해 일하고 자신을 위해 일한다.
마음가짐은 자발적으로 변화하고, 직장에서 다른 사람을 위해 일하고, 더 많은 것은 자신을 위해 일하는 것이다. 아무도 너에게 책임을 지지 않지만, 우리는 자신에 대해 책임을 진다. 1. 자신의 일에 대한 책임은 생활에 대한 책임이다. 2. 뛰어난 업무 품질을 추구하다. 이익은 보스를위한 가치를 창출하는 데서 비롯됩니다. 지금 이 사회의 직원들은 모두 약자이고, 모두 뽑혔으니, 자발적으로 바꿔야 한다. 자신을 바꿔야 복잡한 환경에 적응할 수 있다. 햇빛 마인드를 형성하고 사물에 대한 태도를 바꿔야 한다. 우리는 과정을 즐겨야 한다, 이것이 가장 좋은 상태이다.
제가 아직 충분히 배우지 못했을지도 모르니, 여러 관리자들에게 비판과 시정을 부탁드립니다. 나는 앞으로의 일에서 성공한 부하 직원이 되도록 노력하겠다는 것을 차츰차츰 깨닫게 될 것이다.
성공적인 부하 직원이 되는 방법에 대한 의견 2:
요즘 기분이 별로 안 좋아요. 일과 일에 대해 항상 알 수 없는 감정이 나를 덮고 있다. 나도 몰라, 나 때문에 진짜 바깥 세상의 일부 변화 때문에, 하지만 선생님들이 말했다! 문제가 생기면 두려움, 도피, 소심함은 문제 해결에 도움이 되지 않고 오히려 문제를 더 악화시켜 심각한 결과를 초래할 수 있다. 문제를 처리하는 주요 방법 중 하나는 먼저 스스로 문제를 찾고, 먼저 외부 문제를 무시하는 것이다. 자신의 문제를 잘 관리하는 것이 최우선 과제다. 하지만 내가 다른 사람에게 자신의 억울함을 하소연할 때, 늘 다른 사람에게 하소연하는 느낌이 든다. 문제 해결의 최우선 과제에 대해' 어떻게 성공적인 부하 직원이 될 수 있을까' 를 자세히 읽으며 많은 깨달음을 얻었다.
첫째, 왜 부하 직원이 있습니까?
이 문제를 정리하는 것은 우리 자신의 포지셔닝에 매우 유리하다. 부하 직원이 나타나는 이유는 세 가지뿐이다. 첫째, 리더쉽이 너무 바빠서' 조력자' 가 있어야 한다는 것이다. 그렇습니다. 한 사람이 아무리 심해도 못을 몇 개 갈아 줄 수 있기 때문에 부하들은 모두 지도자가 함께 못을 깎는 것을 돕고 있습니다! 깨져도 뭐가 나쁜가? 둘째, 지도자와 책임자가 갈수록 많아지고 있으니, 그는 반드시 대역을 찾아야 한다. 리더는 고객 개발, 직원 아이디어, 에스컬레이션 보고 및 새로운 비즈니스 계획에 집중해야 합니다. 설령 그가 직업이 있다 해도 어떻게 할 수 있겠는가? 따라서 부하 직원은 신체 대용품, 지도자, 어느 시점과 공간에서 지도자를 위해 의도를 전달하고 일을 안배하는 것에 지나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 조직에서만 상하 지도자의 구분을 가질 수 있다. 조직인 이상 이런 상하 관계는 필연적이다. 항상 앞장서는 형이 있어야 하고, 항상 한 무리의 남동생이 있어야 한다! 큰형이 되면 위험을 많이 감수하고 문제를 많이 고려해야 한다. 네가 동생이라면, 계속 버티고 바람을 따라야 한다. 네가 결혼하고, 아이를 낳고, 월급, 체면을 세우면 큰형이 너를 대신해서 생각할 거야, 말도 마!
둘째, 그렇다면 부하 직원의 본질은 무엇입니까?
첫 번째 부하는 결코 대중이 뽑은 것이 아니라 기업이나 사장이 임명한 것이다. 때때로 선정된 절차를 밟는다 해도 상급자의 심사가 필요하다. 따라서 부하 직원은 항상 군중이 아니라 상급자나 기업의 이익을 대표한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
두 번째 부하는 회사나 사장을 대표하여 권리를 행사하는 것이므로 출발점은 회사나 사장의 이익을 보호하는 것이다. 잘 한 회사는 회사와 직원의 이익을 통일하는 것이지만, 솔직히 통일할 수 있는 회사는 부분적인 통일일 뿐, 회사의 이익은 극대화된다.
셋째, 직위와 사장의 관계는 일종의' 위탁대리' 관계이다. 사장은 너에게 너의 아래 그룹에서 운전권을 가지라고 위탁했고, 너는 사장을 대표하여 운전권을 가지고 있다.