인사관리에는 '사직의 1-3-6 법칙'이 있는데, 입사 1개월 후 퇴직이 인사와 더 큰 관계를 맺는다는 뜻이다. 직속 상사와의 관계가 더 커졌습니다. 입사 6개월 후에는 9월 이직률이 기업 문화와 더 큰 관계를 맺었습니다. 새로운 회사에 입사한 지 10일이 채 안 되어 떠나고 싶은 충동을 느낍니다. 이는 개인적인 이유와 관련이 있을 뿐입니다.

새로운 회사를 선택하기 전에는 회사 문화에 대한 철저한 이해가 없었기 때문에 위화감을 느꼈습니다. 면접 과정에서 "당신의 회사는 주로 어떤 일을 합니까?"라고 묻는 구직자들을 보았습니다. 다른 사람들은 "어떤 직위를 모집합니까?"라고 묻습니다. 그들은 회사에 지원할 때 숙제를 하지 않았습니다. 먼저 회사의 발전 이력, 기업 문화, 사업 범위, 채용 직위 등을 이해하십시오. 단지 "취직"을 위해서만 선택은 불가능하며 장기적인 계획이 없을 수도 있습니다. 확실한 판단력도 부족합니다.

새 회사에 입사하기 전 회사에 대한 직원들의 평가를 물어볼 수 있다. 나에게 깊은 인상을 준 한 지원자는 "이전에 이 직책을 맡았던 사람들이 왜 떠났나요?"라고 물었습니다. 그는 자신의 위험을 피하기 위해 전임자가 떠난 이유를 알고 싶었습니다.

팀과 회사에 빠르게 통합되지 못합니다. 이는 기업과 개인 간의 양방향 문제입니다. 잘 관리되는 기업은 인사부에서 주최하는 '입사 교육'이 충분히 완료되면 신입사원이 입사하기 전에 미리 회장이나 본부장이 서명한 이메일을 보내 신입사원을 환영하는 등 충분한 준비를 하게 됩니다. , 매력은 자신감을 높이고 새로운 사람을 끌어들일 수 있습니다. 새로운 사람이 특정 부서 및 직책에 배정되기 전에 인사 및 고용 부서의 장은 새로운 사람을 소개하고 "부두에 가서"낯선 느낌을 제거하고 그들은 팀이 그들을 환영한다고 생각합니다. 일부 회사는 기존 직원이 새로운 직원을 이끌도록 "멘토와 견습생"을 배치하여 신규 직원이 빠르게 통합되도록 도울 것입니다. 개인의 경우에도 조직에 더 가까이 다가가는 자세를 보이도록 노력해야 합니다. 예를 들어, 어떤 회사에서는 아침 회의를 하고, 아침 운동을 하는 경우 차가운 눈으로 바라보고, 무시하고, 외부인처럼 행동하게 됩니다. 적응하기 어렵습니다.

'성취감 이벤트'는 없습니다. 상사나 상사가 신입사원에게 입사에 대한 생각, 어떤 어려움이 있는지, 어떤 도움이 필요한지 적시에 소통하지 못한다면 신입사원도 불편함을 느끼고 퇴사하고 싶은 충동을 느끼게 될 것입니다. 신입사원으로서 자신의 역할에 최대한 빨리 적응하려면 겸손하고 적시에 조언을 구해야 합니다.

Ding is Ding: 칼럼니스트이자 서평가입니다. 신간 『당신은 더 나은 것에서 한 발짝 떨어져 있다』가 인터넷에서 뜨거운 인기를 끌고 있다. 위미디어 공개 계정 '딩이즈딩(ID: dsd555555)'.