개요: 전자 상거래가 번창하면서 기업 인재들은 전례 없는 도전에 직면해 있으며, 주로 인재 구조의 불균형이다. 이 글은 전자상거래가 기업 인적자원 관리에 미치는 중요한 영향을 분석하고, 전자상거래의 인재에 대한 요구와 도전을 검토하고, 우리나라 전자상거래 인재의 공급과 수요 현황에서 우리 기업의 전자상거래 인재 전략에 대한 대응 전략을 분석하고,' 인재 선발, 인재 육성, 인재 보유' 에 대한 기업의 대책과 건의를 제시했다.
전자 상거래는 오늘날 기업이 피할 수 없는 비즈니스 모델이 되었으며, 인재는 기업이 전자 상거래를 성공적으로 발전시키는 데 있어 관건이다. 현재 전자상거래 발전을 제한하는 병목 현상은 전자상거래 인재, 특히 고급 복합형 관리 인재의 심각한 부족이다. 따라서 인적 자원 관리 전략을 잘 세우고, 모든 종류의 전자 상거래 인재를 개발, 유치 및 유지하는 것은 기업의 시급한 과제입니다.
1 전자 상거래의 발전은 기업 인적자원에 기회와 도전을 가져왔다.
전자 상거래의 발전에는 어떤 인재가 필요합니까?
전자상거래의 부상과 추세는 새로운 세기의 발전제고점에 대한 기업 간 경쟁을 불러일으켰고, 경쟁의 초점은 주로 인재에 대한 경쟁이었다. 전자 상거래의 급속한 발전으로 사람들은 전자 상거래 발전기에 접어든 기업이 복합적인 인재와 미래 지향적 인재가 절실히 필요하다는 것을 깨닫기 시작했다. 구체적으로 전자상거래를 발전시키는 데 필요한 인재는 정보의 관통력, 소통에 능한 친화력, 격투 시장의 확장력, 다향적 사고의 설득력이 있어야 한다는 것이다. 동시에, 그들은 IT 업계의 형세와 특징을 숙지하고, 중국의 문화적 배경을 깊이 이해하고, 국내외의 상업 환경과 모델을 잘 알고 있어야 하며, 국제적 비전을 지닌 지능이 높은 복합 인재여야 한다.
기업 인재가 직면한 기회와 엄중한 도전.
기업의 전자 상거래 목표 수립 및 확대에서 조직 구조, 비즈니스 프로세스 결정, 각종 규제 제정에 이르기까지 전자 상거래 인재가 해당 조건 하의 모든 부분에 의해 수행됩니다. 전자 상거래의 목표, 조직 및 기획자, 또는 이와 관련된 관리 및 기술자가 없으면 기업은 전자 상거래를 실현할 수 없습니다. 우리나라 전자상거래 인재 현황: 첫째, 인재 총량이 부족하고, 주요 전문가 격차가 크며, 우리나라 기업의 전자상거래 발전을 제한하는 병목 현상이 되고 있습니다. 둘째, 인재 구조가 불합리하고 인재의 지식 구조가 시급히 업데이트되어야 한다. 특히 실용성 방면이다. 현재 많은 고교 전자상거래 전공 졸업생들이 기업의 실제 수요에 전혀 맞지 않아 현실적인 문제가 되고 있다. 다시 한 번, 인재 공급 구조가 불균형하여 높은 수준의 기술 인재가 부족하다. 당대 고교에는 전자 상거래 전공을 개설하는 열풍이 불고 있다. 많은 교육 단위에는 명확한 교육 목적이 전혀 없고, 교육 방향과 위치가 모호하여 배양된 전자상거래 인재는 모두 네트워크에 대해 아는 저수준 인재로, 진정한 고급 전문가가 매우 적어 우리나라 전자상거래 인적자원의 수급 구조가 매우 비정상이다. 게다가 이론인재는 이 분야에 덜 관여하고, 전략인재는 더 이상 중용되지 않고, 관리인재는 강화되지 않았다. 이런 경쟁 환경에서 기업들은 인재, 특히 전자상거래 분야에서 특수한 전문성과 종합적인 능력을 갖춘 인재들을 위해 경쟁하기를 열망하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 한편, 기업 인재들은 심각한 임무, 즉' 전진하지 않으면 물러난다' 는 도전에 직면해 있다. 우승열태와 적자생존은 시장의 영원한 자연의 법칙이다. 발전 방향을 즉각 조정하고, 관념을 바꾸고, 혁신적 사고를 하고, 시대와 함께 전진하는 사람은 기업이든 인재든 시장의 리더가 될 것이다. 전자 상거래의 발전이 기업 인재에게 주는 깊은 의미를 알 수 있다.
2 기업은 어떻게 인적 자원 관리를 잘 하고 전자 상거래의 도전에 적극적으로 대응해야 하는가.
기업이 전자 상거래 인재를 대하는 위치.
일반적으로 사람들은 항상 전자 상거래 인재를 전자 상거래 전공 졸업생으로 포지셔닝한다. 실제로 기업이 필요로 하는 전자상거래 인재는 전자상거래 전공 졸업생이 만족할 수 있는 것과는 거리가 멀다. 그들이 더 필요로 하는 것은 전자상거래 분야에서 실용성이 강한 인재이다. 따라서 기업은 전자 상거래 인재를 포지셔닝할 때 전자 상거래의 일방적인 기술뿐 아니라 기업 계획, 운영, 관리, 온라인 마케팅, 시장 분석 등의 종합적인 능력에 초점을 맞추어야 합니다. 전자 상거래 전문가뿐만 아니라 컴퓨터 네트워크, 컴퓨터 소프트웨어, 마케팅, 관리, 예술 디자인 등 전자 상거래의 모든 측면과 각 단계에 필요한 다양한 전문가를 관통해야 합니다. 이 전문가들은 자신의 전문 지식에 정통해야 할 뿐만 아니라, 전자 기술의 운영 규칙과 제도를 이해하고 숙지해야 하며, 온라인 시장에 대한 예리한 통찰력을 가져야 한다.
기업 전자 상거래에서의 인적 자원 개발 대책에 관한 논의.
기업은 전자상거래 인재의 포지셔닝과 유형을 충분히 이해하고 이해하는 것을 바탕으로 전자상거래 환경을 신속하게 구축하고, 전자상거래 인재의 관리 전략을 계획하여 시장 기회를 포착하고, 전자상거래 인재에 대한 절실한 수요를 완화하고, 전자상거래 발전을 준비해야 한다. 파나소닉 전기 회사는 세계적으로 유명한 대형 회사이다. 성공한 관리인 파나소닉은 독특한 고용인을 돕는 길이 우리에게 좋은 계시를 주었다. 그의 인재 원칙은 기업의 전자상거래 인재 발전을 위한 방향을 제시했다. 파나소닉의' 인재 선발, 인재 양성, 인재 보유' 를 돕는 관리사상을 예로 들어 오늘날 기업 전자상거래 인재 양성에 대한 대책을 검토한다.
우선, 인재를 선발하려면 반드시 "시기적절한 형세를 심사하고, 한 가지 격식에 구애되지 않는다" 고 해야 한다. 각종 전자상거래 인재를 끌어들여 기업에 진출하고, 고급 전자상거래 인재를 적극 도입하고, 끊임없이 기업에 신선한 활력을 불어넣고, 기업이 전자상거래 발전에서 수익을 얻을 수 있도록 하는 것이 기업이 전자상거래 인재를 발전시키는 첫걸음이다. 전자상거래 인재의 선택에서 맹목적으로 사람을 모집해서는 안 되며, 기업의 업무 유형과 발전 환경에 따라 적합한 인재 유형을 선택해야 한다. 심사시세, 불구속' 이란 기업이 전자상거래의 발전 단계에 따라 인재를 선택해야 하고, 기업이 어느 단계에 있는지, 초급단계, 응용단계, 고속발전단계인지 판단하고, 필요에 따라 높은 수준의 기술전문가를 고용하거나 실제 상황에 따라 일반 응용형 인재를 선택해야 한다는 뜻이다. 둘째, 육재는 반드시 "음식 때문에 책임을 다해야 한다. 클릭합니다 전자상거래 인재를 적극 양성하는 것은 오늘날 교육의 최우선 과제이자 기업의 공동 책임이다. 최근 우리나라 고교의 전자상거래 전공은' 인재구제제' 라고 할 수 있어 전자상거래 인재에 대한 사회의 수요를 어느 정도 만족시켰다. 그러나 이성적인 지도가 부족해 인재 양성의 방향과 구조에 혼란이 생겼다. 우리나라의 전자상거래 인재 양성에 존재하는 문제는 상당히 두드러진다. 주로 대량의 저급 인재가 부족하고, 높은 수준의 기술 인재가 부족하며, 심층적인 전문 인재가 부족하다는 것이다. 인재의 분포가 고르지 않고, 인재 양성이 무질서하며, 인재 구조가 불합리하다는 것은 전자 상거래 인재 공급의 가장 큰 열세이다. 따라서 기업은 전자 상거래 인재의 포지셔닝과 양성 방향을 명확히 해야 하며, 두 가지 측면으로 시작할 수 있다. 하나는 혁신적인 양성 방식과 복합적 인재의 비축을 촉진하는 것이다. 두 번째는 국제 교류와 협력을 강화하고, 전자상거래 인터내셔널리제이션 인재 팀 건설을 추진하며, 전반적으로 지속 가능한 전자상거래 인재 양성과 지원 체계를 구축하는 것이다.
다시 한 번, 인재를 붙잡으려면 반드시' 특색이 뛰어나 나를 위해 사용해야 한다' 고 해야 한다. 기업은 인재를 육성해야 할 뿐만 아니라, 인재를 보존해야 한다. 최근 몇 년 동안 많은 기업들이 전자상거래 인재의 유출이 기업 관리에 큰 위험을 가져왔다고 느끼고 있다. 전기상인 인재는 일반적으로 젊은이들이기 때문에, 이 사람들은 사유가 활발하고, 정력이 왕성하며, 변화가 빠르고, 자극을 좋아한다. 그들은 종종 기술이 선진적이고, 인간관계를 잘 처리하지 못하며, 주목을 받기를 갈망하는 경향이 있다. 주변 인간관계가 좋지 않다. 일단 그들이 기업에 대해 어떤 불만이 있으면, 모든 것을 아랑곳하지 않고 떠날 것이다. 이때 가장 손해를 보는 것은 기업이다. 따라서 기업은 이러한 인재에 대한 관리를 강화하고, 인재유출에 대한 위험 예방 체계를 구축해 전자상거래 인재의 비정상적인 흐름이 발생하거나 발생할 가능성을 최소화하며, 동시에 인재 유출에 대한 위험 통제 메커니즘을 세워야 한다. 기업은' 유류' 를 중점으로 전자상거래 인재유출을 방지하고, 기업 안팎의 인재 발전 추세를 면밀히 주시하고, 인재 유실 위험 통제 체계를 세우고, 기업이 필요로 하는 사람을 온갖 수단을 동원하여 의외의 발생을 방지해야 한다. 게다가, 특별한 공헌이 있는 전자 상거래 인재에 대한 효과적인 인센티브를 증가시킨다. 임금제도, 장려제도, 옵션제도 등에서 전자상거래 인재 인센티브제도 건설을 개선하다. 기업 인적 자원 관리 부서는 전자 상거래 인재에 대한 동적 관리를 강화하고, 완벽한 개인 파일을 구축하고, 그들의 동향을 주시하고, 기업과 업무 환경에 대한 만족도를 이해하고, 그들을 유지하기 위한 효과적인 조치를 취해야 한다.
이로써 기업이' 인재 선발, 인재 양성에서 인재 유지까지' 는 인재 관리의 사슬로, 이 세 가지가 상호 영향, 상호 작용, 상호 제약, 필수 불가결한 것으로 드러났다. 결론적으로: 인재를 선발하는 것은 적당하고, 인재를 양성하는 것은 적당하고, 인재를 유지하는 것은 적당하다. 결론적으로 전자상거래 인재 전략을 잘 하는 것은 기업이 전자상거래를 발전시키는 기초이며, 전자상거래를 활발하게 발전시키기 위해서는 전자상거래 인재의 개발이 가장 먼저 해결해야 할 문제이다. 전자상거래라는 분야에 필요한 인재도 점차 높음, 중, 낮음으로 나뉜다. 저층 인력은 주로 기술 업무에 종사하고, 중급 인력은 주로 구현 및 운영에 종사하며, 고위 인력은 전략적 배치 및 의사 결정에 종사한다. 기업은 어떤 인재가 필요하고, 어떤 인재를 개발해야 하는 것이 적당합니까? 우리는 기업이 전자상거래의 대세 속에서 기회를 포착하고 웅대한 계획을 펼치기를 기대하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래) 기업이 망설이면 잔혹한 경쟁에서 무자비하게 탈락한다. 특히 최근 몇 년간 중국이 입세한 이후 동업자들 간의 경쟁은 더욱 국제화되고 치열해졌고, 인재 전략은 기업에게 어렵고 장기적인 임무가 되어야 한다.
참고
[1] 수국안. 중국 국경 문제 보도. 베이징: 기업관리출판사, 200 1.
[2] 왕설매, 수룡. 전자 상거래 및 인재 양성. 호북 성인교육학원 학보 200 1(2).