2. 책임의 근원은 다르다: 대기업은 기업 발전 전략의 핵심, 제도 및 집행 수준에 이르기까지 인적 자원을 박탈하는 전략과 핵심 기능을 해부한다. 중소기업은 운영 요구에 따라 HR 작업 내용을 결정합니다. 예를 들어, 비용을 절약하고 교육비를 줄이지 않는 회사들이 있다면 HR 의 교육업무량은 감소할 것이다.
3. 작업 산출의 측정지표는 다르다. 실제로는 처음 두 가지에서 파생된 것이다. 예를 들어 대기업 채용을 측정하는 주요 지표는 속도, 일치율, 이직률이다. 중소기업은 일반적으로 속도를 가리키며 품질을 고려할 수 있지만, 일부는 이 지표를 실천에 옮기지 않는다.
4. 기능과는 달리 대기업은 조직 발전 (조직 보안 및 지속 가능성), 직원 교육, 전략적 보상 성과 및 직원 관계에 더 많은 관심을 기울여 인적 자원 관리와 인사 서비스를 분리하는 반면 중소기업은 채용, 보상 회계 및 인사 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이곳의 조직 발전은 리더십 평가, 훈련, 승계 계획 등 많은 것을 포괄한다. 그리고 할 수 있는 일이 정말 많다.
워크플로우, 인력 배치, 분업 등에 약간의 차이가 있을 것이다. 표면적으로 보면 이 크고 작은 기업의 인사부서의 업무 내용은 크게 다르지 않지만 실제로는 완전히 다르다. 나는 내 자신의 감정에 따라 요약해 보았는데, 너에게 도움이 되기를 바란다.