장샤오메이(천진열력회사) 21세기에 들어서면서 세계 경제는 무서운 속도로 성장하고 있으며, 초대형 다국적 기업의 등장으로 기업의 규모도 계속 확대되고 있습니다. 전통적인 비즈니스 관리 모델과 인적 자원은 자원 관리의 개념이 다양한 도전과 시험에 직면해 있습니다. 새로운 경영 개념이 점점 대중화됨에 따라 인적 자원 관리 개념의 변화와 개선은 그 위상과 역할에 근본적인 변화를 가져오고 있습니다. 인적 자원, 특히 좋은 교육과 혁신 및 협력 능력을 갖춘 고품질 인재는 경제 및 기업 발전의 핵심 힘이 되었습니다. 실제로 경영의 관점에서 볼 때, 소위 인적자원관리란 기업이나 조직이 인적자원을 효과적이고 합리적으로 활용하기 위해 수행하는 다양한 실제 활동을 의미합니다. 특히 시대의 변화에 ​​따라 수년 간 사용해오던 '인사부' 브랜드가 '인사부'로 바뀌고, 인사부의 부장이나 과장이 바뀌는 경우도 적지 않다. 또한 인사부의 이사 또는 관리자로 이름이 변경되었습니다. 이번 명칭 변경은 사실 단순한 명칭 변경이 아니라, 더 중요하게는 경영 사고의 진화이다. 어떤 의미에서는 근로자의 생산업무와 생산 효율성에만 초점을 맞춘 전통 경영 방식의 평가 관행을 뒤집을 뿐만 아니라, 전통 노동 및 인사 관리의 다양한 단점을 진지하게 반성하고 평가하는 것이기도 하다. 현대인적자원관리와 전통적 노무인사관리의 가장 중요한 차이점은 다음과 같은 측면에서 나타난다. 첫째, 사람을 관리와 생산비용으로만 대하는 것이 아니라, 사물 중심에서 사람 중심으로의 이념적 전환을 실현하였다. 인적 자원 관리는 가장 가치 있는 첫 번째 자원 관리로서 인간의 잠재력을 최대한 활용하고 혁신 역량을 향상시키며 동시에 기업이 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 해줍니다. 두 번째는 기업의 요구 사항에 따라 모든 일을 하는 것에서 직원의 독립적인 관리와 삶의 가치를 반영하는 것으로 메커니즘의 전환을 실현하는 것입니다. 산업경제 시대에 기업은 일반적으로 직원들에게 표준화 및 노동 할당량에 따라 근무하도록 요구합니다. 직원의 급여, 복리후생, 직위, 노사 관계 및 기타 일상적인 업무는 계획 경제로 가득 차 있으며, 노동 및 인력 배치 및 관리도 마찬가지입니다. 유연성과 주도력이 부족합니다. 더욱이 노무 및 인사 업무를 담당하는 부서는 대개 상사에게만 책임을 지는 관리 방식을 채택하고 있으며, 직원의 요구와 개인적 희망에 대해서는 진지하게 받아들이지 않는 경우가 많습니다. 현대 인적 자원 관리는 기업 비즈니스 전략의 중요한 부분이 되었습니다. 기업 발전 전략 수립에 참여할 뿐만 아니라 기업의 인재를 유치, 채용 및 유지하기 위해 해당 인적 자원 전략을 수립합니다. 안목 있는 인재를 채용하고 기업이 필요로 하는 엘리트와 핵심 인재로 육성합니다. 세 번째는 행정관리에서 기업 내부 컨설팅과 서비스로의 역할 전환을 실현하는 것이다. 과거에는 기업의 노무부서와 인사부서가 일반적으로 직원을 관리대상으로 간주하고 직원에 대한 감독과 통제를 중심으로 행정권을 행사했다. 현대 인적자원 관리에 있어서 기업이 직면한 내부 및 외부 환경이 점점 더 복잡해짐에 따라 인적자원 관리 부서는 기업의 의사 결정 수준 및 기타 부서에 대한 조정, 상담, 지원 및 감독 서비스 역할을 적극적으로 수행합니다. 노사관계를 바로잡고, 작업환경을 개선 및 표준화하며, 직원 사기를 제고하고, 혁신의식을 고취시키는 교두보이자 원동력이 되었습니다. 최근에는 기업 가치 사슬에서 인적 자원 관리의 중요한 역할이 점점 더 기업에서 인식되고 있으며 동시에 노동 및 인사 부서의 기능적 역할을 적극적으로 변경하고 수준을 향상시켜야만 일반적으로 믿어지고 있습니다. 인적 자원 관리 및 개발을 통해 우리는 지식 경제 시대의 요구 사항에 지속적으로 적응할 수 있습니다. 그러나 가장 적극적이고 잠재적인 '살아있는' 자원인 인적자원은 경제와 기업 발전에 필요한 전략적 자원이 되었지만, 여전히 경제 발전과 인적 자원 관리 사이에 격차가 존재한다고 보는 것은 어렵지 않습니다. 불타는 질문을 해결해야합니다. 1. 자원 관리의 개념은 낙후되고 구조적 모순이 두드러집니다. 많은 기업의 관리자들은 인재 경쟁이 시장 경쟁의 전제 조건이라는 것을 알고 있지만, 현대 기업 경영에서 인적 자원의 핵심 위치에 대한 충분한 관심이 여전히 부족합니다. 여전히 전통적인 노무 및 인사관리와 비교되고 있어 전체적인 관점에서 인적자원을 합리적으로 배분할 수 없는 결과를 낳고 있습니다. 주요 징후는 세 가지 측면입니다. 1. 직원의 능력과 품질이 뒤처져 기업 발전에 영향을 미치는 "병목 현상"이 되었습니다. 2. 직원 능력 구조의 불균형이 기업의 다양한 요구를 충족시킬 수 없습니다. 3. 직원 능력 리엔지니어링 시스템의 잘못된 조정으로 인해 기업은 직원의 소속감과 책임감에 대한 자신감을 잃게 됩니다.

그렇다면 위의 문제를 해결하기 위해 가장 중요한 것은 현대적인 인적 자원 관리 목표를 수립할 때 사람의 전반적인 발전에 주의를 기울여야 하고 직원이 재학습할 수 있는 기회를 창출해야 하며 직원에게 다음과 같은 것을 제공해야 한다는 것입니다. 좋은 일과 생활 환경. 지식경제시대에는 능력부족, 지식부족 역시 해고의 위험에 직면하게 된다는 점을 직원들이 인식하게 해주세요. 자신의 지식과 기술을 시급히 업데이트하려는 강한 열망이 없으면 자신의 능력과 요구 사항이 어긋나고 사회에서 이탈하게 될 것입니다. 결국 경쟁에서 실패하는 사람은 항상 발전을 위해 노력하지 않고 재능이 없는 사람일 것입니다. 따라서 현대 인적 자원 관리는 인적 자원 수요를 충족시키기 위해 장 총서기의 “평생 교육 시스템 구축 및 학습 사회 창출” 요구 사항을 따르고 다양한 기술 능력과 강한 적응성을 갖춘 대중 인재를 대량 양성해야 합니다. 자원에 대한 수요는 다면적, 다단계, 다기술적입니다. 2. 인적 자원 관리에 있어 동기 부여 요소가 부족하면 직원의 혁신 인식 개발에 심각한 영향을 미칩니다. 불충분한 인센티브 메커니즘은 오랫동안 기업 발전을 괴롭혀온 핵심 주제였습니다. 이것이 강조되는 인센티브 메커니즘으로 금전적인 인센티브뿐만 아니라 존중 인센티브, 참여 인센티브, 명예 인센티브 등 일련의 내용도 포함됩니다. 현재 대부분의 국내 기업은 인센티브 메커니즘의 필요성과 중요성을 인식하고 있지만, 일단 구현되면 대부분은 인센티브를 보상과 동일시하는 경우가 많으며 더 많은 보너스와 더 많은 혜택이 있을 것이라고 믿습니다. 동기부여 효과. 실제로 그는 직원으로서 급여 외에도 개인의 가치를 추구하기도 한다. 보너스는 열정과 동기를 자극할 수 있지만 직원에게는 더 많은 존중과 참여, 명예가 필요합니다. 특히 직원들이 기업의 의사결정과 일상경영에 참여하여 명예와 인정을 받을 때 더 큰 창의력과 열정을 분출하게 될 것입니다. 따라서 현대의 인적 자원 관리는 직원들이 자신의 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 장려하여 인적 자원이 지속적이고 심층적으로 발전할 수 있도록 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 3. 기업 내부의 교육, 훈련 및 개발은 여전히 ​​인적 자원 관리 성과를 향상시키기 위한 노력이 부족합니다. 기업의 개혁과 경제 구조의 조정으로 인재에 대한 수요가 점점 더 다양해지는 추세를 보이고 있습니다. 교육은 기업 인적자원 관리의 중요한 과제가 되었습니다. 그 중 신입사원 자격교육, 기존사원 순환 및 전직을 위한 기술교육, 중·고위 관리자를 위한 비즈니스 지식교육, 과학기술인력을 위한 전문기술교육 등을 의사결정 수준에 따라 모두 언급하고 있다. 기업 운영 및 관리. 그러나 많은 기업, 특히 중소기업에서는 내부 교육 및 훈련이 중요한 위치를 차지하지 않습니다. 인사관리부서는 의사결정에 대한 제안과 근거를 제시하기 위한 구체적인 계획과 방안을 마련하지 못했다. 결국 이는 사실상 직무유기이며, 인사관리에서도 투자수익에 관심을 기울이는 점을 무시한 것이다. 따라서 기업 내부 교육 및 훈련이 인적 자원 관리 성과에 미칠 수 있는 영향을 고려하여, 강화된 교육을 통해 기업 내 모든 수준의 직원이 시기적절하고 효과적으로 참여할 수 있도록 효과적인 조치를 취해야 합니다. 직업능력, 경영지식, 사상과 윤리에 대한 교육훈련을 통해 시장경제 여건에 맞는 경쟁력과 책임감을 갖추게 해주세요. 즉, 우리는 직원들이 최선을 다해 자신의 직업을 소중히 여길 수 있도록 경쟁력 있고 응집력 있는 급여 시스템을 제공할 뿐만 아니라 직원들이 훈련, 교육, 학습 및 향상할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 자신의 가치를 최대한 실현합니다. 그렇다면 인사관리는 내용이 풍부할 것이고, 그 재능은 물질적인 면뿐만 아니라 영적인 힘도 크게 발휘하게 될 것입니다.