1. 소득
인재의 흐름에 영향을 미치는 요소는 다양하며, 그 중에서도 경제적 요소가 매우 중요한 요소입니다. 소득 금액은 물질적인 것에 반영될 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 개인의 가치를 어느 정도 확인함으로써 직원의 자기 만족을 달성한다는 것입니다. 그러나 순수 고소득은 대외적으로 상대적으로 경쟁력이 있다고 할 수밖에 없다. 일시적으로 인재를 유치할 수는 있을지언정, 장기적으로 인재를 보유할 수는 없을 수도 있다. 인재를 유지하는 관건은 소득 분배의 공정성에 달려 있다. 과정, 합리성 및 동기 부여. 예를 들어 A회사와 B회사가 있는데, A회사의 월급은 직위나 직종에 관계없이 3,000원으로 일률적으로 정해져 있고, B회사는 개인의 능력과 기여도에 따라 여러 등급으로 나누어 월급이 가장 높지만, 연봉은 2500이 아니지만, 자기가치실현이라는 관점에서 볼 때 B회사는 A회사보다 경쟁우위가 더 높고, 인재들의 호감을 얻을 확률도 더 높다. 따라서 소득 계층을 확대하고, 정량적 경제 지표를 사용하여 직원의 다양한 능력과 가치를 측정하고, 기업 내에서 역량 우선 메커니즘을 구축해야 합니다.
2. 직무 만족도
직무 만족도는 직원이 자신의 직무에 만족하는 정도를 나타냅니다. 직원의 직무만족도를 어떻게 향상시킬 것인가는 사업주와 인사담당자가 실제 인사업무에서 자주 접하는 문제이다.
1. 직원들을 위해 아름답고 조용한 사무실 환경을 조성하세요. 쾌적한 사무실 환경은 직원들의 업무 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 회사의 이미지를 확립하고 직원들의 자부심을 고취시킬 수 있습니다. 열악한 사무실 환경은 직원들에게 다른 사람에 대한 열등감을 느끼게 하고 열등감 콤플렉스를 조성하여 업무 의욕을 심각하게 약화시킬 수 있습니다.
2. 여건이 허락하는 한, 직원들의 출퇴근 편의를 제공할 뿐만 아니라 회사의 배려가 실천적으로 드러나는 통근버스 서비스를 최대한 제공한다. 동시에 회사 이름과 로고가 새겨진 셔틀버스가 거리를 활보하고 있는데, 이는 그 자체로 광고 효과다.
3. 회사 내에서는 직원의 노동, 특히 직원의 노동 결과를 쉽게 부정할 수 없는 리더를 존중하는 분위기를 조성합니다. 직원의 동기를 키우는 것은 눈사람을 만드는 것과 같습니다. 그것을 파괴하려면 물통이면 충분하지만 그것을 회복하려면 하루 만에 완성되지 않습니다.
4. 직원 추천 시스템을 구축하세요. 완전한 직원 제안 시스템은 매우 실현 가능합니다. 직원의 제안이 진지하게 받아들여지면 큰 만족감을 얻을 수 있으며 이를 통해 직원의 열정과 업무 만족도가 향상됩니다. 이런 점에서 미국 코닥사는 총괄책임자부터 하위책임자까지 모두 제안제도를 중시하고 각 부서에 특별 제안실을 설치하는 등 매우 효과적인 기업이라고 할 수 있다. 회사의 총책임자인 조지 이스트만(George Eastman)은 회사의 성공이나 실패가 직원들이 건설적인 의견을 제시할 수 있는지 여부와 많은 관련이 있다고 믿습니다.
5. 직원 참여 시스템을 구현합니다. 고대인들은 "사람들이 그것을 따를 수는 있지만 알릴 수는 없다"고 믿었습니다. 그러나 현대 사회에서 사람들은 자신의 환경에서 일어나는 모든 일을 알고 싶어합니다. Maslow의 욕구이론에 따르면 사람들은 안정과 자아실현의 욕구를 가지고 있습니다. 직원들이 조직의 운영현황을 파악하고 경영에 적극적으로 참여하도록 독려하며 자아실현의 욕구를 충족시킬 수 있다면 직원들의 책임감이 높아지고 사기가 향상될 것입니다. 그러므로 나는 그 옛말을 "사람이 그것을 따르기 전에 알아야 한다"로 바꿔야 한다고 생각합니다.
6. 업무 합리화 및 업무 강화. 소위 업무 합리화는 과학적 측정을 통해 합리적인 업무량과 프로세스 흐름을 결정하여 직원이 과중하거나 너무 느슨해져서 업무에 대한 흥미를 잃지 않도록 하는 것이며, 업무 풍부화는 단조로운 업무에 약간의 흥미를 더하고 직원의 열정을 자극하는 것입니다. 직함을 아름답게 꾸미고, 의사결정 내용을 적절하게 추가하고, 동일한 직무 특성을 지닌 직위를 정기적으로 순환시키는 등 긍정적인 마음과 책임감을 갖습니다.
3. 친화력
친화력을 높이는 것은 본질적으로 관리의 촉수를 직원의 사적인 영역으로 확장하고 대인 관계를 통해 결속력을 강화하는 것입니다.
1. 사내 신문과 잡지를 마련하여 직원들이 의견을 개진하고 의견을 교환할 수 있는 공간을 제공합니다. 기업 디자인에 있어서 가장 중요한 것은 기업 컨셉 디자인인 MI가 되어야 하며, 사내 신문과 잡지는 MI 디자인의 가장 좋은 전달체입니다.
2. 생일을 맞아 직원들에게 꽃다발이나 물질적인 축복을 보내면 직원들은 회사 대가족의 따뜻함과 화합을 깊이 느낄 수 있습니다. 이것이 공허한 설교보다 더 강력합니다. 회사가 작다면 생일파티는 직원들에게 더욱 기억에 남을 것입니다.
3. 리더와 직원이 함께 모여 과거 경험을 종합하고 향후 발전을 계획할 수 있도록 정기적인 커뮤니케이션 시스템을 구현합니다. 회사 규모가 큰 경우에는 회사의 통일된 제도에 따라 직원들이 자유롭게 결합할 수 있으며, 각종 회사 회의에 교대로 참석할 수 있습니다. 제가 자유로운 조합을 옹호하는 이유는 회사 내에 비공식적인 조직이 있을 수 있기 때문입니다. 같은 언어를 사용하는 직원들이 참여할 수 있도록 하면 심리적 부담을 덜어주고, 자신의 진심을 솔직하게 표현할 수 있기 때문입니다. 직원의 심리적 동향을 파악하여 경영 공백을 찾아내고 직원 관리를 강화합니다.
4. 직원의 여가 생활을 풍요롭게 하고 노래 대회, 영화관 예약, 방문 등의 활동을 계획적으로 조직하십시오.
IV. 직원 보안 심리
직원에게 실질적인 생활 보장을 제공하고 직원의 보안 심리를 강화하는 것은 회사의 결속력을 높이는 데 강력하고 근본적인 역할을 합니다.
1. 직원에게 의료 및 연금 보험을 제공합니다. 사회보험의 역할은 직원들의 고민을 덜어주고 적극적으로 업무에 전념하는 것입니다.
2. 일반적인 관행에 따라 주택 보조금을 제공하거나 무이자 주택 대출을 제공합니다. 현대인의 개념에서 주택은 상당한 비중을 차지한다. 주거 문제를 해결하는 것은 직원들의 큰 부담을 덜어주고 직장에서 더 편안함을 느끼게 하는 것과 같습니다. 현재 많은 기업들이 주택 솔루션을 개발하려고 노력하고 있습니다.
3. 휴가제도를 개선한다. 휴가는 직원들의 삶에도 중요한 부분을 차지합니다. 휴가 제도에는 국가 법정 공휴일과 국가 법정 최소 연차 휴가 일수가 포함되어야 할 뿐만 아니라 회사의 실제 상황과 직원의 근속 기간에 따라 상응하는 휴가 혜택도 제공되어야 합니다.
5. 개인의 발전
회사가 직원의 개인 능력과 자질이 회사의 발전과 함께 성장할 수 있도록 충분한 개발 공간을 제공할 수 있다면 회사와 회사와의 관계는 직원들은 상호 인식이 높을수록 팀의 결속력이 강해집니다. 인재의 양이 곧 하드뱅크이고, 인재의 육성이 회사의 소프트뱅크를 '고정자산'으로 만드는 것이 인재뱅크의 관점이다. " 지속적으로 가치를 더해갑니다.
1. 직원들이 지속적인 교육에 참여하도록 독려하고, 다양한 자격증을 최대한 취득하며, 우수자에게는 평가점수 인상, 수업료 환급 등 일정한 보상을 제공한다.
2. 대규모 그룹 기업의 경우 통합 교육 아카데미 설립을 시도할 수 있으며, 다양한 지역의 지점에서 본사의 준비에 따라 단계별 및 일괄적으로 교육에 참여할 인력을 파견할 수 있습니다. 교육에 집단적으로 참여하면 교육 비용이 절감될 뿐만 아니라 지점 간 의사소통도 원활해집니다.
3. 직원들이 더 높은 수준으로 발전할 수 있도록 격려합니다. 회사는 뛰어난 공헌을 한 직원들에게 어려움을 줄 뿐만 아니라 일정한 보상도 제공합니다.
6. 성과관리
인사관리 분야에서는 성과평가가 가장 중요한 업무이다. 급여배분, 보상, 배치, 승진, 교육 등이다. 등이 모두 평가결과와 비교하여 시행되어야 하므로 직원들의 결속력을 높이기 위해서는 과학적이고 공정한 인사평가 체계가 확립되어야 합니다. 과거에는 평가가 매우 개인적이어서 평가 절차가 단순화되고 평가 방법이 권위적이며 평가 요소가 자의적이어서 평가 결과가 자연스럽게 왜곡되고 심지어 편차도 컸습니다. 기관 인사평가는 직원의 직급기준에 따라 차등평가를 실시하여 평가기준의 통일성을 보장할 뿐만 아니라 평가 대상의 차이도 고려한다. 평가의 상대적 공정성으로 인해 직위 및 처우에 대한 직원의 불만이 최소화되어 자연스럽게 내부 마찰을 효과적으로 제거하고 직원 결속력을 높일 수 있습니다.