기업 인적 자원 개발의 효과적인 방법: 첫째, 직원 교육에 세심한주의를 기울이고 직원의 종합적인 품질과 능력을 향상시킵니다. 직원들의 종합적인 자질과 능력을 제고하면 기업의 계획과 발전에 도움이 되기 때문에 치열한 경쟁에서 기업을 무패의 땅에 세울 수 있다. 둘째, 과학적이고 합리적인 선발 및 고용 메커니즘을 수립하고 개선한다. 과학적 인적자원 선발 체계를 수립하면 기업에 적합한 인재를 선발하는 데 도움이 되며 인재와 기업의 발전을 보완할 수 있다. 셋째, 지속적이고 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립한다. 인센티브는 인적자원 개발의 중요한 수단으로, 인간의 필요와 욕망을 적절히 만족시키거나 제한하는 것으로, 본질적으로 어떤 정해진 목표를 추구하는 의지이다. 인센티브는 직원들의 사기를 북돋우고, 직원들의 자질을 향상시키고, 조직의 응집력을 강화하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 또한, 직업 분석은 인적 자원 관리의 기본 작업이며, 기업 인적 자원 개발 및 조직 전략 목표 달성을 위한 강력한 지원을 제공합니다.