그렇습니다.

인적자원은 관리직이다. 그런 직위는 일반적으로 기복을 겪지 않고 꾸준하게 발전한다. 우리나라는 전문적인 기업경영을 늦게 시작하였고 최근 경제발전과 국제표준의 융합으로 인적자원관리의 전망은 매우 밝다.

HR에 대한 제안:

1. HR 임원은 잘 살 것이므로 올라가려고 노력하십시오.

2. 자존심이 강해 보이면 자신만의 네트워크 리소스가 있어야 합니다. HR의 경우 인적 자원이 특히 중요합니다.

3. 표준을 설계하는 사람은 살아남고 표준을 실행하는 사람은 도태됩니다.

4. 법의 가장자리에서 줄타기를 하는 HR은 회사에 특히 필요한 기술직입니다.

5. 일하는 HR 인력은 탈락하지만 마스코트는 탈락하지 않으니 마스코트가 되도록 노력하세요.

6. 제거는 비자동화에서 반자동화, 완전자동화로 모두를 제거하는 것을 의미하지 않으며, 노동자 수를 1,000명에서 100명으로, 최종적으로는 10명으로 줄이는 과정일 뿐이다. 생존자가 될 수 있는 도구를 어떻게 사용할지는 누가 아는 것이 아니므로, 인사 시스템을 비웃지 말고 경쟁력을 갖추기 위해 새로운 것을 배워야 합니다.