네덜란드로 돌아오는 길에 공항 서점을 지나 서점에 들어가 베스트셀러 지역에서 특히 인기 있는 직장소설' 두라 승진기' 를 자주 보았다. 십여 페이지를 넘긴 후에 나는 지갑을 꺼내 샀다. 책 한 권을 손에 들고 비행기에 올라 단숨에 결말을 보았다. 왜냐하면 그녀는 그 안에 있는 이야기가 모두 그녀가 겪은 경험이라는 것을 발견했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이야기명언)

프론트 데스크 화이트에서 유럽 HRM 까지 화려하게 돌아섰다.

2008 년 유럽에서 인적자원 MBA 를 읽은 후, 늘 그곳에 남아서 일하기로 결정했다. 그녀는 중국 회사 네덜란드 지사의 일을 신청하여 인적자원과 행정을 했다.

그러나 입사 첫날, 그녀는 깜짝 놀랐다. 이 소위 지부는 그녀를 포함해서 사실 네 명밖에 없다. 당시 그녀의 직장은 회사 프런트였다. 당시 그녀는 본부의 요구에 따라 인적자원의 모든 일을 완성해야 할 뿐만 아니라 프런트의 행정사무와 접대도 책임져야 했다. 막 직장에 들어갔을 때, 그녀의 마음은 약간 붕괴되어 그녀가 생각했던 것과는 완전히 달랐다. 그러나 창은 남아서 5 년을 일했다.

지난 5 년 동안 초과 근무는 이미 업무 중의 관례가 되었다. 그녀의 말로는 아침 1 이전에 그녀는 거의 잠을 자지 않았다. 일의 강도가 너무 커서, 그녀는 오늘 회상할 때 모두 불가사의하다고 느꼈다. 이런 긴박한 업무 경험으로 5 년 후, 종종 다른 중국 회사로 이직하여 유럽 지역의 인적자원 매니저가 되는 데 성공했다.

해외에서 헤드헌터를 하려면 지기가 필요합니다

오늘날, 장 () 은 기업가이며, 자신의 헤드헌터 회사를 설립하여 해외 시장 확장 프로젝트를 위해 중국 회사를 채용하는 일을 담당하고 있다. 중국 회사에서 다년간 일한 HR 은 그녀가 채용 방면에서 많은 이득을 보았다. 그녀의 회사는 외국 헤드헌터보다 이 중국 회사들의 고용 수요를 더 잘 이해할 수 있다.

해외에서 헤드헌터를 하는 것은 국내에서와는 매우 다르다. 국내 HR 의 작업 과정은 국제 대기업의 동행과 비슷하지만 실제 운영에는 많은 차이가 있는 것으로 보인다.

첫째, 중국의 고용 환경, 법률 및 규정은 세계의 많은 국가와 완전히 다릅니다. 가장 간단한 예를 들어, 해외에서 채용할 때, 당신은 발표된 직위 설명에 나이와 성별 요구 사항을 절대 언급해서는 안 되며, 국내에서는' 남성 우선',' 35 세 이하 우선' 과 같은 요구 사항이 채용 사이트에 널려 있다. 많은 HR 이 채용 수요에서 이런 말을 내는데, 이는 해외에서는 절대 언급할 수 없고, 심지어 기업에 법적 위험을 초래할 수도 있다.

둘째, 해외 헤드헌터를 하려면 풍부한 경험과 전문 수준이 필요하다. 해외 지원자들은 기업의 직무와 직함에 대한 다양한 견해를 포함하여 많은 전문적인 질문을 하는 경우가 많다. 이것은 헤드헌터에게 큰 도전이다. 그들은 충분한 경험과 전문성을 필요로 한다. 기업의 의뢰를 받은 후 처음으로 기업과 업무 요구 사항의 세부 사항을 소통하고, 때로는 고용인 부서의 책임자와 회의를 해야 한다.

상시 회사에서는 컨설턴트가 인적 자원 의사결정권자나 고용 부서의 책임자에게 영향을 줄 수 있는 능력이 있습니다. 헤드헌터가 풍부한 채용 경험도 기업에 도움이 된다. 전기와 상대방이 정확한 채용 방향을 확인한 후, 인재 포지셔닝이 모호하여 쌍방에 불필요한 번거로움을 초래하지 않도록 신속하게 일을 시작할 수 있다.

게다가, 문화적 배경 차이도 헤드헌터가 직면해야 할 큰 문제이다. 유럽과 미국 사람들은 중국인과는 달리 순종성이 좋고 지도자가 말하는 것은 무엇이든지 말한다. 그들은 종종 직장에서 직접 자신의 관점을 제시하며, 심지어 자신의 관점을 위해 상급자와 논쟁을 벌이기도 한다. 서방 후보들은 자신의 견해를 표현하기 위해 논쟁을 벌이는 경우가 많지만, 중국의 많은 기업 관리자들에게는 리더쉽에 대한 도전이다.

비슷한 사례가 그의 동료들과 자주 일하는 것은 결코 드문 일이 아니다. 이를 위해, 그녀는 고객과 접촉하기 전 중국 회사 책임자에게 예방 주사를 맞고 문화적 차이와 해결책을 알려주려고 자주 시도한다. 이런 세심함은 그녀의 지원자가 고용인에 더 빨리 녹아들도록 도왔고, 기업내 그녀의 존경을 받았다.

기업가 상문가는 확고부동하게 변혁의 방향으로 전진했다.

지난 10 년 동안, 자주 그의 팀과 함께 많은 중국 회사들을 위해 유럽 이사들을 채용하는 데 성공하여 중국 회사 직원부터 중국 회사를 위해 봉사하는 데 성공했다. 고객의 업무가 자신의 추천하에 끊임없이 성장하고 성장하는 것을 보면 양은 중국 기업의 해외 확장 길을 목격했다고 할 수 있다.

"서너 달에 한 번 돌아오지 않으면 중국의 변화를 따라가지 못하고 바보처럼 이 나라를 이해하지 못할 것 같다. 현재 국내에서 휴대전화로 택시를 타고 표를 예매하고 있으며, 인터넷 지불이 발달하여 10 년 전 처음 나갔을 때보다 크게 달라졌다. "

상문가는 중국의 빠른 변화에 놀라지만 변화에는 종종 새로운 기회가 담겨 있다. 이런 환경은 모험가의 천국이다. 모험심이 많은 기업들도 종종 적절한 기회가 있는지, 빠르게 발전하는 중국에서 그의 새로운 사업을 확장할 수 있는지 고민하고 있다.