(1) 기업 보상 시스템의 이점:

①' 일탈사연계' 의 기업 보상 보너스 분배 제도는 직무 특성, 직원 기술 수준, 직원 공헌, 기업 이익의 네 가지 측면을 모두 고려하여 해당 기업의 보상 제도가 균형 잡힌 보상 제도라는 것을 보여준다. (2 점)

(2) 기업은 기업의 모든 직위를 과학 연구, 관리, 생산의 세 가지 범주로 나누고, 일자리 분류는 합리적이다. (2 점)

(3) 기업은 각종 직위를 10 개 이상의 등급으로 나누며, 각 등급마다 상응하는 임금과 상여금 분배 기준이 있어, 기업의 보상 체계 세부 사항이 분명하고, 새로운 보상 체계를 위한 든든한 토대를 마련했다. (2 점)

(4) 회사 급여 체계는 과학 연구원보다 중점을 두고 핵심 기술자의 급여 수준이 일반 직원보다 높고 대체성과 시장 경쟁력이 강하다. (2 점)

⑤ 기업은 상금 분배를 늘림으로써 임금 격차를 확대함으로써 기업의 이익 증가에 유리하다. (2 점)

⑥ 기업은 공정경쟁에 치중하고, 과학연구원에 대한 임용제를 실시하면 임금 격차의 확대를 위한 전제조건을 제공한다. (2 점)

(2) 기업 급여 제도에 대한 제안:

이 기업의 급여 체계는 많은 장점을 가지고 있지만, 효과적인 운영을 보장하기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 더 해야 한다.

① 시장 보상 수준의 변화를 파악하고, 제때에 임금을 조정하고, 보상 체계의 외부 경쟁력을 높이다. (2 점)

② 성과관리체계를 지속적으로 보완하고, 임금체계의 운행을 위한 근거를 제공하고, 임금체계의 공정성과 합리성을 보장한다. (2 점)

③ 급여 제도의 시행에는 여러 가지 문제가 있다. 따라서 의사 소통 플랫폼을 구축하고 보완하고, 상급자에서 하급자에게 정보를 발표하고, 끊임없이 문제를 발견하고, 대책을 제시하고, 임금제도를 보완해야 한다. (2 점)

④ 장기 인센티브와 단기 인센티브의 결합에 중점을 두고 고위 경영진, 핵심 기술자, 탁월한 기여를 하는 직원 (예: 연봉제, 옵션, 지분 계획 등) 에 대한 장기 인센티브를 실시한다. (2 점)