인적 자원 개발: 인적 자원 개발도 하나의 교육 관리뿐 아니라 교육 관리를 포함하는 포괄적인 개념입니다. 기초적인 교육 관리 외에 직원의 직업 발전에 더 많은 관심을 기울이다. 기업이나 조직그룹이 조직그룹의 기존 인적자원을 바탕으로 기업의 전략적 목표와 조직 구조 변화에 따라 인적자원을 조사, 분석, 계획 및 조정하여 조직 또는 그룹의 기존 인적자원 관리 수준을 높이고 인적자원 관리를 하는 것을 말한다.

첫째, 인적 자원 개발의 목표: 첫째, 개발 활동을 통해 사람들의 재능을 향상시키는 것입니다. 두 번째는 개발 활동을 통해 사람들의 활력이나 적극성을 증강시키는 것이다.

1, 직원 기술 수준 향상, 직무 요구 충족

2. 직원들에게 직업발전을 시키고, 직원들의 일을 풍요롭게 하고, 더 많은 학습과 성장의 기회를 얻고, 조직에 대한 직원의 만족도를 높이고, 업무 자체의 인센티브를 발휘한다.

둘째, 인적 자원 개발 수단

1. 교육 개발: 직무 자격 및 역량 조사를 통해 필요한 기술 교육을 실시하고 직원의 기술을 향상시킴으로써 직원의 역량을 향상시킵니다. 이것은 조직이 현재 순조롭게 운영되고 있음을 보장하기 위해 조직된 단기적이고 기초적인 발전이다.

2. 경력 개발 계획: 이는 기본적인 능력 훈련 분야를 넘어 주로 조직의 장기 발전과 직원의 미래 발전을 겨냥한 것이다. 조직의 발전 전략과 직원의 전문 특기와 발전 잠재력에 따라 직원의 종합적인 자질을 키우고, 직원의 잠재력을 발굴하며, 장기적으로 교육 계획을 진행한다.