대기업의 핵심 직원이 되고 싶다면 복합인재가 되는 것도 효과적인 방법일 수 있다. 법을 이해하고, 한두 가지 전문성을 갖추고, 의사소통을 잘하는 직장 ​​내 종합인재라면 충분하다는 뜻일까? 어쩌면 일부 기업의 인사부에서는 이 정도면 충분할지 모르지만, 듀폰이나 제너럴 일렉트릭 같은 대기업에는 들어갈 수 없습니다. 이러한 대기업은 항상 다양한 능력을 갖춘 종합적인 인재에 더 중점을 둘 것입니다.

야후 인사담당 전무는 다재다능한 인재를 면접할 때 가장 먼저 살펴보는 것은 지원자가 유명 브랜드를 보유한 대기업에서 근무했는지 여부다. 그녀가 알아야 할 것은 후보자가 전략적 사고를 갖고 있는지, 회사의 대내외 환경을 평가할 수 있는지, 여러 측면에서 회사가 요구하는 역량을 갖추고 있는지이다. 한두 가지 전문 분야만 갖고 있는 사람은 고려되지 않는 경우가 많습니다.

현재 대기업들이 진정한 제너럴리스트를 찾고 있다는 것을 알 수 있다. 이를 위해서는 젊은이들에게 다양한 경험과 보다 포괄적이고 심층적인 전문 지식이 필요합니다. 하지만 성공적인 복합 인재가 되려면 어떻게 해야 할까요? 전문가의 조언은 먼저 기본 기술, 특히 일부 핵심 기능을 익히라는 것입니다. 이를 바탕으로 효율성 표준을 설정하고, 주요 직원이 회사 목표를 달성하는 방법을 이해하고, 주요 비즈니스 원칙을 이해합니다. 둘째, 우리는 직업적 요구사항의 변화에 ​​따라 계속해서 경력개발과 교육을 수행하고, 지식 있는 사람이 되기 위해 노력해야 하며, 풍부한 지식과 문해력을 활용하여 복잡한 업무를 제어하고, 궁극적으로 의사결정자의 파트너가 되기 위해 노력해야 합니다.

요즘에는 성적이 형편없는 학생이나 직장인들이 자격증을 많이 취득하면서도 실무능력 배양에는 소홀한 경우가 많다. 이러한 자격증은 직업 기술 숙달을 대체할 수 없습니다. 실제로 기업에서는 직원들이 과거에 무엇을 했는지, 경험이 있는지, 다양한 요구에 적응할 수 있는지에 더 많은 관심을 기울이는 경우가 많습니다. 따라서 학생이든 일반 직원이든 모든 면에서 자신의 재능을 발휘해야 합니다. 예를 들어, 소프트웨어를 공부하는 사람은 하드웨어 지식을 습득하고 의식적으로 실무 경험을 축적해야 향후 업무에 편안할 수 있습니다. 구직자의 지식과 경험이 많을수록 합격 가능성이 높다고 할 수 있습니다. 물론 우리가 제너럴리스트라고 부르는 것은 많은 일을 전문으로 하는 제너럴리스트입니다. "많은 기술이 가족을 지원할 수는 없습니다." 우리는 제너럴리스트라고 부릅니다.

21세기는 지식경제시대다. 핵심직원이 되면 긴장을 풀지 말고, 부지런히 배우며, 잘 아는 제너럴리스트가 되기 위해 노력해야 한다. , 폭넓은 지식을 보유하고 적응력이 있으며, 폭넓은 비전과 발전의식, 기회를 포착하고 업무를 통제할 수 있는 강력한 능력을 보유하고 있으며, 지식 구조를 지속적으로 개선하고 시장 경제 지식과 현대 경영 지식을 습득해야 합니다. 관행과 대외 관련 규정을 준수하는 동시에 경험을 축적하고 관련 국가 및 민족 집단의 풍습과 습관을 이해하며 외국 전문가와의 관계를 조화시키는 데주의를 기울입니다. 직장에서는 부지런하고 지식이 풍부한 핵심 직원이 되기 위해 노력해야 합니다.