"사람들이 일을 하도록 독려한다" 는 것은 매우 복잡한 관리 활동이다. 첫째, 사람들이 일을 하도록 동기를 부여하는 데는 관리자와 피청자 간의 충분한 상호 작용이 포함됩니다. 이를 통해 관리자는 피청자의 요구를 충분히 이해하고 파악하며 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 적절한 인센티브를 취해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 과정에서, 관리인의 인격 특징은 매우 중요한 요소이다. 동서양 문화와 민족적 성격 특성의 큰 차이로 인해' 일을 하도록 동기를 부여한다' 는 유연성과 적응성이 있어야 한다. 성과 관리 실천에서 경제, 사회, 역사 발전 단계, 민족적 성격 특성 등을 충분히 고려해야 한다. 그래야만 직원들이 적극성을 높이고 기업 실적을 높일 수 있다. 둘째,' 동기를 부여하는 일' 과정에서 필요한 감독과 통제를 소홀히 해서는 안 된다. 기업의 운명을 사람의 자율에 맡기는 것은 불가능하다. 인센티브와 구속 통제의 균형을 맞춰야 한다.
수목지행성과관리컨설팅회사는 성과관리컨설팅과 교육을 전문으로 하고 있습니다. 중국 발전 단계와 동양인의 성격 특성에 더 적합한 성과 관리 모델, 도구, 방법을 많이 축적했다.
이 시리즈의 주요 특징은 이론과 실천의 결합이다. 한편, 보상 성과의 모델, 도구 및 방법은 서구 고전 관리 이론, 동양 인격 특성 및 사회 발전 단계의 결합이다. 한편, 이 책은 관련 도구, 모델 및 방법을 체계적으로 소개했을 뿐만 아니라 많은 실제 사례를 인용하여 실용성을 크게 높였습니다.
수목지행이 더 큰 발전을 이루길 바라며, 이 시리즈의 총서가 중고위층 관리자와 인적자원 종사자에게 효과적이고 실용적인 성과 관리 솔루션을 제공할 수 있기를 진심으로 기원합니다.
칭화대 경제관리학원 교수, 박사생 멘토.
김의 성과 평가는 줄곧 기업 발전을 괴롭히는 난제로 여겨져 왔다. 과학적이고 합리적인 보상 체계는 기업의 장기적인 발전에 특히 중요하며, 급여 설계와 성과 평가는 형제처럼 항상 상호 보완적이고, 상호 제약적이며, 상호 촉진되어 왔다. 따라서 이 책의 출판은 반드시 우리나라 각급 기업사업 단위의 급여 설계 및 성과 평가에 강력한 지도와 지원을 제공할 것이며, 반드시 기업의 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올릴 것이다.
이 책은' 수목지행 성과 관리 실천 시리즈' 의 세 번째 전문 저서이다. 출판 이후 처음 두 편의 전문 저서인' 보상 관리 방안 설계 및 구현' 과' 성과 관리 방안 설계 및 구현' 이 독자들에게 인기를 끌고 있다. 급여 관리 및 성과 관리에 대한 설명은 바이두 백과사전, 바이두 인식, MBA 싱크탱크 백과사전 등에서 널리 인용되고 있다. 수목지행 3PM 임금체계와 TP 성과체계는 이미 많은 기업에서 널리 사용되고 있다. 이제 급여 설계와 성과 평가가 관련이 있습니다.
이 책의 특징 중 하나는 이론과 실천의 결합이다. 한편, 인적 자원의 모델, 도구 및 방법은 서구 고전 관리 이론, 동양 인격 특성 및 사회 발전 단계의 결합이다. 한편, 이 총서는 관련 도구, 모델, 방법을 체계적으로 소개할 뿐만 아니라 많은 실제 사례를 인용하여 실용성을 크게 높였습니다.
이 책의 두 번째 특징은 간결하고, 상세하며, 적절하고, 지면이 활발하며, 독서 경험에 유리하며, 무미건조함을 피하는 것이다. 전문가 힌트 및 관리 사례는 매우 구체적이고 계발적입니다.
이 책에는 *** 12 장이 있고, 처음 6 장은 급여 설계에 관한 것이고, 7 장-12 는 성과 평가에 관한 것이다.
보상 관리 시스템 설계의 세 가지 핵심 문제는 내부 일관성 및 보상 구조, 외부 경쟁력 및 보상 수준, 직원 성숙도 및 보상 구성입니다. 이 책의 처음 6 장은 이러한 측면을 상세히 설명하고 해결책을 제공한다.
성과 관리 시스템 설계의 두 가지 핵심 문제: 첫째, 성과 평가는 공정하고 공정해야 하며, 성과 관리는 개인, 부서, 조직의 성과를 진정으로 향상시킬 수 있습니다. 둘째, 성과 평가는 효과적으로 추진될 수 있고, 성과 관리는 기업이 전략적 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 이 책 7 장11에서는 이러한 측면을 설명하고 솔루션을 제공합니다. 12 장은 다양한 엔터프라이즈 및 기능 영역에 대한 실제 사례 데이터입니다.
수목지행성과관리실천시리즈는 수목지행관리컨설팅회사의 다년간성과관리실천의 경험총결산과 사상결정으로 수목지행의 지혜를 결집시켜 기업 성과관리난제를 해결하기 위한 체계적인 해결책을 제공한다.
저자는 여러 해 동안 보상 성과 관리 컨설팅 교육 활동에 종사해 왔으며 다양한 기업 보상 성과 관리 성공 사례 100 여 건을 보유하고 있습니다.
성과 관리 이념과 도구를 동양인의 성격 특성과 사회 발전 단계와 결합해야 한다고 다시 한 번 건의합니다. 성과 관리 방법은 회사의 발전 전략과 회사 의사결정층 지도자의 관리 스타일과 일치해야 한다.
수목지행의 신입 고객, 수목지행 직원, 수목지행 파트너, 독자 친구들에게 감사드립니다. 여러분의 지지와 격려로 이 책의 출판을 촉진했습니다. 여기서 성과 관리 동료들에게 이 책을 추천합니다!
마지막으로, Shuimu hr36 1 전문 HR 공유 및 경력 성장, Shuimu Zhibing 급여 성과 관리에 대한 최신 지식, 경험, 도구 및 사례는 Shuimu hr36 1 에서 제공됩니다. 동시에 최신의 가장 완벽한 HR 채용 정보를 제때에 발표할 예정이니 주목해 주시기 바랍니다.