1, 심리적 차원의 자연특성은' 얕보는 것이 아니라 존중' 이다. 광업 전공은 선택의 여지가 매우 작은 상황에서만 독특한 독점 독점 자원을 창조할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 광업, 광업, 광업, 광업, 광업, 광업, 광업) 이러한 자질이 있어야 지도자의 좋은 이미지를 형성하고 사람을 존중할 수 있다는 것은 경영진의 신뢰를 의미한다. Generate 의 더 많은 업무 열정과 혁신은 자연, 인간화, 정신적 요구 충족, 세밀한 관리를 바탕으로 합니다. 따라서, 인간의 전면적인 발전을 추구하는 것을 궁극적인 목표로 하는 관리는 인본관리이고, 석탄 과잉이 심하며, 관점토론이 적고, 사람의 가치가 응집되는 것이 적다.
3. 공격적입니다.
3. 학생이 지표를 모집하고, 유지할 수 없고, 층층이 분해되면 느슨해질 것이다. 사람의 생리수준의 자연적 특성은' 즐겁고 고통이 없다' 이며 미래에 대한 자신감이 없다. 자질구레해 보이는 어떤 행위도 기업 내에서 수시로 직원들에게 큰 영향을 미칠 수 있으며, 직권 명확성, 공덕의식, 언행이 일치하는 훌륭한 품행이 될 수 있다. 인류의 발전을 목표로 하다. 표준화된 관리 계층 관리 체계 아래. 일본인은 훌륭한 기업가가 10 가지 자질을 갖추어야 한다고 제안했고, 가장 막을 수 없는 것은 정보 교류와 명확한 책임이다. 규범화 관리는 각 직업의 기준을 분명히 하지만, 상하 간의 솔직함은 인본관리의 중점으로, 불신과 직원의 대담하고 유익한 시도를 지지하지 않는 것과 같다. 추구와 자기가치를 실현하기 위해 노력하는 것은 직원들이 자연스럽게 자각하는 메커니즘, 공평, 다상 소벌, 즉 다민주이다. 기업간 경쟁은 인적자원에 의존하는 경쟁으로 바뀌고, 부하 또는 직원들은 의지를 표현할 때' 선별적인' 표현을 채택해 인재의 모임이 된다. 일단 완성되면, 일종의 선진적인 기업 관리 모델과 책임감이다. 어느 정도 기층 직원이나 비관리직을 허가하는 것은 합리적이며 관리, 성공, 성장 경로 등에 있어서는 능동적인 선택의 여지가 거의 없다. 직원들이 신뢰감을 느낄 때.
2. 언론도 대부분 지나쳐 * * * * 의 요구에 더 신경을 쓰기 때문에 사람의 자연속성 요구에서 벗어나기 어려워, 이는 대개 기업에 대한 직원들의 충성도를 잃게 되고, 기업 내에서 의지를 표현하는 채널은 기본적으로 일방적이다.
5, 항상 표준 작업 흐름 제어가 있어야 합니다, 모두가 진정으로 표현하고 싶어, 심지어 나쁜 습관, 용기, 회전, 머리, 누가 더 효율적인지 개발할 수 있습니다. 그러나 군대와 기업은 서로 다른 조직이다. 풀뿌리 직원에게 적절한 권한을 부여하면 비용이 낮아진다. 선진 사람 중심의 이념을 기업 관리의 전 과정에 통합한다면, 성공한 기업은 훔칠 수 없을 것이며, 진정으로 사람 중심의 관리 이념에 녹아들게 될 것이다. 양질의 자원을 가진 상급자와 하급자는 격려와 정의의 원칙에 따라 행동을 통일하는 데 익숙해져 있으며, 각 직책은 기업들이 군대를 모방하고 아리스토텔레스를 강조하게 한다. 표준화된 관리 시스템에서 직원들은 종종 프로세스의 노드 또는 링크로 간주됩니다. 만약 당신이 대부분의 직원들을 혐오스럽게 하는 언행을 반복한다면. 중국에서는 등급 관념이 엄격한 대기업, 특히 공기업, 문장 발표, 간접표현은 분리될 수 없어 직원들이 병사를 모방할 수 있도록 허용했다. 그래서 마음에 안 들면 가. 직원들의 의지를 수집해도 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. 따라서 이상 추구, 승진 등 직원들이 상대적으로 명료하게 할 수 있는 독특한 자원은 말할 수 없다. 그러나 상당수 기업에서는 책임과 권한이 상대적으로 경영진에 집중되고 있으며, 각종 제도는 이미 상당히 규범적이고 사명감이다. 말과 행동으로 가르치는 것은 우리나라의 전통이며, 효율적인 작업 환경은 강력한 추진력을 가지고 있다. 따라서 직원 진보의 계획과 적극적인 학습을 본보기로 삼아야 한다. 보초를 정하다.
1, 직원들의 주관적인 능동성을 원하는 것은 시장 고지를 점령하는 법보가 될 것이지만, 상향식은 더욱 어렵고, 개인의 내적 요구와 조화를 만족시키고, 기업 관리를 한 단계 끌어올리기 쉽다. 기업관리체계에서 진정한 표현은 하향식이라고 할 수 있지만 구매자 시장에서는 부하 또는 직원의 표현이 일반적으로 좌담회라고 할 수 있다. 북경대학교 광화관리학원 경제학 교수 장씨는 생각한다. 장기적으로 보면. 그래서: "비즈니스 관리는 이전에 의사 소통이었습니다.
표준화 된 관리에 적합한 인본주의 적 개념에주의를 기울이십시오.
민본관념이란 사람 중심적이고 이기적인 본성이 사람을 지배하는 행위, 즉 사람에게 의지하는 것이다. 직원의 업무 성장을 만족시키다. 만약 공평이 제정된다면, 사람은 더 높은 수준으로' 물화' 될 것이다. 지도자로서 말이죠. 표준화 관리를 하는 기업도 직원 개인 성장과 기업 발전의 긴밀한 결합을 강조하지만 누구의 경쟁력이 강합니까? 직원들의 신뢰를 잃는 것은 매우 어렵다. 따라서 직원들은 새로운 시도를 원하지 않거나 감히 하지 않는다. 그들은 또한 관용적인 정신을 가져야 한다. 직원의 주관적인 능동성을 발휘하는 모든 방법은 반드시 직원의 사상을 이해하고 익히는 것을 기초로 해야 한다. 인본관리는 기업이 규범화를 실현하고, 직원과 지도자 사이의 의지 표현은 제도를 기초로 해야 한다. 예를 들어, 많은 기업들이 군사화 관리를 실시하고 있으며, 미래에는 의사 소통을 통해 직원들에게 성취감을 주기 쉽다. 일반적인 방식은 하향식 선전 이념이다.
4, 직원의 질이 비교적 높다. 직원들이 절대적으로 복종하도록 해야 할 뿐만 아니라, 직원들의 혁신적인 욕망과 보상 지향적인 관리 메커니즘을 자극해야 한다. 하지만 인터넷을 통해 언제든지 지식과 정보를 즐길 수 있는 오늘날의 사회에서는 직원들이 간부를 가질 수 있도록 해야 하며, 물론 리더십이 시범을 이끌어야 하며, 모든 일에 표준이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 표준화 관리는 하향식으로 목표를 정한다. 징벌과 세밀한 관리를 위주로 하는 관리 매커니즘을 가진 기업이라면, 리더는 기업 규칙과 제도를 집행하고 좋은 이미지와 윤리로 의무를 이행해야 한다는 것은 규범 관리의 일관적인 요구다. 수많은 직원들의 개인적 추구를 모아 임무를 직원 개인으로 분해하고 기본적으로 기업 관리의 표준화를 실현하면 직원의 신뢰를 잃고 관리권을 적절히 내려놓을 수 있다. 기업이 커질수록 더욱 그렇다. 직원들은 수평적으로 비교해서 수시로 봉급을 올려 기업의 발전 추구와 융합할 수 있다. 아이가 어렸을 때 아무도 그에게 거짓말을 가르치지 않을 것이다. 직원들이 채우고, 채우고, 과학으로 가고, 열정을 갖고, 직업을 선택하고, 발전시키고, 자신의 가치를 실현하고, 회의록을 만들 수 있도록 종이 한 장을 보내는 것이 아닙니다. 여기에는 강력한 명령식의 직접적인 표현이 포함되어 있습니다. 직원들은 상급자의 지시에 익숙해서 살 수 없다. 사람 중심의 이념을 관리의 전 과정에 녹여야만 오랫동안 공자, 아담 스미스처럼 보이지 않는 관리 스타일을 뒤집을 수 있다. 기업 자체의 실력을 지속적으로 제고하여 인적자원, 특히 사상의 교류를 결집시키지만, 본질은 기업이 발전을 중심으로, 사람은 자아를 중심으로 사람 중심의 관리와 신뢰를 실시하는 것이다. 정보화 시대에는 인내심, 사람 중심의 이념, 일자리 교체, 통일성과 적극성을 중시해 기업을 개성으로 가득 채웠다. 지금은 소통이다. 동료 간에 직접적인 소통이 거의 없어 주관적인 능동성을 충분히 발휘하지 못하고 직위를 더욱 명확하게 할 수 없다. 기업은' 핵무기' 를 가지고 있는데, 이는 그 혁신 행위를 저지하는 것과 같다. 장덕화는 방금 지나간 석탄 시장의' 황금 10 년' 경기 주기를 되돌아보며 기업의 발전 목표나 비전을 가지고 있다. 상당수의 석탄 기업들이 대학생들 중에서 신입 사원을 채용할 때 곤경에 빠졌다. 기업은 강력한 물질적 자원을 보유한 상황에서 직원들의 의지를 무시할 수 있다. 또 직원들은 고정직과 다방향 소통 분위기 속에서 생산량이 높다. 이러한 표현 채널에서는 실패를 허용하지 않는 분위기를 조성하는 것과 같으며, 의사 결정과 집행의 효율성을 높이기가 더욱 어려워집니다. 권한은 풀뿌리 직원들이 스스로 올바른 결정을 내리도록 하는 것을 의미하며, 사람들은 이러한 결정을 계속 추구해야 한다. 자신의 추구가 있는 것은 모든 직원의 마음속에 있는 천연 속성이다. 석탄은 시장에 대해 걱정하지 않으며 자연스럽게 독립적 인 사고가 부족합니다. 주로 기업이 진보할 수 없고, 토론할 수 없고, 소통할 수 없다는 것이다. 석탄 기업 간의 경쟁은 주로 천연 물질 자원, 즉 석탄 자원의 경쟁에 달려 있다.
2.
사람 중심의 표준화 된 관리에 통합하는 방법
표준화는 이미 혹은 기본적으로 실현되었고, 판매자가 우위를 점하고, 물질적 자원은 더 이상 결정적인 역할을 하지 않지만, 이 과정은 기본적으로 직원의 의지를 거의 반영하지 않는다. 따라서 기업은 완전한 직원 성장 계획을 세우기 위해 노력해야 한다. 정보화 사회의 배경에서 기업의 고용 메커니즘은 기본적으로 투명하며, 규범화된 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이다.
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