1. 기업의 전략적 의사 결정 및 운영 환경과 관련된 다양한 정보를 조사, 수집 및 정리하여 기업의 향후 인적 자원에 미치는 영향과 요구 사항을 추출합니다.
2, 기업 또는 부서의 실제 상황에 따라 인적 자원 계획 기간을 결정합니다.
기능 분석을 통한 부서 조직 설계;
4. 직무분석설정 (직무) 직위를 통해 노동능력할당량 계획을 수립한다.
5. 각종 정성과 정량을 결합한 과학적 예측 방법을 이용하여 기업의 미래 인적자원의 수급 상황을 예측하고 이를 바탕으로 인적자원 공급과 수요의 조화를 이루는 총체적 계획과 각 경영 계획을 수립한다.
6, 인적 자원 관리 비용 예산을 잘 짜고, 인적 자원 계획이 기업의 한정된 재력에 맞도록 보장하고, 경제적으로 인적 자원 계획이 기업의 지속 가능한 발전의 전략적 목표를 따르도록 보장한다.
7. 인적자원관리제도 건설을 잘 하고 조직행위를 규범화하는 것은 인적자원관리활동을 효과적으로 실시하는 제도보장이다. 따라서 필요한 인적자원 정책과 조치를 수립하는 것은 인적자원 계획의 중요한 일이다.
8. 인적 자원 개발 계획을 잘 세우는 것은 인적 자원 계획의 전반적인 목표를 달성하는 데 중요하고, 보완적이며, 완벽한 계획 내용이다.
9, 인적 자원 계획은 정적이 아니라 역동적이고 개방적인 시스템이며, 발전 계획의 조정도 포함되어야 한다.
확장 데이터
인적 자원 계획 목적
1, 인간 개발 계획
인력 개발에는 인력 예측, 인력 보충 및 인력 교육이 포함되며, 이 세 가지가 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없습니다. 인적 자원 계획 한편으로는 인적 자원의 현황을 분석하고 인력 동태를 파악합니다. 한편, 미래의 인력 수요에 대한 예측을 통해 기업 인력의 증감을 종합적으로 고려하여 적절한 인력 보충 및 교육 계획을 수립합니다. 따라서 인적 자원 계획은 인간 발전의 기본이다.
2. 인적 자원의 합리적 사용
소수의 기업만이 이상적인 인적 자원 배분에 완전히 부합한다. 상당히 많은 기업들 중 일부는 과부하가 걸리고, 일부는 지나치게 느긋하다. 어떤 사람은 능력이 제한되어 있을 수도 있고, 어떤 사람은 자신이 능력이 많다고 느끼고, 충분히 이용하지 못할 수도 있다. 인적 자원 계획은 인력 분배의 불균형을 개선하여 합리화를 모색하여 인적 자원이 조직의 발전 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
3, 조직 개발의 요구에 적응
어떤 조직이든 생존과 발전에 대한 끊임없는 추구가 특징이고, 생존과 발전의 주요 요인은 인적자원의 획득과 운용이다. 즉, 조직이 다양한 인적 자원을 적시에 적절하고 적절하게 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 현대 과학기술이 나날이 새로워지면서 사회 환경이 변화함에 따라, 이러한 변화무쌍한 요소들을 어떻게 대처하고 조직의 발전 목표에 맞춰 인적 자원의 합리적인 계획에 매우 중요하다.
4. 고용 비용 절감
기업 구조에서 직원 수에 영향을 미치는 요인은 업무, 기술 혁신, 기계 설비, 조직 근무제도, 직원의 능력 등 다양하다. 인적 자원 계획은 기존 인적 구조를 분석하고 인적 자원의 효과적인 활용에 영향을 미치는 병목 현상을 파악하여 인적 자원의 효율성을 최대한 발휘하고 비용에서 인적 자원의 비중을 낮출 수 있습니다.
인적 자원 전략 계획의 내용은 7 개의 하위 계획으로 나눌 수 있습니다.
1. 외부 인력 보충 계획: 내부 및 외부 환경 변화 및 조직 개발 전략에 따라 조직 내에서 장기적으로 발생할 수 있는 공석을 보완하기 위해 외부 인력을 계획적으로 채용하는 계획을 말합니다.
2. 내부 인력 이동 계획: 내부 및 외부 환경 변화와 조직 발전 전략에 따라 계획된 내부 인력 이동을 통해 미래 직책에 내부 인력을 배치하는 계획을 말합니다.
3. 퇴직 해고 계획: 내외 환경의 변화와 조직의 발전 전략에 따라 퇴직 기준에 부합하는 사람과 기준에 맞지 않는 사람을 조직적으로 퇴출시켜 조직의 인력 구조를 더욱 합리적으로 계획하는 것을 말한다.
4. 경력 계획: 내부 및 외부 환경의 변화와 조직 발전 전략에 따라 직원의 경력 발전 방향을 지도하는 조직을 말합니다. 직원은 개인의 능력, 관심, 성격 및 가능한 기회에 따라 개인의 경력 개발 계획을 수립함으로써 내부 직원의 경력 개발 계획을 체계적으로 마련할 수 있습니다.
5. 교육 및 개발 계획: 내부 및 외부 환경 변화 및 조직 개발 전략에 따라 계획적으로 직원을 교육하고 발전시켜 직원의 능력을 향상시키고 직원의 태도를 유도하여 미래 직책에 직원을 적응시키는 계획을 말합니다.
6. 보상 인센티브 계획: 내부 및 외부 환경 변화 및 조직 개발 전략에 따라 직원 구조를 적절한 수준으로 유지하고 직원의 업무 성과를 높이며 직원들의 업무 열정을 자극하는 일련의 보상 인센티브 정책을 개발하는 계획을 말합니다.
7. 조직 문화 계획: 조직 내외 환경의 변화와 조직 발전의 필요에 따라 조직이 장기적으로 축적한 조직 문화를 지속적으로 보완하여 앞으로 직원들을 더 잘 지도하고 동기를 부여하여 조직에 더 나은 인적 자원 계획을 제공하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직)
바이두 백과-인적 자원 계획
Baidu 백과 사전-인적 자원 전략 계획