기업은 인적 자원 아웃소싱 업무의 보안 위험에 집중해야 합니다. 이러한 위험은 기업에 미치는 영향이 종종 치명적이기 때문입니다. 기업이 인적자원 아웃소싱을 하기 때문에, 하청업체는 당연히 기업에 들어가 기업의 생산 경영 상황을 이해하여 직원의 성과를 합리적으로 평가해야 한다.

그러나 이렇게 되면 인적자원 아웃소싱 업무 공급업체는 기업 내부의 대량의 기밀 정보를 얻을 수 있고, 기업 내부 정보가 외부로 유출되는 보안 위험이 있어, 직원 급여 대우에 대한 기업의 핵심 정보가 업계 경쟁자에게 유출되어 기업 내 우수 직원의 발굴을 초래할 수 있다. 따라서 기업은 인적 자원 아웃소싱 업무로 인해 발생할 수 있는 보안 위험에 특별한주의를 기울여야 합니다.

둘째, 법적 위험

인적자원 아웃소싱은 우리나라에서 신흥 업무로, 우리나라 인적자원 아웃소싱에 관한 관련 법규는 아직 완벽하지 않고, 인적자원 아웃소싱에 대한 체계적인 규범이 없기 때문에 기업은 인적자원 아웃소싱 과정에서 규범적인 절차를 따를 수 없다.

따라서 많은 기업들이 인적 자원 아웃소싱 업무를 수행하는 과정에서 일련의 합리적인 규칙과 규정을 형성하지 못하고, 특정 인적 자원 아웃소싱 업무를 수행하는 과정에서 발생하는 법적 위험에 초점을 맞추지 못하는 경우가 많습니다. 무심코 법적 결론에 닿아 기업이 법적 위험으로 인해 정상적인 생산 경영에 영향을 미칠 수 있습니다.

확장 데이터:

1, 직원 교육 강화

아웃소싱의 도입은 직원을 불편하게 할 수 있다. 따라서 아웃소싱을 도입하기 전에 인력에 대한 인적 자원 아웃소싱 교육을 실시하여 직원들이 아웃소싱의 의미를 이해하고 내부 수용에서 아웃소싱을 받을 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아웃소싱명언) 예를 들어, 기업은 광고판을 설치하거나 직원들에게 자습을 작은 자료로 나누어 줄 수 있으며, 전문 컨설턴트를 고용하여 직원들에게 아웃소싱 지식 교육을 실시할 수 있습니다.

2. 전문 아웃소싱 업체를 선택합니다

하청업체를 선택할 때, 우리는 최적의 비용만을 고려하고 하청업체의 능력을 무시할 수 없다. 한 가지 좋은 방법은 비용과 수익이 가장 좋은 아웃소싱 업체를 선택하는 것이다. 첫째, 기업은 아웃소싱 업체의 배경 조사를 잘 하고, 전문적이고 신용도가 좋은 아웃소싱 업체를 선택하며, 비용 대비 효과 분석을 잘해야 한다. 둘째, 하청업체의 문화 이념을 이해하다. 마지막으로, 아웃소싱 업체와의 문화 소통은 문화 융합과 기업 발전에 부합한다.

3. 관련 법규를 숙지하다

우리나라는 인적자원 아웃소싱 업무를 보호하는 법이 없으며 주로' 노동법',' 민법통칙',' 기술계약법',' 반부정경쟁법' 등 단편적인 조문에 기반을 두고 있다. 기업은 적시에 영업 비밀 관리 제도를 수립하고 핵심 기술 및 핵심 정보를 암호화하여 법적 보호 범위에 포함시켜야 합니다.

아웃소싱 업체와 기밀 유지 계약을 체결하고, 계약에서 기업 비밀의 범위와 쌍방의 권리 의무를 명확히 하고, 아웃소싱 업체 중 영업 비밀에 익숙한 인원의 이직을 규정하고, 이직으로 인한 정보 유출에 대한 책임을 회피하지 않도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아웃소싱명언) 이 조치를 더 잘 완성하기 위해 인적자원부는 계약을 체결할 때 회사의 변호사와 컨설턴트에게 계약 내용을 심사하도록 해야 한다.