키워드: 인본주의 경영; 탄광 기업 생산 관리 앱 앱
소개하다
사람 중심의 인본 관리는 과학 발전관을 실천하고 탄광 기업의 과학, 안전, 효율성, 조화로운 발전을 실현하는 전제와 보증이다. 따라서 탄광 기업 생산 관리에서 인본관리의 응용을 연구하는 것은 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다.
1, 인본주의 경영 철학
인본관리란 사람 중심 이념의 관리를 말한다. 특히, 관리 과정에서 사람을 출발점으로 하고 중심으로 사람들의 주동성, 적극성, 창조성을 자극하고 동원하여 사람과 기업이 함께 발전할 수 있도록 하는 일련의 관리 활동을 말한다. 탄광 기업의 경우, 인본 관리는 탄광 기업의 지도자와 관리자가 사람 중심의 이념을 고수해야 하며, 이 이념의 지도 하에 과학 발전관을 깊이 관철하여 탄광 근로자와 탄광 기업 자체의 더 나은 발전을 촉진해야 한다는 것이다. 구체적으로 탄광 기업의 리더와 경영진은 탄광 직원들을 충분히 존중하고, 그들의 이익을 배려하고, 그들이 생활과 업무의 어려움을 해결하고, 안전하고 좋은 근무 환경을 제공하고, 필요한 안전교육과 기본적인 전문 기술 훈련을 제공하고, 그들이 기업의 생산관리에 참여하게 하고, 기업과 함께 발전하도록 도와야 한다.
2. 탄광기업 생산관리에서 인본관리의 응용전략.
2. 1 직원의 이익을 최우선으로 생각하고 기업의 장기 발전과 결합한다.
탄광 기업은 탄광을 채굴하고 생산하는 것을 위주로 실천성이 강하여 기술과 실천 경험에 대한 요구가 높다. 탄광 기업에게 고도의 기술과 경험이 있는 직원은 얻을 수 없는 재산이며 탄광 기업의 장기 발전에 기여할 수 있다. 게다가, 안정적인 직원 대열은 기술 전승과 발전의 필요성일 뿐만 아니라 탄광 기업의 안전한 생산의 필요성이기도 하다. 따라서 탄광 기업은 탄광 기술 인재를 양성하고 보유하며 인본관리를 실시하려면 직원의 이익을 중시하고 기업의 장기 발전과 결합해야 한다. 특히 탄광기업은 직원들의 절실한 이익을 우선적으로 고려하고, 직원, 특히 일선 생산에 종사하는 직원을 충분히 존중하고 배려한다. 탄광 기업 내부의 인센티브를 구축하고 이를 바탕으로 매커니즘을 더욱 보완하고 혁신해야 한다. 예를 들어 조건이 좋은 탄광기업은 생산관리에 지분 인센티브와 같은 인센티브를 도입할 수 있다. 이런 식으로 직원들은 기업 생산 관리에 적극적으로 참여할 수 있다. 한편으로는 기업 발전의 성과를 누리고, 기업에 대한 충성도를 높이고, 감사를 표하고, 기업의 안정과 단결을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다. 둘째, 직원들을 양성하여 주인 의식을 형성하고, 직무를 더 잘 수행하고, 더욱 성실하게 일할 수 있다.
2.2 탄광기업 직공 자치조직을 건설하여 탄광기업 직공의 역량을 키우다.
탄광 기업에 있어서, 그 안전 생산의 관건은 기업의 기술자, 특히 일선 생산에 종사하는 탄광 노동자에 있다. 기술의 응용이든 석탄 관련 기계 설비의 사용이든, 직원들이 구현하고 운용해야 한다. 더 중요한 것은 탄광 안전 생산과 관련된 각종 법규의 집행도 탄광 기업의 직원들에게 달려 있다는 점이다. 탄광 기업 직원 자치 조직을 설립하고 탄광 기업 직원들의 역량을 강화하는 것은 그들의 적극성과 주동성, 특히 주인 정신을 충분히 발휘하고 기업을 위해 더욱 충실하게 일하는 데 도움이 된다. 또한 탄광 기업의 관리 비용과 압력을 어느 정도 낮추고 탄광 기업에 대한 직원들의 정체성과 소속감을 높일 수 있다.
2.3 직원 대우를 높여 직원들에게 좋은 생활 환경과 안전한 근무 환경을 조성한다.
석탄 산업은 근무 환경이 열악하고 조건이 고달프며 탄광 안전 사고가 발생하기 쉽다는 것은 잘 알려져 있다. 이러한 요인들은 석탄 산업에 종사하는 사람들의 심리와 감정에 어느 정도 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 그로 인해 부정적인 저촉감이 생길 수 있다. 이런 상황을 개선하기 위해 사람 중심의 관리를 실시하기 위해서는 탄광기업의 지도자와 관리자가 직원들의 대우를 높여야 한다. 특히 장기적으로 탄광기업 일선에서 일하는 직원들은 더욱 그렇다. 또한, 우리는 그들을 위해 좋은 생활 환경과 안전한 근무 환경을 조성하고, 그들의 생활과 근무 조건을 개선하기 위해 여러 가지 조치를 취해야 한다. 예를 들면, 그들의 건강에 대한 책임의 관점에서, 그들에게 필요한 안전보호 장치를 갖추어 주고, 정기적으로 그들이 신체검사를 하도록 안배해야 한다.
3. 끝말
요약하자면, 인본관리는 탄광기업의 생산관리에 중요한 의미와 역할을 하며, 탄광기업이 과학발전관을 실천하기 위한 좋은 토대를 마련하여 탄광기업의 과학, 안전, 조화로운 발전을 촉진할 수 있다. 따라서 탄광기업의 생산관리에 인본관리를 적용할 필요가 있다. 그렇다면 어떻게 적용해야 할까요? 필자는 여러 방면에서 몇 가지 응용 전략을 제시했다. 하나는 직원의 이익을 중시하고 기업의 장기 발전과 결합하는 것이다. 둘째, 탄광 기업 직공 자치 조직을 건설하여 탄광 기업 직공의 역량을 증강시킨다. 셋째, 직원 대우를 높이고 직원들에게 좋은 생활 환경과 안전한 근무 환경을 조성한다. 필자는 더 많은 뜻이 있는 사람들이 탄광기업 생산관리에서 인본관리의 응용과 탐구에 주력할 수 있기를 희망하며, 필자가 이 글에서 부족한 점을 지적하면서 동시에 이 과제의 연구에 자신이 응당한 공헌을 할 수 있기를 바란다.
참고 자료:
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