인적 자원 관리 목표에는 인적 자원 관리 내 모든 관리자의 목표와 태스크, 전문 인적 자원 부서의 목표와 태스크가 포함됩니다. 분명히, 이 둘은 다르다. 전문 인사부의 목표와 임무가 반드시 모든 관리자의 목표와 임무는 아니지만, 모든 관리자가 수행하는 것은 일반적으로 전문 인사부서가 달성해야 할 목표와 임무이다.
전담 인적 자원 관리 부서든 다른 비 인적 자원 관리 부서든, 인적 자원 관리의 목표와 임무는 주로 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1. 조직의 인적 자원 요구를 최대한 충족시킬 수 있도록 합니다.
2. 조직 내외의 인적 자원을 최대한 개발 및 관리하여 조직의 지속 가능한 발전을 촉진한다.
3. 조직의 내부 인적 자원을 유지 관리하고 동기를 부여하여 잠재력을 극대화하고 인적 자본을 강화하고 확대한다. 다른 자원에 비해 인적 자원에는 다음과 같은 기본 특성이 있습니다.
1, 인적 자원 생성 프로세스의 시대성과 시효성.
즉, 모든 인적 자원의 성장과 성숙은 특정 시대의 맥락에서 이루어지고 완성된다는 것이다.
2, 인적 자원 이니셔티브
주동성은 인적자원의 기본 속성으로, 인적자원과 다른 모든 자원의 본질적 차이를 반영한다.
3. 인적 자원 사용의 적시성.
4. 인적 자원 개발 프로세스의 지속 가능성.
유휴 중 인적 자원 소비.
6, 인적 자원 특별 자본
7. 인적 자원 자본화 인적 자원 보조원 (인적 자원 보조원)
인적 자원 전문가 (인적 자원 전문가)
인적 자원 담당관 (인적 자원 책임자)
인적 자원 관리자 (인적 자원 관리자)
인적 자원 관리자 (인적 자원 관리자)
HR- 이사 HR 관리 역할은 HR 관리자가 수행해야 하는 역할 및 태스크입니다. 게리 데이슬러는 그의' 인적자원 관리' 라는 책에서 대기업 인적자원 관리자의 효과적인 인적자원 관리에 대한 책임을 다음과 같이 인용했다.
(1) 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓는다.
(2) 신입 사원을 조직으로 안내 (환경에 익숙 함);
(3) 신입 사원을 새로운 일자리에 적응하도록 훈련시킨다.
(4) 각 신입 사원의 업무 성과를 향상시킨다.
(5) 창조적 협력을 위해 노력하고 조화로운 업무 관계를 수립한다.
(6) 회사의 정책 및 작업 절차를 설명하십시오.
(7) 인건비를 통제한다.
(8) 각 직원의 근무 기술을 개발한다.
(9) 부서 직원의 사기를 수립하고 유지한다.
(10) 직원의 건강을 보호하고 작업 물질 환경을 개선합니다.