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HR 인적 자원 관리의 다섯 가지 기본 기능:
(1) 인수. 기업 목표에 따라 결정된 필수 인력 조건에 따라 계획 채용 시험 심사 선발 취득 등을 통해 기업에 필요한 인력을 확보한다.
(2) 통합. 기업 문화의 효과적인 통합, 정보 소통, 인간관계 조화, 갈등 해결을 통해 기업 내 개인과 군중의 목표, 행동, 태도가 기업의 요구와 이념으로 향하게 함으로써 고도의 협력과 조화를 형성하고, 집단적 우위를 발휘하며, 기업의 생산성과 효율성을 높인다.
(3) 유지. 급여, 심사, 승진 등 일련의 관리 활동을 통과하다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 보호하고 근로자의 합법적 권익을 보호하며 직원들이 직장에서 안전하고 건강하고 편안한 근무 환경을 누릴 수 있도록 보장함으로써 직원의 만족도를 높이고 직원들이 업무에 대해 안심과 만족을 느낄 수 있도록 합니다.
(4) 평가. 직원의 업무 성적, 노동 태도, 기술 수준 등에 대한 종합 심사, 감정 및 평가를 실시하여 상응하는 상벌, 상승, 거취 등의 결정을 내릴 수 있는 근거를 제공한다.
(5) 발전. 직원 교육, 업무 충실도, 직업 계획 및 발전을 통해 직원의 지식, 기술 등의 자질을 제고하고, 노동능력을 강화하고 발휘하며, 개인의 가치와 기업에 대한 기여율을 극대화하여 직원과 기업의 공동 발전 목적을 달성하다.
인적자원부. 주요 리더는 HRD HR 책임자와 HRM HRM HR 관리자입니다. 이 부서는 주로 직원 인사 파일 관리, 출석 휴가 관리, 보상 혜택 관리, 채용 관리, 교육 관리 및 성과 관리를 담당하고 있습니다. 대형 그룹 회사도 직원들의 직업 계획을 다루고 있다.
전자 인적 자원 관리 인 E-HR 은 고급 정보 및 인터넷 기술을 기반으로 한 새로운 인적 자원 관리 모델로 비용을 절감하고 효율성을 높이며 직원 서비스 모델을 개선합니다. E-HR 의 도입은 인적 자원 관리의 부담을 줄이고, 인적 자원 관리 프로세스를 최적화하고, 인적 자원 관리 부서의 서비스 품질을 향상시키고, 의사 결정 지원을 제공하고, 기업이 전략적 인적 자원 관리의 변화를 실현할 수 있도록 지원합니다.