계획
계획 기능은 관리의 주요 기능입니다. 관리자가 미래를 예측하고, 목표를 설정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 행동 방침을 수립하는 과정을 말한다. 원인과 목적, 활동 및 내용, 직원 배치, 일정, 공간 배치, 수단 및 방법 선택 등이 포함됩니다. 계획은 행정 직능에서 1 위를 차지하며, 다른 직능의 역할과 효과와 직결된다. 관리자는 어떤 조직 관계, 어떤 인원 배치, 어떤 원칙과 정책으로 직원을 이끌고 어떤 통제 방법을 취할 것인지를 결정해야 한다.
조직
조직 기능은 관리의 중요한 기능입니다. 누가 정해진 임무를 완수할 것인지, 그리고 어떻게 이러한 임무를 관리하고 조정할 수 있는지를 가리킨다. 관리자는 조직의 전략적 목표와 경영 목표에 따라 조직 구조와 인력을 설계하고 조직의 역량을 통합하여 조직의 적응성을 높여야 합니다. 어떤 조직이든 일정한 환경에서 생존하고 발전한다. 조직은 환경과 상호 작용합니다. 조직은 환경에 의존하여 자원과 필요한 기회를 얻는다. 환경은 그것의 활동을 제한하고 그것의 출력을 받아들일 것인지의 여부를 결정한다. 조직 환경에는 인력, 물력, 자본, 기후, 시장, 문화, 정부 정책, 법률 등의 주요 요소가 포함됩니다.
인적 자원
인적 자원 관리는 관리의 핵심 기능입니다. (사람은 관리의 주요 대상이자 핵심이다. ) 간호인적자원관리는 인적자원의 미시관리이며, 보건서비스기관이 간호학 및 관련 학과를 운용하는 지식으로 조직 내 간호인원을 계획, 훈련, 개발 및 활용해 조직 목표를 달성하고 서비스 수준을 높이는 과정이다.
지도자
리더십 역량은 관리자가 조직 구조에서 각 position 의 인력 배치를 말합니다. 공무원 선발, 임용, 심사 및 훈련을 포함한다. 최근 몇 년 동안 직원 배치 기능이 선택, 고용, 평가, 교육 및 유지로 확대되었습니다. 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 조직 구성원을 장려하고 안내합니다. 리더쉽을 효과적으로 하기 위해서는 관리자가 개인과 조직 행동의 동적 특징을 이해하고, 직원들에게 동기를 부여하고, 효과적인 의사 소통을 해야 합니다. 효과적인 리더십을 통해서만 조직 목표를 달성할 수 있다.