최근 설문 조사에 따르면 많은 직원들이 기업에 대한 충성도가 높지 않은 것으로 나타났다. 어떤 직원들은 기업에 대한 자신감을 잃고, 게으르고, 대처하기 위해 지치고, 최선을 다하지 않고, 일을 형식으로 삼고, 일을 형식으로 삼고, 잘 할 수 있는 것은 잘 하지 않는다. 일부는 부하 직원을 압박하고, 갱단을 끌어 당긴다. 어떤 것은 회사 이미지를 손상시키고, 기업 재산을 파괴하는 등. , 기업의 생존과 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 분석가의 기업 충성도가 낮은 데에는 여러 가지 요인이 있습니다. 예를 들어, 기업 관리가 부실하고, 경제적 이익이 낮으며, 직원 수입이 보장되지 않습니다. 열악한 노동 조건, 불완전한 노동 보호 조치; 인사 제도와 지도력이 낙후되어 경쟁 메커니즘이 부족하다. 기업 제품, 기업 이미지 저하, 우수한 기업 문화 부족 등. 기업에 일류 인재 팀이 있는지, 어떻게 인재를 유치하고 유지할 수 있는가. 많은 기업들이 인재를 끌어들이고, 대량의 인력, 물력, 재력 발굴, 기업 직원의 능력을 키우고, 독특한 인적 자원 우위를 형성하기 위해 머리를 쥐어짜고 있다. 그러나 현실은 점점 더 분명해지고 있다. 기업 발전 과정에서 기업에 대한 직원들의 충성심은 점점 더 필요하게 되고, 다른 한편으로는 기업에 대한 직원들의 충성심은 점점 약해지고 있다. 이에 따라 기업이 배양한 인재의 유출은 기업의 인건비를 증가시킬 뿐만 아니라 기업의 정상적인 업무 질서에도 영향을 미쳤다. 더욱이 인원이 유실되면서 기업의 영업 비밀, 핵심 기술, 관리 비밀 등 중요한 자원을 빼앗아 기업에 심각한 손실을 초래할 수 있다. 그렇다면 기업들은 어떻게 이런 현상을 예방할 수 있을까? 이를 위해서는 기업이 일정한 수단과 조치를 통해 직원의 기업에 대한 충성도를 높여야 한다. 현대기업의 직원 충성도는 주로 직원들이 자신이 선택한 기업에 대한 약속을 지키는 행위다. 직원 충성도는 기업 발전의 초석이며, 기업 관리의 질을 측정하는 중요한 상징이며, 기업의 건강하고 지속적인 발전의 관건이다. 직원의 기업에 대한 충성도를 키우는 것은 기업문화를 핵심으로 하고, 공정경쟁, 평등대우, 인센티브를 수단으로 기업 인적자원 관리의 모든 부분을 관통하여 기업별 인재 관리 메커니즘을 형성하고, 인재 유출을 방지하고, 기업의 지속가능한 발전을 촉진한다. 첫째, 기업 문화 건설을 강화하는 일부 기업에서는 많은 직원들이 고상한 정신 상태와 숭고한 헌신의 경지가 부족하고, 어떤 직원들은 기본적인 직업 책임, 직업 규율, 기술, 도덕이 결여되어 있다. 우수한 기업 문화와 적극적인 가치관, 정신적 버팀목, 경영 이념이 부족하기 때문이다. 따라서 뚜렷한 기업 특색, 이념적 특색, 업계 특색, 브랜드 특색을 지닌 우수하고 독특한 기업 문화를 형성하는 것은 직원들의 기업 충성도를 높이는 핵심 조치다. 기업 문화 건설을 잘 하려면 기업 문화를 기업 발전 전략 및 경영 이념에 맞게 하고, 전체 직원을 축으로 하고, * * * 같은 가치관을 핵심으로 우수한 독특한 기업 문화를 형성하기 위해 노력해야 한다.' 성실 성실 단결 분진' 을 주제로 기업을 * * * 같은 가치로 만들다 기업 문화 건설은 다양한 방법과 메커니즘을 통해 기업의 기존 자원을 통합하고 기업 내에서 기업 발전에 유리하고 직원 충성도를 높이는 주도적 가치관을 구축하는 것이다. 1. 기업의 경영 이념을 강화하고, 사람에게 응집작용을 하며, 사람들에게 소속감을 느끼게 한다. 경영 이념은 기업이 어떤 조직이 될 것인지, 기업의 장기 목표가 무엇인지, 기업이 어떤 공적 이미지를 세울 것인지에 관한 것이다. 직원의 기업에 대한 근본적인 견해와 관련이 있어 직원의 개인 발전 전망을 결정한다. 관념은 사람들의 행동을 지도하는 기능을 가지고 있다. 한 기업이 올바른 경영 이념을 완벽히 갖추면 이런 이념의 지도하에 교육, 교육, 발전을 통해 기업 내 직원들의 행동을 유도하고, 의식적으로 직원의 개인적 요구를 조절하여 기업의 장기 목표와 일치시켜 기업 발전의 강력한 추진력을 형성할 수 있다. 2. "사람 중심" 기업 가치를 수립하십시오. 현대기업관리는' 사람' 을 중심으로, 사람은 기업 활력의 원천이자 경쟁력의 기초이다. 어떻게 사람의 적극성과 창조성을 동원할 것인가 하는 것은 기업 지도자들이 반드시 큰 힘을 들여 연구해야 하는 중대한 과제이다. "사람 중심" 의 현대 기업 관리 이념은 더 이상 사람을 기술적 요인으로 여기지 않고, "내면의 건설적인 잠재력" 을 지닌 요소로 간주하며, 의식적으로 기업을 치열한 경쟁에서 살아남고 발전시킬 수 있는 특수한 자원으로 여긴다. 더 이상 사람들을 관리 및 통제를위한 도구로 취급하지 않고 사람들을 "엄격한 감독 및 통제" 아래에 두는 대신 주관적 이니셔티브 및 노동 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 다양한 조건을 제공하고 만듭니다. 사람 중심적' 은 먼저 직원에 대한 존중과 신뢰를 반영하며, 직원의 개인적 인격, 노동, 모든 권익을 존중해야 한다. "사람 중심" 을 고수하려면 후진타오 총서기가 말했듯이, 사람들을 교육하고, 인도하고, 동기를 부여하고, 채찍질해야 한다. 우리도 타인을 존중하고, 이해하고, 배려하고, 도와야 한다. 특히' 존중, 이해, 관심, 도움' 은 반드시 실상에 있어야 한다. 사람을 존중하는 것은 사람을 동등하게 대하고, 사람의 개성, 인격, 권력, 프라이버시, 취미, 자유 발전을 존중하는 것이다. 사람을 이해하는 것은 성실하게 대하고, 마음으로 마음을 바꾸고, 사람의 처지, 필요, 성격, 선택 등을 이해하는 것이다. 사람을 배려하는 것은 열정, 성실, 대범하고, 사람의 의식주, 질고, 희로애락에 관심을 갖고, 사람의 성장, 진보, 심신 건강에 관심을 갖는 것이다. 남을 돕는 것을 낙으로 삼는 것은 형제 형제처럼 난관을 극복하고, 사람이 사업을 하도록 돕고, 사람이 인재가 되도록 돕는 것이다. 기업이' 사람 중심' 관리 사상을 고수하기만 하면 기업에 대한 직원들의 충성도가 높아지고 기업의 응집력이 강화되며 기업이 양성발전의 길로 나아갈 수 있다. 기업은 생존과 발전의 모든 과정에서 인력, 재력, 물력을 필요로 하며, 인적자원은 여기서 1 위를 차지하고 있다. 기업은 인재가 지속 가능한 발전의 가장 중요한 자원이라는 것을 분명히 인식해야 한다. 실제로, 그들은 과거에 인적 자원이 비용이라고 생각했던 관점을 바꿔야 하고, 인적 자원을 기업 자본으로 여기고, 이런 창조적 자원을 과학적으로 개발하고 활용해 기업을 위해 부를 창출해야 한다. "사람 중심" 은 기업의 빈말이 될 수 없고, 선발, 고용, 식인, 교육에 힘쓰고, 진정으로' 사람 중심' 의 가치관을 기업의 각종 제도와 서류에 반영해야 한다. 3. 성실을 응집력으로 하는 사람들은 늘 "사람은 믿을 수 없고 설 수 없다" 고 말한다. 기업은 성실하게 대외적으로 경쟁에 참여해야 하고, 대내에 인재를 유치하고, 직원의 기업에 대한 충성도를 높여야 한다. 성실은 기업의 생존과 발전의 기초이며, 기업 내부의 양호한 인간관계는 반드시 성실성의 기초 위에 세워져야 한다.