기업이 현대 사회의 경쟁에서 무적 상태를 유지하려면 직원 교육에 주의를 기울여야 합니다. 지속적인 학습만이 발전할 수 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 준비한 직원 기술 교육 프로그램의 전체 목록입니다. 읽어보시기 바랍니다.
직원 기술 교육 프로그램 전체 목록 1
1. 교육 목적
1. 기업 개발 전략에 따라 교육 목표는 기업 개발 목표와 밀접하게 통합되고, 기업 개발을 중심으로 전 직원 교육이 실시되며, 혁신적인 교육 형태가 지속적으로 모색됩니다.
2. 교육과 인적 자원 개발을 긴밀하게 통합하여 확장합니다. 교육의 깊이와 의미
3. 모든 직원을 대상으로 교육을 실시하고 교육 효과와 인센티브를 연결하는 메커니즘을 구축하며 학습 및 지식 기반 기업을 위한 플랫폼을 구축합니다.
2. 교육 목적
1. 회사의 문화, 가치 및 개발 전략에 대한 이해와 인식을 얻기 위함입니다.
2. 신입사원이 최대한 빨리 업무에 적응하고 유능해질 수 있도록 회사의 규칙과 규정, 직무 책임, 업무 필수 사항을 숙지하세요.
3. 직원의 업무 성과를 개선하고 책임, 안전 및 품질에 대한 인식을 강화하며 효율성과 효과성의 원칙을 확립합니다.
4. 직원의 직무 수행 능력과 주인의식을 향상시키고, 업무 태도를 교정하고, 업무에 대한 열정을 높이고, 팀 정신을 함양하고, 좋은 업무 습관을 형성하십시오.
5. 직원의 학습 능력과 지식 수준을 향상시키고, 직원의 경력 계획 및 개발 능력을 향상시키며, 개인 발전과 기업 발전을 위한 좋은 환경과 조건을 조성합니다.
6. 기업의 전반적인 품질을 향상시키고 기업의 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 향상시킵니다.
3. 교육 원칙
회사 직원 매뉴얼에 따라 업계의 새로운 동향을 추적하고, 새로운 지식을 습득하고, 격차를 찾아내고, 필요한 것을 배우고, 부족한 부분을 보완하십시오. 긴급한 결과가 있을 때 먼저 알아보세요. 4. 교육 조직
1. 직원 교육 업무는 회사의 통합 배치 하에 인사부에서 통일적으로 관리 및 계획되며, 교육 센터 및 다양한 부서가 이를 조직 및 실행하며, 직원 개개인이 적극적으로 참여합니다. 맞잡다. 훈련센터는 주로 공공 및 전문분야의 훈련을 담당하며, 실무훈련은 부서에서 주관한다.
2. 매년 말 인사부는 회사의 내년도 발전 계획 및 평가 지표를 바탕으로 회사의 연간 교육 계획을 수립하고 이를 총경리실에 제출하여 승인을 받습니다. 그리고 구현.
3. 교육 센터는 회사의 교육 계획 및 "연간 시험 계획"을 기반으로 연간 교육 과정 개요를 작성하고 교육의 목적, 내용, 시간, 강사, 과정 요구 사항 및 수락 기준을 명확하게 정의합니다. 교육을 실시하고 인사부에 보고합니다. 회사 리더의 승인을 받은 후 실행을 검토하고 구성합니다.
4. 훈련과 교육은 직접 실시해야 합니다. 훈련 센터는 수업 준비를 조직하고 필요한 경우 강사의 시범 강의를 조직합니다. 외부 전문가나 교수 등을 초빙할 필요가 있는 경우에는 회사에 보고하여 승인을 받으시기 바랍니다.
5. 인사부는 교육 센터를 구성하고 기업 교육 자원 시스템을 구축하며 교육 계획을 마련하고 교육 자료 데이터베이스, 교육 사례 데이터베이스 및 시험 문제 데이터베이스를 개선하여 지속적인 교육의 기반을 마련합니다. .
6. 교육 실시 부서는 강의실 관리를 잘 수행하고 교재를 준비하며 좋은 환경을 보장하고 필요한 교육 장비 및 보조 자료를 준비해야 합니다.
7. 직원은 교육에 참여할 권리가 있으며, 교육을 받고 다른 사람을 교육할 의무도 있습니다. 회사와 다양한 부서에서 주최하는 다양한 교육에 적극적으로 참여하는 것 외에도 회사는 직원들이 전문 지식, 업무 기술 및 전반적인 품질을 향상시키기 위해 독립적인 학습을 수행하도록 옹호하고 장려합니다.
8. 교육 센터와 각 부서는 교육 요구 동향을 신속하게 파악하고 회사의 통합 교육을 기반으로 교육 내용을 시의적절하고 합리적으로 조정해야 합니다. 부서와 개인은 인사부에 교육 요청 및 제안을 제출할 수도 있습니다.
4. 교육의 종류 및 내용
(1) 신입사원 사전교육은 신입사원이 입사하기 전의 현장실습으로서 군사훈련, 기초이론지식 학습 및 실무교육 운영교육은 세 부분으로 구성됩니다. 시간은 4일.
1. 군사 훈련은 반나절 동안 진행되며 주의를 기울이는 방법, 휴식하는 방법, 다양한 회전 및 단계를 배웁니다. 목적은 직원의 조직, 규율 및 열심히 일하는 정신을 함양하는 것입니다.
2. 반나절 동안 기초이론 지식을 학습하며, 내용은 다음과 같습니다.
(1) 기업문화 및 시스템 교육, 직원들이 회사의 업무를 이해할 수 있도록 하는 것이 목적입니다. 개발 역사를 숙지하고 회사의 목적과 철학, 기업 정신 및 사업 범위를 숙지하고 기업 행정 관리 시스템, 각 직책의 업무 시스템 및 윤리 강령을 숙지하고 회사의 위치, 내부 및 외부 환경을 이해합니다. 각 부서, 부서의 성격, 다양한 시각적 식별자 및 그 의미.
(2) 현장 교육 교육 부서는 신입 직원에게 직무 책임, 직무 지식, 일상 업무 프로세스, 업무 요구 사항 및 운영 필수 사항을 숙지시키기 위한 전문 교육을 제공해야 합니다. .
3. 실무교육은 회사 내부 방향에 맞는 직원 "통과, 지원, 리드" 책임제를 준수하는 우수한 노년층을 중심으로 진행되며, 적용과 실습을 통해 전문적인 능력을 갖추게 됩니다. 통합되고 개선되었습니다. 시간은 3일.
4. 평가는 교육 후 실시되며 이론적 평가와 실무 평가로 나누어지며 일반적인 학습 태도, 학습 규율 및 학업 성과가 결합됩니다. 해당 시험에 합격한 사람만 채용 가능하며, 재시험에 합격하지 못한 사람은 채용되지 않습니다.
(2) 실무자 교육
1. 실무교육이란 실무자에게 직무지식, 전문기술, 규칙 등을 교육시키는 것을 말한다. 운영 수준을 향상시키기 위해 각 교육 세션은 하나 또는 두 가지 문제를 해결하는 데 중점을 두고 학습하고 운영하면서 향상됩니다. 부서 내 교육과 교육 센터에서 주관하는 중앙 집중식 교육을 결합하여 직원들이 각 직위에서 습득해야 하는 새로운 이론, 새로운 지식, 새로운 기술을 이해할 수 있도록 합니다. 시간은 3일.
2. 전직교육. 회사의 일반 간부 및 직원을 내부 이동 중에 교육하여 새로운 직위의 요구 사항에 적응하는 데 필요한 이론, 지식 및 기술을 보충합니다. 시간은 3일.
3. 직업 외 훈련 및 직업 외 훈련 : 평가에 불합격하거나 직무에 무능력한 자, 법과 규율을 자주 위반하고 변화를 거부하는 자에 대한 훈련 반복되는 훈계에도 불구하고 자신의 업무에 유능해지겠다는 목표를 달성하기 위해. 시간은 7일입니다. 훈련기간 동안 급여나 보조금은 일체 지급되지 않으며, 비용은 본인이 부담해야 합니다.
4. 승진 교육: 승진 후 직원이 새로운 직위의 요구 사항에 따라 필요한 이론, 지식, 기술을 보충하여 가능한 한 빨리 새로운 직무에 적응할 수 있도록 교육합니다. . 시간은 3일.
5. 전문 교육은 특정 주제에 대한 직원 교육을 의미하며, 그 내용은 업계의 새로운 동향, 새로운 지식, 새로운 기술 등을 포함합니다. 유연하고 다양한 교육 형태를 채택합니다. 회사 직원을 우수한 회사에 파견하여 학습합니다. 공급업체의 전문 기술 인력을 회사로 초대하여 전문가에게 교육 및 지도를 제공합니다. 권위 있는 전문가와 교수를 고용하여 교육 및 지도를 제공합니다. 전문가 등에 시간은 3일.
(3) 관리자 교육
1. 중간 및 고위 관리자를 대상으로 현대 관리 기술, 리더십 향상, 의사결정력과 사고력, 팀을 구성하는 방법 등 교육 형태는 주로 전문가와 교수를 고용해 전문 지식 강의를 진행하고, 자율 학습과 내부 교육을 병행하는 방식이다.
2. 풀뿌리 관리자의 경우 교육 내용에 따라 교육 시간이 결정됩니다. 회사의 직원 매뉴얼을 숙지하고 업무 지식, 관리 시스템 및 운영 절차를 숙지해야 합니다.
(4) 전문기술인력 교육
전문기술인력 교육은 금융인, 엔지니어, 엔지니어링 및 기술인력 등을 대상으로 하며, 관련 내용을 이해하는 것을 목적으로 한다. 정부 정책을 배우고 해당 직업의 기본 이론과 사업 운영 방법을 습득하여 전문 기술을 향상시킵니다. 훈련기간은 3일이다.
위의 각종 교육 내용은 외부 인력에 의한 교육을 제외하고는 모두 회사의 '연간 교육 계획'에 따라 실시됩니다.
5. 교육 방법
1. 주로 자체 조직화되고 외부 모집으로 보완되며 교육 센터 강사의 강의와 다양한 부서의 특별 교육을 결합하는 비교적 중앙 집중식 접근 방식을 사용합니다. .
2. 강사는 주로 연수원 출신 강사로 구성되며, 회사 내 실력 있는 스타, 우수사원, 전문적 능력이 탄탄한 선배사원 등을 시간강사로 채용할 수도 있다.
3. 부서별 특별교육은 부서 자체적으로 편성되어 내부교육 형태로 진행됩니다.
6. 교육 요구 사항
1. 교육 작업은 잘 준비되어야 하고, 과정에 초점을 맞추고, 결과를 강조하고, 형식주의를 피해야 합니다.
2. 교수법은 이론과 실습을 결합하고, 이해하기 쉽고, 심오한 내용을 간단하게 설명해야 합니다.
3. 교육에 참여하는 직원은 교육 규율을 엄격히 준수하고, 정시에 교육에 참석하고, 강의를 주의 깊게 듣고, 주의 깊게 필기해야 합니다. 인턴십 중에는 선배 직원을 존중하고 절차를 엄격히 따라야 합니다.
4. 훈련시험 결과는 정규화, 승진(강등), 승진(강등), 전직 등의 중요한 근거 중 하나로 개인 파일에 기록됩니다. 훈련에 참가한 직원이 승인 없이 시험에 응시하지 아니한 경우 자동으로 시험을 포기한 것으로 간주되며, 훈련기간 중 급여, 상여금, 지원금 등이 차감되고 강등되거나 감봉 또는 해고됩니다.
5. 교육에 참여하는 직원이 교육 과정에서 습득하고 축적한 기술과 정보는 비밀로 유지되어야 하며, 허가 없이 다른 회사나 개인에게 복사, 가르치거나 양도할 수 없습니다.
7. 기타
본 제도는 고시한 날부터 시행됩니다.
직원 기술 교육 프로그램 전체 모음 2
1. 교육 목표
기업 직원의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 직원의 열정과 창의성을 자극합니다. 이러한 조치는 회사에 대한 직원의 사명감과 책임감을 반영하고 시장 변화와 기업 경영 요구 사항에 보다 잘 적응하기 위해 수립되었습니다.
2. 교육 계획 및 관리
2.1 총무부는 회사의 직원 교육을 담당하는 부서로 인사부 및 기업 관리부의 지원을 받습니다.
2.2 모든 회사 직원에 대한 교육은 회사 개발 계획에 포함되어야 합니다. 각 부서는 매년 12월말 이전에 다음 연도 훈련계획서를 제출하고, 훈련등록서(별지 1)를 작성하여 본사 총무부로 제출하여야 한다.
3. 교육 방법
3.1 회사 직원 교육은 정기 교육과 비정기 교육의 두 가지 방법으로 구분됩니다.
3.2 모든 직원은 매년 최소 1주간의 직무 외 교육을 마련해야 합니다.
3.3 재무, 계약 및 품질 관리 직원을 위한 정규 교육은 새로운 법률, 규정 및 비즈니스 교육에 중점을 두고 10일 이상이어야 합니다.
4. 정기 교육
정기 교육에는 사전 계획 수립, 자금 마련, 강의 준비, 강좌 일정 마련이 필요합니다(부록 2). 각 교습기간 종료 후 시험을 실시하며, 합격자에게는 증명서가 발급됩니다(부록 3). 테스트 결과는 직원 파일에 기록되어 연말 평가의 기초로 사용됩니다.
5. 비정기적 교육
회사의 발전 요구에 따라 전 직원을 대상으로 비정기적 비즈니스 교육을 실시합니다. 예정되지 않은 교육은 특별 주제에 따라 총무부에서 사전에 준비하고 회사 관리자 회의에 보고하여 논의 및 결정됩니다. 비정기적인 교육은 특별한 주제의 형태를 취할 수도 있고, 핫이슈에 대한 학습자료를 마련할 수도 있습니다.
6. 교육 자료
6.1 회사의 모든 직원을 위한 교육 자료는 교육 자료를 기준으로 총무부가 선정하고 회사 리더의 승인을 받은 후 구매합니다. 교재비는 1인당 연간 _________ 위안입니다.
6.2 각 부서의 교육 자료는 부서 관리자가 결정하며 자금은 _________ 위안 이내로 관리됩니다.
7. 부서 교육
각 부서는 자체 비즈니스의 필요에 따라 자체 업무와 연계하여 학습 자료를 준비할 수도 있습니다. 각 부서의 교육 계획은 회사의 일반 부서에 보고되어 제출되어야 합니다.
8. 포상
8.1 회사 교육 시험에서 우수한 성적을 거둔 사람에게는 회사에서 1회에 걸쳐 _________ 위안의 포상금을 지급합니다. 뛰어난 능력을 갖춘 지원자는 견학이나 인턴십을 떠날 수 있습니다.
8.2 시험에 불합격한 경우 보충 시험을 1회 볼 수 있습니다. 그래도 재심사에 불합격할 경우 연말 보너스 _________이(가) 보류됩니다.
9. 훈련 규율
회사 훈련에 참여하는 직원은 심각한 질병이나 회사 리더의 승인이 있는 경우를 제외하고는 휴가를 낼 수 없으며, 반드시 이내에 일반 부서에 보고해야 합니다. 지정된 시간.
10. 보충 조항
10.1 본 조치는 공포일부터 시행됩니다.
10.2 본 규정의 수정은 회사 이사회에서 결정해야 합니다.
직원 기술 교육 프로그램 3 이수
1. 입문 교육의 목적
1. 신입 직원이 입사 전 회사에 대해 포괄적으로 이해할 수 있도록 하기 위함 회사의 목적과 기업 문화를 이해하고 파악하며, 확고한 입장 선택을 하고, 회사의 공통 언어와 행동 규범을 이해합니다.
2. 신입사원이 자신의 직무 책임, 업무 및 업무 목표, 업무 필수 사항, 업무 절차 및 업무 방법을 숙지하고 가능한 한 빨리 직무에 착수할 수 있도록 합니다.
3. 신입사원이 업무그룹과 기준에 적응할 수 있도록 돕고, 신입사원이 긍정적인 태도를 갖도록 격려합니다.
2. 교육 대상
회사 신입사원 전체
3. 교육 시간
매주 목요일 16시 ~ 18시 정오:00. 특별한 요청이 있는 경우 구체적인 시간은 별도로 공지됩니다.
4. 교육 방법
1. 취업 전 교육: 중앙 집중식 교육 형태로 인사부가 조직하고 시행합니다.
2. 직업 훈련: 공장장은 직업에 필요한 기술에 대한 훈련을 조직합니다.
5. 교육 자료
회사의 "규칙 및 규정", 화재 안전 지식, 장비 3Q 문서 및 운영 지침
6. 온보딩 교육 자료
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1. 회사 개요(회사의 연혁, 배경, 품질방침, 원칙)
2. 조직도
3. 각 부서의 기능(직원 개인별 직무) 책임사항)
4. 임직원의 일상업무지침 및 엄격히 금지되는 행위
5. 인사제도(채용, 근태 및 휴가, 상벌, 퇴직, 임금),
p>
6. 직원 복리후생
7. 직원 안전 예방 조치
8. 화재 예방 지식 교육
9. 직무 전문 지식 및 기술
p>
10. 장비 작동 및 안전 지침
7. 교육 평가
교육 평가는 필기 평가와 적용 평가로 나누어집니다. 점수는 100점이며, 85점이 적격이면 평가판이 종료됩니다.
8. 평가
회사는 직원 교육을 평가합니다. 평가 결과는 직원의 개인 파일에 기록되며, 평가 결과, 교육 태도 및 출석은 직원 급여 조정 및 승진에 사용됩니다. .
직원 기술 교육 프로그램 4
과정 시간:
2일(6시간/일)
과정 위치:
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기업 회의실 또는 호텔
참가자:
회사 내 다양한 부서의 모든 직원
강좌 혜택:
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석사 직원의 전문적인 이미지와 행동 표준을 형성하고 회사의 전반적인 외부 이미지를 향상시킵니다. :
선임 강사
교수법:
강의는 적게 하고, 연습은 많이 하십시오. 교사가 아무리 잘 가르치고 아무리 가르치더라도 학생들이 그렇게 하지 않으면 한 달이 지나면 훈련 효과가 거의 0이 될 것입니다.
뇌와 몸과 입에 기억이 생기고 행동과 말이 무의식적인 반응으로 전환되어야만 진정으로 예의 바르고 따뜻한 서비스를 항상 제공할 수 있으며 서비스가 존중받고 고귀하다는 느낌을 받을 수 있습니다. 따라서 과정은 4~5분의 교사 설명과 5~6분의 학생 연습으로 나누어집니다. 그룹 전시 경쟁은 지속적인 연습, 과거 복습 및 새로운 학습입니다. 그룹 전시 대회 형식을 사용하여 학생들이 지속적으로 배우고, 연습하고 시연할 수 있도록 하며, 학생들은 자신의 단점을 발견하고, 다시 훈련하고, 1회전, 2회전, 3회전을 통해 다시 강화합니다. 훈련 효과는 매우 큽니다. 좋은. 강사는 실제 결과를 보장하기 위해 일대일지도 및 교육을 제공합니다.
조직의 협조가 필요한 작업:
모든 학생이 작업복을 입고 수업에 참석하도록 하세요. 각 수업의 학생 수는 80명 이내로 사전에 그룹으로 나누어 주시기 바랍니다. 각 그룹의 인원수는 10명 이내로 통제됩니다. 모든 학생은 15분 전에 입장해야 하며, 회의실 개회를 위해 감독관이 참석하고 동원될 수 있도록 휴대전화를 무음으로 설정해야 합니다. 혼잡하며 교사가 회의에 참석할 수 있도록 활동 장소가 있어야 합니다. 훈련 및 시뮬레이션, 프로젝션, 오디오, 마이크 및 기타 장비의 상태가 양호한지 확인합니다.
직원 에티켓 교육 콘텐츠 공유
1강: 개인의 기질 향상, 좋은 인기, 회사의 전반적인 대외 이미지 제고를 위해 직원 에티켓 학습의 중요성
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2강 : 직원 이미지 에티켓
1. 외모 수정
(1) 머리, 수염 규정
머리, 턱수염, 코털
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(2) 얼굴 수정
입술을 깨끗하게 유지
(3) 손 손질
손 손톱
2. 복장 단정
(1) 복장 요구 사항
적절한 셔츠, 작업용 바지 및 가죽 신발을 착용하여 단정하고 깔끔하게 차려입으십시오.
(2) 신발과 신발의 조화 양말
(3) 보석 및 액세서리
장신구 및 액세서리(안경, 시계, 장갑)
강의 3: 직원 행동 및 에티켓
아름다운 외모의 기준, 미소 유지, 시선 집중, 안정된 자세로 서기 안정된 앉은 자세, 활동적인 걷는 자세, 몸짓(제스처 요건, 국가별 몸짓의 의미), 에티켓 금기
강의 4: 직원 언어 예절
1. 기본 언어 요구 사항
주소가 적절해야 하며, 어조가 상냥해야 하며, 욕설, 상스러운 언어, 어색한 단어를 피해야 합니다.
2. 문명 서비스 언어
문명 서비스를 위한 7가지 성조
3. 일반적으로 사용되는 대화 언어
적절한 제목, 인사말, 칭찬 언어, 문의 언어, 감사 언어, 사과 언어, 작별 언어, 욕설 피하기
5강: 직원 접대 예절
1. 문으로 들어가는 고객
표정예절, 인사예절, 호칭예절
2. 고객에게 질문하기
고객에게 요구사항에 대해 질문하기
3. 고객 안내하기
안내 몸짓, 서 있는 자세, 계단, 엘리베이터, 복도, 안내 에티켓, 문 열고 닫는 예절
4. 전화 예절
전화 응대 예절, 전화 예절 만들기, 모바일 전화 사용 예절
5. 회의 예절
회의 일정의 세심한 계획 및 준비, 회의 로그인 방법 및 착석 예절의 합리적인 준비, 회의 참가자에 대한 예절, 회의 연설 예절
6. 리셉션 및 연회 예절
연회 장소 선택 연회 메뉴 선택 연회 중 식사 예절 정하는 방법 와인에 관한 예절 연회에서 논의되는 주제 서양 음식 예절
7. 손님 체크인 에티켓
숙박예절, 엘리베이터 예절, 객실 출입, 문 개폐 예절, 서비스 소개, 시설 예절 소개 계획, 일정 예절, 시기적절한 이별
8. 이별 에티켓
이별 표현과 이별 동작
6강: 사람과의 관계에서의 에티켓
1. 에티켓 고객 응대 시
인사, 인사, 절 에티켓 및 인사 에티켓 소개 에티켓(회사 리더 및 내빈 소개 및 자기 소개), 악수 에티켓, 명함 건네는 에티켓.
2. 동료와의 관계 에티켓
동료와 사이좋게 지내는 기술, 직장에서 칭찬하는 기술, 직장에서 말하는 기술, 관계에 영향을 미치는 5가지 행동 동료들과의 대화, 직장에서의 거절의 기술.
3. 리더와의 상호 작용 에티켓
이해: 모든 사람은 암송하고, 거리를 유지하고, 겸손하거나 위압적이지 않아야 하는 어려운 시기를 겪습니다.
7강: 공공 행사에서의 예절
극장 예절, 쇼핑몰 예절, 여행 예절, 여행 예절, 도로에서의 예절, 자동차에서의 예절.
직원 에티켓 교육 과정의 요약 및 시나리오 시뮬레이션입니다.
종합 5대 직원 기술 교육 계획
소위 직원 교육 계획은 조직의 전략에서 시작하여 포괄적이고 객관적인 교육 요구를 고려하여 특정 논리적 순서로 정리된 기록입니다. 분석을 바탕으로 훈련시간, 훈련장소, 훈련자, 훈련대상, 훈련방법, 훈련내용 등에 대한 사전 시스템 설정이 이루어집니다. 20__년 직원 교육 계획의 8가지 주요 동향은 기업 교육에 주목되기를 바랍니다.
직원 교육 계획은 특정 조직이 비즈니스를 수행하고 인재를 육성하기 위해 목적이 있고 계획된 교육 및 직원 교육을 다양한 방법으로 수행하기 위해 사용하는 관리 활동을 말합니다. 지속적으로 성과를 개선하고, 기술을 개발하고, 직원의 동기, 태도 및 행동을 개선함으로써 기업은 새로운 요구 사항에 적응하고 현재 직무에 더 나은 자격을 갖추거나 더 높은 직위를 맡을 수 있으므로 조직의 효율성과 개선이 촉진됩니다. 조직 목표의 실현.
직원 교육 계획은 조직과 직원 모두의 요구를 충족해야 하며, 조직 자원 상태와 직원 품질 기반을 고려하고, 인재 교육의 발전과 교육 결과의 불확실성을 충분히 고려해야 합니다.
1. 학습 프로젝트를 사용하여 과정 조합을 대체합니다.
2. 작업 모델을 기반으로 교육 시스템 및 실행 전략을 수립합니다.
3. 교육을 개선합니다. 내부 강사의 시간 및 품질
4. 비즈니스 관리자의 교육 책임을 강화하고 부하 직원 교육에 대한 주요 책임을 맡습니다.
5. 교육을 허용하기 위해 실시간 교육 기술을 사용합니다. 비즈니스 및 신기술을 신속하게 지원합니다. 신속한 구현
6. 교육 양을 교육 품질로 대체합니다.
7. 온라인 경영대학원(기업경영대학원)은 최고의 발전을 이룰 것이다.
8. 과학기술의 발달과 인터넷의 발달로 사람들이 편리하게 자신의 업무를 이용할 수 있게 되었다. 모바일 학습 모델이 하이라이트가 되어야 합니다.
직원 교육 계획 연설 정신을 강화하고, 회사 직원의 종합적인 품질과 비즈니스 능력을 종합적으로 향상시키고, 회사의 건강하고 빠른 발전을 촉진하며, 직원 교육 계획을 기반으로 20__ 직원 교육 계획을 수립합니다. 회사의 실제 상황에 대해.
1. 직원 교육 계획 - 전체 목표
1. 호텔 전문 기술 인력의 교육을 강화하고, 기술 이론 수준과 전문 기술을 향상시키며, 기술 연구 개발, 기술 향상을 강화합니다. 혁신, 기술 변혁 능력.
2. 호텔 직원의 학업 훈련을 강화하고, 모든 수준의 직원의 과학적, 문화적 수준을 향상시키며, 직원의 전반적인 문화적 질을 향상시킵니다.
3. 호텔 경영진의 교육을 강화하고, 운영자의 경영 철학을 강화하며, 사고의 폭을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략적 개발 능력, 현대적인 운영 및 관리 능력을 향상시킵니다.
4. 모든 수준의 관리자 및 업계 종사자를 위한 전문 자격 교육을 강화하고 자격증을 통해 취업 속도를 높이며 관리를 더욱 표준화합니다.
5. 호텔 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 운영자의 비즈니스 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키며, 엄격한 직무 수행 능력을 향상시킵니다.
6. 호텔 중간 관리자 교육을 강화하고 관리자의 전반적인 품질을 향상시키며 지식 구조를 개선하고 종합적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 향상시킵니다.
2. 직원 교육 계획 - 조직 리더십
1. 간부 교육을 의제에 포함하고 책임 체계를 구현해야 합니다. 호텔의 총지배인은 교육 업무를 전적으로 책임지고 감독관(간부 및 인사 업무를 담당하는)이 이를 잘 수행해야 합니다.
2. 조직과 자금이 마련되어 있습니다. 호텔의 인사 조직 부서는 직원 교육 계획에 따라 조직, 조정, 봉사, 감독 및 기타 업무를 수행해야 합니다. 회사는 관련 규정에 따라 교육 자금(총 급여의 1.5~2.5 비율)을 할당해야 합니다. 훈련 작업이 시행됩니다.
3. 직원 교육 계획 - 교육 내용 및 방법
(1) 직원 교육 계획: 전문 및 기술 인력
1. 정기 특별 기술 강의, 및 호텔의 원격 교육 훈련 기지를 최대한 활용하여 새로운 프로세스, 새로운 재료 및 품질 관리 지식에 대한 특별 교육을 실시하여 혁신 역량을 키우고 연구 개발 수준을 향상시킵니다.
2. 동종 업계의 선진 기업에서 공부하고 선진 경험을 습득하며 시야를 넓힐 수 있는 전문 기술 인력을 조직합니다.
3. 교육에 참여하기 위해 나가는 직원에 대한 엄격한 관리를 강화합니다. 교육 후에는 서면 자료를 교육 부서에 제출해야 하며, 필요한 경우 회사 내에서 일부 새로운 지식을 학습하고 홍보할 수 있습니다. .
4. 전문 및 기술 직위를 얻기 위해 시험에 합격해야 하는 회계, 경제, 통계 및 기타 전문가의 경우 직원 계획 교육 및 시험 전 상담을 통해 전문 타이틀 시험 합격률을 높입니다. 심사를 통해 전문기술직을 취득한 엔지니어링 및 기타 전문가에 대해서는 해당 전공의 전문가를 초빙하여 다채널을 통해 전문기술인력의 기술수준 향상을 위한 특강을 실시할 예정이다.
(2) 직원 교육 계획: 학술 교육 실시
1. 기업 교육 센터는 산업 대학과 공동으로 학교를 운영하여 화학 기술 및 메카트로닉스 기술 전문 대학 수업을 개설합니다. 전국 성인대학 입학시험을 통해 입학요건을 충족한 기업직원은 학업자격 취득을 위한 계획적이고 집중적인 교육을 받게 됩니다.
2. 과학기술대학교와 공동으로 학교를 운영하여 화학공학 통신학부 과정을 개설하고 우수한 중급 이상의 관리자를 천진대학교와 난카이대학교에서 석사 학위를 취득하도록 추천합니다. 회사에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 회사 고위 임원의 학업 자격, 비즈니스 수준 및 의사 결정 능력을 향상시킵니다.
3. 직원들의 자율 학습에 대한 열정을 불러일으킵니다. 직원의 자율 학습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 기존 직원의 학업 자격에 대한 보상 기준을 조정하여 직원의 학업 수준을 고용 및 행정 및 기술 직위로 승진시키는 조건으로 활용합니다. 학습 동기.
(3) 직원 교육 계획 : 호텔 리더 및 기업 임원
1. 중앙, 국가 및 정부 정책의 주요 정책 연구, 국내외 정치 경제 분석 상황, 관련 국가 정책 및 규정의 연구 및 해석. 훈련은 상급 당국에 의해 통일적으로 조직되어야 한다.
2. 전략적 사고를 키우고, 경영철학을 강화하며, 과학적 의사결정 및 경영관리 능력을 향상시킵니다.
3. 학위 교육 및 전문 자격 교육.
4. 직원 교육 계획 - 기본 직원 교육
1. 전입 직원을 위한 재고용 교육
재고용 센터 직원을 위한 기업 교육은 20__에도 계속됩니다. 문화 교육 , 법규, 노동 규율, 생산 안전, 팀 정신, 직업 선택 개념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 등
동시에 회사가 확장되고 내부 고용 채널이 증가함에 따라 전문 및 기술 교육을 적시에 실시해야 하며 교육 시간은 3개월 이상이어야 합니다.
2. 신입사원 호텔 교육
20__년에도 호텔의 기업문화 교육, 법규, 노동규율, 안전생산, 팀정신, 품질경영 등을 더욱 강화해 나가겠습니다. 인식 훈련.
석사-견습생 교육을 통해 신입 직원에게 전문 기술을 교육합니다. 호텔의 신입 직원-견습생 계약 체결률은 100명에 도달해야 합니다. 호텔에서는 6개월에 한 번씩 평가를 실시합니다. 신입사원이 평가에 두 번 불합격하면 해당 평가에서 우수한 직원은 특정 보상을 받게 됩니다.
5. 직원 교육 계획 - 중간 관리 간부
1. 경영진 실무 교육. 생산조직 및 관리, 원가관리 및 성과평가, 인사관리, 동기부여 및 의사소통, 리더십 아트 등 전문가와 교수를 기업에 초빙하여 집중 강의를 진행하고, 관련 인력을 조직하여 특강을 진행합니다.
2. 학업 자격 및 전문 지식 훈련.
자격을 갖춘 중급 간부가 대학(대학) 통신 과정, 자율 학습 시험에 참여하거나 MBA 및 기타 석사 학위 프로그램에 참여하도록 적극적으로 권장합니다. 전문 자격증 증명서.
3. 시야를 넓히고, 아이디어를 확장하고, 정보를 익히고, 경험을 쌓으세요. 중간 간부를 조직하여 상류 및 하류 기업과 관련 기업을 일괄 방문하여 생산 및 운영 조건을 배우고 성공 경험을 통해 배웁니다.
호텔 직원 교육 프로그램은 비즈니스 관리자의 능력 수준과 직원 기술을 직접적으로 향상시키고 기업에 새로운 업무 아이디어, 지식, 정보 및 기술을 제공하며 직원의 재능, 헌신, 가장 좋은 방법은 물리적 자본 투자보다 더 중요한 인적 자원을 개발하는 것입니다. 직원 교육 계획 중국의 WTO 가입 및 세계 경제 통합으로 인해 기업은 지금처럼 직원 교육 계획에 많은 관심을 기울인 적이 없습니다.
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