1: 일찍 출근하고 늦게 퇴근합니다. 현대사회는 제시간에 퇴근하는 것은 이미 과거형이다. 미리 카드를 찍고 퇴근을 연기하며 회사에 대한 헌신과 일에 대한 진지함을 증명한다. 한 조사에 따르면, 모든 성공한 기업가들은 한 가지 공통된 특징을 가지고 있는데, 그것은 바로 일찍 늦게 떠나는 것이다. 야근을 자주 하거나 늦게 귀가한다면, 당신의 상사는 당신이 비효율적이거나 게으르다고 느낄까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 사실 정반대로, 그는 너의 작품에만 깊은 인상을 받을 뿐이다.
2. 적들은 당신을 봉쇄할 것이고, 항상 이런 심리적 준비가 있을 것입니다. 만약 당신의 상사가 갑자기 당신에게 짧은 시간 내에 완성할 수 있는 임무를 준다면, 당신은 반드시 당신을 막을 수 있는 능력과 결단력, 은폐의 수단이 있어야 합니다. 절대 어찌할 바를 모르는 당황을 나타내지 마십시오. 보통 회사 사장이 인재를 발탁할 때 가장 노력하는 직원을 선호한다. 항상 공을 차는 것에 대해 불평하는 부드러운 알에 관해서는, 그들은 전혀 개의치 않는다.
3. 항상 사장님을 최우선으로 생각합니다. 너의 사장의 시간이 너의 시간보다 더 가치 있다는 것을 기억해라. 그가 너에게 새로운 임무를 보낼 때, 너는 즉시 수중에 있는 임무를 내려놓고 그의 지시를 우선적으로 고려하는 것이 좋겠다. 예를 들어, 당신이 다른 사람과 통화를 하고 있을 때, 당신의 사장은 단지 당신을 만나고 싶을 뿐이므로, 당신은 즉시 통화를 중단해야 합니다. 전화한 사람이 회사의 중요한 고객이라면, 당신은 메모나 구두로 사장에게 알릴 수 있습니다. 요컨대 상사의 존재를 존중하는 것은 상하 관계에서 매우 중요한 부분이다.
4. 당신의 주관과 사장은 왕왕 당신이 직장에서 성공하는 중요한 결정 요소 (특히 사기업과 합자기업) 입니다. 알다시피, 사장님의 일은 당신의 일이고, 당신의 주관과 사장님은 순조롭게 발전하고, 당신도 순조롭게 발전하고 있습니다. 만약 그들이 실패한다면, 너의 미래도 실패할 것이다. 그래서, 당신의 상사를 돕는 것은 당신 자신을 돕는 것입니다.
5. 대범하고 품위 있는 행동거지를 유지하는 것은 이 물건이 자연 선택에 경쟁하는 시대에, 만약 네가 뭔가를 하고 싶다면, 반드시 하나의 기본 원칙인 속물에 의해 인도되어야 한다. 또한 옷을 잘 차려입고 가지런하게 다듬고 좋은 위생습관을 갖는 것도 마찬가지로 중요하다. 예를 들면 심플하고 스타일리시한 헤어스타일, 제때에 손톱을 손질하고 진한 화장을 피하는 것은 무시할 수 없는 원칙이다.
6. 문제가 생겼을 때 침착하고 당황하지 않는 것이 직장에서 가장 꺼리는 표현이다. 침착하고 냉정한 사람들이 직장의 최종 승리자라는 것을 기억하세요. 사장들은 위기의 순간에 냉정을 유지하는 역할을 높이 평가한다. 이런 직원들만이 파도를 헤치고 돌격할 수 있기 때문이다. 만약 네가 하늘도 땅도 두려워하지 않을 자신이 있다면, 출세하는 것은 반드시 곧 다가올 것이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
7. 솔선해서 모범을 보이고, 미리 쐐기를 박았다. 모든 계획이 순조롭고 순조로울 것이라고 생각하지 마라. 예비방안을 미리 생각해 두는 것이 사고에 대한 유일한 구조다. 예를 들어, 당신의 상사가 출장을 간다면, 당신은 그를 위해 놓칠 수 있는 일과 가능한 돌발사건을 생각해야 합니다. 너는 만 원을 두려워하지 않는다, 만일 이 이치라면. 이렇게 하면, 그는 진심으로 당신에게 감사할 뿐만 아니라, 당신의 미리 대비할 수 있는 능력에 깊은 인상을 받게 될 것입니다.
8. 합리적으로 분배하고, 적은 노력으로 상사의 인정을 빨리 받는 가장 좋은 방법은 자신의 생산성을 최대한 높이는 것이다. 특히 산더미처럼 쌓인 일에 직면하여, 우선 당황하지 말고 긴장하지 마라. 자신의 시간 분배를 미리 계획하고 경중완급을 잘 설정하기만 하면 쉽게 대응할 수 있다.
9: 의사결정에 참여하고, 주동적으로 출격하고, 출세하고 싶습니까? 먼저 우유부단한 버릇을 고치다. 회사 결정에 참여할 기회가 있을 때, 일을 과감하게 하고 단호하게 해야 한다는 것을 기억해야 한다. 우유부단하고 시어머니는 의사결정에 치명적이다. 세계에서 성공한 기업 유명인사를 보면 어느 것이 단호하고 단호한 역할이 아니다.
10: Y 세대를 준비하는 새로운 인간을 끊임없이 충전하는 가장 큰 문제는 신문과 잡지를 읽고 새로운 지식을 흡수하는 습관이 없다는 것이다. 불행하게도 Y 세대처럼 유료방식을 바꾸고, 신문과 잡지를 자주 읽고, 시대적 조류와 국제 정세를 파악하는 것은 당신이 관리 대열에 가입하는 데 필요한 조건이다.
질문 2: 기업 경영에서 가장 꺼리는 것은 무엇입니까? 1.' 능력 있는 관리' 와' 평범한 관리' 를 합리적으로 피해야 기업의 기초가 늘 푸르게 될 수 있다. "조직 없이는 관리가 없고, 관리 없이는 조직이 없다."
2.' 유능한 관리' 는 중소기업의 더 빠른 발전을 제한한다.
1) 대부분의 직원들은 기업 체류 이유에 대해 답했다.
1 호, 회사 사장의 개인적 매력은 인재를 유치하고 유지하는 가장 중요한 요인이다. 대부분의 사람들은 사장 본인을 매우 존경하고 좋아한다. 사장에 대한 전반적인 평가는 개인능력, 앞선 의식과 예민한 시장 통찰력 (시장 기회 파악), 담력과 담력, 인격호소력 등이다. 이러한 칭찬은 종종 사장과 잘 알고 기업과 함께 성장하는 오래된 직원에게서 나온다. 그들은 마음에서 우러나온 사장을 존경하지만, 많은 불평도 있다. 새로 입사한 일반 직원들은 사장에 대한 개념이 없기 때문에 그들이 입사하는 첫 번째 요인이 될 수 없다.
둘째, 회사의 현지 브랜드. 십여 년의 빠른 발전을 거쳐 회사는 현지에서 이미 유명 브랜드이다. 명품기업에서 일하면 직원들은 어느 정도의 존엄성을 느낄 수 있고, 회사의 업무 발전은 매우 안정적이며, 직원들은 이렇게 안정적으로 발전하는 기업에서 일하는 것이 안전하다고 느낄 수 있다.
셋째, 회사의 급속한 발전과 내부 승진 구현은 직원들에게 발전의 플랫폼과 기회를 제공합니다. 회사의 고위 경영진은 대부분 기층에서 배양된 것으로, 그들은 이런 양성에 대해 감사하고 있다.
넷째, 임금 복지는 같은 업종, 같은 지역, 같은 직위에서 여전히 경쟁력이 있으며, 이는 인원 안정의 큰 요인이기도 하다.
2) 간략한 요약:
기업이 지금까지 발전한 것은 기업가의 자원과 시장 기회에 대한 파악, 기업가 정신의 내재적 동력이다. 내부 관리에서 기업은 기업가의 인격매력과 핵심 직원의 공헌정신과 상호 신뢰에 의존하는 경우가 많으며, 더 많은 것은' 인간 통치' 관리 (또는' 유능한 관리') 이다.
관리는 과학이자 예술이다. 대부분의 중소기업은 노직원의 예술관리 (정서관리) 를 잘하지만 과학관리는 심각하게 부족하다.' 인치' 가' 법치' 보다 크면 많은 문제가 축적된다.
기업이 어렸을 때' 인치' 는 효율이 높았는데, 크면' 인치' 에 의지해야 한다. 기업은 우리가 통제하는 체계 내에서 운영될 수 없다. 결국 직원들의 주의력 분산, 사상혼란, 행동이 불규칙하고, 집행력이 약하며, 전력이 강하지 않고, 업무에 동력이 없고, 비효율적이고, 인재가 부족하고, 이직률이 높다는 것을 나타낼 수 있다.
이러한 문제들이 궁극적으로 근본적이고 체계적인 해결책을 얻지 못하면 결국 기업의 빠른 발전을 늦추거나 방해할 것이며, 결국 관리의 예술성을 반영하지 못하고 결국 경영 성과를 삼킬 수 있다.
3) 중소기업의 발전 운명은 대부분' 유능한 사람' 에 달려 있어 위험하다. 기업이 계속할 수 있을까?
4)' 유능한 사람' 사장은 다른 사람을 신뢰하지 않고, 의심이 많고, 자신이' 앞장서' 서 경영진이 진정한 인재를 양성하기가 어렵다.
인재가 부족한 대부분의 기업은 자신이 마땅히 받아야 할 제도, 체제, 매커니즘을 세우지 않은 것 외에도 사장의 성격, 머리, 성격, 고용 스타일과 밀접한 관련이 있다. 우리는 이런 기업에서 사장의 주변은 왕왕' 소인' 이라는 것을 발견했다. 이 소인들은 항상 사장에게' 유치한 생각' 을 내고, 사장은 자기도 모르게 영향을 받아 많은 고용인의 결정에 착오를 일으켰다. 정말.
5) 중소기업은 신속하게' 유능한 관리' 를 끝내고 제도와 문화관리에 들어가 기업을 상청케 할 것이다.
3. 평범한 관리가 더 무섭다.
1)' 평범관리',' 파킨슨의 법칙' 은 행정기관 설립 기간이 길수록 기관 후보자의 자질이 낮아질 것으로 보고 있다. 주관이 부하 직원을 선택할 때 각 방면이 자기보다 못한 사람을 선택하는 것을 좋아해서 앞으로 자신과 경쟁하는 것을 피하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하) 바로' 무대랑점' 의 스타일을 추구하는 것이다. "나는 키가 작아서 다른 사람이 나보다 클 수 없다."
(2) 사자 한 마리가 양 떼를 인도할 수 있다고 생각해 보십시오. 그런데 양 한 마리가 어떻게 사자 무리를 인도합니까? 따라서 강자는 용자를 선택하고, 용자는 더 범자를 선택하는데, 아마도 관료 기관의 보편적인 현상일 것이다. 이런 심리적 관성의 결과는 말할 필요도 없이, 저질 인원이 효율적인 일을 가져올 수는 없다. 인재의 질이 일을 결정한다 ..... >>
질문 3: 사장이 직장에서 직원들이 무엇을 하는 것을 가장 꺼리는가? 직장에서 가장 꺼리는 다섯 가지' 그대로 하면 된다'
많은 직장인들이' 맨 위' 에 빠르게 오르기 위해 빠른 성공과 근익에 대한 잘못된 생각을 하는 경우가 많은데, 그 결과는 역효과를 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
위의 결과를 피하기 위해서, 아래의 몇 가지 사항을 자세히 읽어 볼 수 있습니다. 아마도 이런 잘못된' 그냥 하는 것' 이 바로 네가 정상에 오를 수 없는 이유일 것이다.
1, 노력하면 돼.
지도부가 맡긴 일에 몰두하는 것은 나무랄 데가 없지만, 사업의' 정상' 에 빨리 오르는 것만으로는 충분하지 않다. 많은 사람들이 지도자나 동료 앞에서 자신을 표현하기 위해 야근을 자주 한다. 이 사람들은 노력만이 상급자의 인정을 받을 수 있다고 잘못 생각한다. 사실 업무 효율과 업무 성과가 가장 중요하다. 나는 온종일 바쁘지만 아무런 결과도 없다.
노력하는 사람은 똑똑한 사람보다 못하다. 만약 네가 특별한 전문 지식이 없다면, 너는 성실하고 책임감 있는 사람이 될 수 있다. 만약 당신이 뛰어난 능력이 없다면, 긍정적인 업무 태도를 유지해 주십시오. 그러면 당신은 신속하게 사업의 절정에 오를 수 있습니다.
2. 너의 일을 완성해라.
품질과 수량이 자신의 임무를 완수하면 다른 사람이 직장에서 제기한 요구와 도움을 완전히 무시할 수 있다고 생각하는 사람들이 많다. 이 사람들은 종종 다른 사람에 대해 질투와 방비의 마음을 가지고 있는데, 다른 사람이 자신보다 더 잘할 수 있을까 봐 두렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사실, 업무 능력, 생산성, 인격의 신뢰성, 심지어 직원의 학력도 동료나 리더십 평가의 단일 지표가 아니며 가장 중요한 지표도 아닙니다.
사실 진보하려면 일에서도 강한 전문정신을 보여야 한다. 일을 위해 일하는 것이 아니라, 스스로 직책을 지키도록 요구하고, 자신의 본업과 관련 일을 착실하게 잘하며, 지혜와 헌신으로 업무의 질과 효율성에 대한 책임을 져야 한다.
3. 사장의 엉덩이를 쏘면 된다.
많은 지도자나 사장이 실제적인 일을 하려고 하지만, 객관적이고 정확한 결과를 얻기 위해 모든 각도에서 목소리를 듣고 싶어한다. 그러나 지도자는 일반인이다. 즉, 지도자는 자신의 지도하에 아래 직원들의 단위에 대한 좋은 평가를 들을 수 있기를 바란다. 하지만 boss 를 잘 찍는 것은 쉽지 않다. 이것도 발견해야 할 기교와 경험이다. 예를 들어 감독님, 오늘 정말 활기차 보이시네요. 분명히, 네가 이렇게 사장의 뺨을 한 대 때리면, 그의 사장은 기뻐하지 않을 것이다. 왜냐하면 이 지도자들은 모두 바보가 아니기 때문이다. 너의 이런 양심을 모르는 거짓말을 들으면 그는 괴로울 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 지도자가 진정으로 다른 사람을 탄복하는 곳, 혹은 지도자의 특출한 곳을 찾아내서, 적당한 때에, 적당한 때에 그를 칭찬해야 한다.
4. 능력이 있으면 됩니다.
많은 사람들은 자신의 능력을 너무 믿고, 늘 자신의 능력으로 아름다운 미래가 있을 것이라고 생각한다. 이런 사람은 자신의 동료와 사장을 너무 신뢰하여 항상 자신의 능력이 그들에게 인정받을 것이라고 생각한다. 그러나 실제 상황은 직장에서 어떤 직원들은 일을 잘 하든 안 하든 사장이나 주관에게 인기가 많고, 중용될 수도 있고, 차근차근 승진할 수도 있고, 부하 직원이 고진에게 아르바이트를 할까 봐 기뻐하지 않는 경우가 종종 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 왜 그럴까요? 결국 단순한 능력이 부족하고 상사와의 소통도 잘해야 한다.
5. 행운을 빕니다
사회에서, 일부 업무 효율이 높고 업무 능력이 강한 직원들은 중용을 받지 못한다. 가장 기본적인 이유는, 이 사람들이 직장에서 이렇게 잘하기 때문에, 지도자나 상급자들은 이 사람들이 원래의 직장에서 계속 일하기를 바라며, 지도자는 그들이 일단 이직하면 해당 직위에 백본이 부족할까 봐 걱정할 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 직원들이 이러한 현상을 피하려면 지도자나 상급자에게 자신을 추천하기 위해 노력해야 합니다. 유감스럽게도, 이 우수한 직원들은 결코 지도자에게 어떠한 요구도 제기하지 않으며, 지도자는 이들을 다른 직위로 발탁하는 것을 고려하지 않는다.
이들의 올바른 방법은 상급자나 지도자에게 적극적으로 자신을 과시하는 동시에 구체적인 예를 들어 다른 더 중요한 직장에서 더 큰 잠재력을 발휘할 수 있다는 것을 증명하는 것이다. 기억하세요, 행운은 때때로 스스로 창조합니다!
질문 4: 사기업 사장을 위해 아르바이트를 하고, 실제에 주의를 기울이고, 일을 잘하고, 온당한 생각을 가져야 한다.
질문 5: 구직 중 가장 꺼리는 것은 무엇입니까? 사장의 이름이나 별명을 직호합니까?
많은 기업의 사장은 직원과의 거리를 좁히기 위해 영어 이름으로 서로 어울리며 직원들이 악의없는 별명을 지어 줄 수 있도록 도와준다. 그러나, 이것은 정식 명칭이 아니므로, 문을 닫고 불러도 상관없다. 공식 석상이거나 외빈이 어떤 상황에 처해 있다면 상하의 호칭을 사용하는 것이 가장 적합하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 외빈, 외빈, 외빈, 외빈, 외빈, 외빈)
2. 대답하는 언어가 너무 캐주얼하다
네가 사장과 사이가 좋더라도 그를 친구로 대할 수는 없다. 너는 대답할 때 반드시 너의 용어에 주의해야 한다. 곳곳에서 경어와 성어를 쓸 필요는 없지만' 캐주얼하다',' 몰라',' 맞는 것 같다' 등의 경솔한 말을 하면 당신의 처지가 위험하다고 말할 수 있다.
3. 사장님이 서서 질문하시고 앉아서 대답하세요.
앉은자 존중, 입자 겸손' 은 상식이므로 존경하는 어른을 만나면 자리를 양보할 줄 안다. 사장은 앉아서 너의 말에 대답할 수 있지만, 네가 심각한 장애를 가지고 있지 않으면, 그가 너에게 다가가면 너는 일어나서 인사해야 한다.
4. 잘못을 저질렀을 때 많은 핑계가 있다
만약 네가 직장에서 잘못을 저질렀다면, 너는 반드시 인정해야 한다. 인정하는 것보다 고치는 것이 낫다. 잘못을 감당할 용기가 없으면 하늘을 원망하고 남을 탓할 뿐, 즉 자책하지 않는 사람은 성공의 조건이 아니다.
5, 종종 사장이 사람을 찾지 못하게 한다.
바쁘세요, 사장님은 바쁘지 않으세요? 휴대전화 존재의 의의는 소통을 유지하는 것이다. 만약 존재한다면 가져가지 않으면 열리지 않고, 받지 않으면 대답할 수 없다. 그럼 사장님의 마음속에서의 당신의 지위는 그 핸드폰이 당신에게 준 지위와 같아야 한다고 생각합니다. 중요하지 않습니다. 주의할 필요가 없습니다.
6. 사장이 무슨 말을 하든' 왜' 를 물어야 한다
모르면 묻는 학습 태도는 매우 해롭고, 형세를 분명히 알고 다시 물어봐야 한다. 사장이 먼저 한 말에 긍정적인 반응을 보이다. 예를 들면' 좋다',' 이해하다' 이다. 만약 당신이 정말로 수수께끼를 발견한다면, "왜" 라고 더 물어보세요.
질문 6: 사장이 직장에서 직원들이 무엇을 하는 것을 가장 꺼리는가? 사장의 이익을 해치는 일을 하지 마라, 단지 돈, 얼굴, 명성, 제도 등에만 있는 것이 아니다.
질문 7: 사기업 사장에게 운전을 하려면 파악과 주의가 필요한 사항에 일자리가 있고 손에 불이 있다. 팔괘를 하지 않고 일을 온당하게 하다.
사장과 함께 있으면 문을 여는 것이 가장 기본이다. 차문을 포함한 각종 문은 사장이 네가 열지 않아도 된다고 명확하게 말하지 않는 한 기본적으로 너의 일이고 커튼이 가장 기본이다.
네 손에 불이 하나 있다. 담배를 피우든 안 피우든 주머니에 라이터가 있어야 지도자에게 담배를 피워야 한다. 지도자가 담배를 피우지 않으면 지도자의 고객이나 친구가 담배를 피우는 것을 피할 수 없다. 담배 한 개비에 네가 철이 들었다는 것을 증명하다.
가십을 하지 마라, 이것이 가장 중요한 것이다. 운전사는 예전에 두 사장이라고 불렸는데, 왜냐하면 그는 많은 지도자와 회사의 비밀을 알고 있기 때문에 사장과 매우 가까워졌다. 하지만 최근 몇 년 동안 운전기사 스스로 일을 잘하지 못해 비서에 대한 많은 지도자의 신뢰가 운전자를 능가하게 되었다. 사장님의 전화에서 한 말을 기억하되 말하지 마세요. 시간이 오래 걸리지 않는 한, 사장이 너에게 지시하려고 하는데, 어떤 말은 너의 입을 통해 말해야 한다. 시간이 걸립니다. 시간이 길면 너 스스로 판단할 수 있다.
일을 할 때는 자기가 돈을 내더라도 온당하게 해야 한다. 예를 들어 사장은 다른 사람이 입은 옷 한 벌을 마음에 들었다. 훔치거나, 강탈하거나, 고가를 내는 것이 너의 방식이다. 요컨대, 이 옷은 결국 사장의 손에 닿았으니, 너는 일을 할 줄 아는 사람이다.
사장과 가장 가까운 친척이나 친구와 좋은 관계를 맺을 필요가 있다. 때때로 그들이 하는 말은 10 년 동안 노력하는 것보다 더 유용하다. 혼자 차를 몰고 외지로 가서 일을 처리하고, 일이 끝나면 급하게 돌아가지 마라. 먼저 너의 사장에게 전화해서 내가 이미 네가 말한 대로 했다고 말해라. 다른 할 일이 있습니까? 사장이 안된다고 하면 가서 그에게 물어봐라. 봐라, 현지 특산품이 좋다. 좀 가지고 오시겠어요? 만약 사장이 네가 500 위안을 그에게 사준 물건을 가져오라고 하면, 그는 적어도 너에게 1000 원을 준다. 만약 사장이 네가 돌아올 필요가 없다고 말한다면.
차에 관해서는, 언제든지 기름을 가득 채우도록 최선을 다해라. 너는 사장이 다음에 얼마나 멀리 갈지 모른다. 만약 사장이 차에 있다면, 네가 차를 몰고 주유하는 것은 매우 직무상 과실이다. 타이어 등을 검사하다. 자동차를 깨끗하게 유지하다. 재떨이는 항상 깨끗했습니다.
기본적으로 그렇습니다. 만약 당신이 이해하지 못하는 것이 있다면. 언제든지 저에게 물어보세요.
질문 8: 면접 때 사장이 주의해야 할 것은 무엇입니까? 안녕하세요, 제가 직접 쓴 인터뷰 3 부작입니다. 면접에 관한 주의사항입니다. 도움이 되었으면 합니다!
삼부작을 인터뷰하다
많은 사람들이 면접에 대해 불안하거나 긴장하거나 걱정하고 있다. 각종 표현은 네가 면접에서 프로가 아니라는 것을 보여준다. 다음은 자신을 빠르게 위장하고 취업의 고수가 되는 방법을 소개한다.
면접 전: 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다.
너는 네가 면접을 볼 회사의 기본 상황을 알아야 한다. 언제 설립 되었습니까? 당신은 어떤 제품을 만들었습니까? 몇 개의 분기가 있습니까? 현재 어떤 제품이 운영되고 있습니까? 특히 사회의 찬사 속에서, 모두들 회사가 가지고 있는 것을 가장 좋아한다. 어떤 사장이 가장 신경 쓰는 것은 체면이다. 사장에게 회사의 좋은 면을 알리다. 적어도 당신이 회사에 대해 긍정적이고 낙관적이라는 것을 증명하세요. 이런 인재는 회사에서 가장 좋아하는 인재이다. 이런 충분한 준비를 잘하면 면접 때 할 수 없는 말이 있을 것이다.
면접 중: 인상이 항상 가장 중요합니다.
1. 사장은 네가 능력이 있는지 모르지만, 너는 한눈에 네가 어떤 사장인지 알 수 있다. 고품질은 예의부터 시작해야 한다. 전화예약 면접부터 회사에서 구직자의 성과에 대한 심사를 시작했기 때문에 태도가 좋은 질문이나 대답은 좋은 인상을 남기기 쉽다. 면접 복장 gfd 와 정신적인 면모는 더욱 주의해야 한다. 너는 반드시 정장을 입고 면접을 봐야 한다. 이것은 태도의 문제이다. 사장은 네가 이 일에 매우 신경을 쓰고 상급자에 대한 최소한의 존중이 있다고 생각할 것이다.
2. 면접에서' 너',' 제발',' 감사합니다',' 죄송합니다',' 괜찮아' 를 사용한다. "내가 어떻게 하지?" 어조는' 음',' 그',' 라',' 라',' 바', 유행어' 그래서',' 즉' 와 같다. 이것들은 모두 면접에서 가장 큰 금기들이다. 만약 네가 있다면, 지금 버려라.
3. 미소를 유지하는 법을 배웁니다. 면접 때 쉴 새 없이 지껄이지 말고 잘 듣고 계속 웃어라. 답안을 쓸 때 시간을 잘 파악하다. 자기소개를 할 때는 주제와 관련이 있어야 하며, 인간관계, 취미 등 몇 가지 구체적인 점을 파악해야 한다. 너는 간단히 몇 마디 언급해야 하는데, 주로 너의 동기와 네가 지원하고자 하는 직위를 강조해야 한다.
4. 면접의 소통과 담화 단계에서, 너는 다음 몇 가지를 중점적으로 파악해서 자신을 부각시키고, 자신에게 가산점을 주어야 한다. ① 독립적으로 문제를 해결할 수있는 능력; ② 창조적 사고; ③ 신중함 ④ 다른 사람들과 잘 지낼 수있다. ⑤ 매우 사교적이다. 별로 하지 않았습니다. ⑤ 조직력이 강하다. 네가 이것들을 보여주기만 하면, 너는 이번 면접에서 승산이 있을 것이다!
주의: 업무 경력을 언급할 때, 너는 가능한 한 세부적인 언급을 피해야 한다. 이 지역을 건너는 것이 현명하다. 예를 들어, 최근 직업부터 주요 내용은 당신이 지원한 직위와 관련돼 새로운 직업에 가장 유리한 경력을 제시하는 것이 가장 좋다. 어떤 직위, 실제 성적, 실적 등을 설명할 수 있는 것이 가장 좋다. 너는 버텼다. 당신이 이전에 얼마나 잘했는지, 당신의 이전 회사에 얼마나 깊었는지, 면접관이 왜 떠났는지 물어볼 것이기 때문입니다. 반대로, 그는 네가 이직하기 전에 일을 잘 하지 못했다고 생각할 것이다. 위 두 가지 상황 모두 좋지 않으니 가능한 적게 말하십시오.
면접이 끝난 후: 면접관의 엉덩이를 찍으면 너 자신을 아프게 하는 게 좋겠다.
면접이 끝나서 마지막 인사를 하는 것을 피할 수 없다. 위의 일을 통해 면접관은 이미 당신에 대해 아주 좋은 인상을 받았습니다. 당신을 끌어들이고 당신과 좋은 관계를 맺을 계획입니다. 이때 너는 받아 들여야 하고, 가능한 한 많이 아첨을 해서, 네가 그의 뜻을 이해하고 그를 받아들이게 해야 한다. 예를 들어, 당신이 나를 채용하는 것은 나에 대한 인정일 뿐만 아니라, 당신의 인적자원부 동료에 대한 인정이기도 합니다. 다음에 내가 어떻게 해야 너의 기대를 저버리지 않을 수 있을까? 이렇게 하면 너희들은 동병상련을 하게 되고, 그도 최선을 다해 사장 앞에서 너를 위해 좋은 말을 할 것이다. 만약 네가 앞으로 혼동하지 않는다면, 그것은 너의 성격에 문제가 있는 것이다.
마지막으로 면접 성공을 기원합니다! 만족스러운 점수 ~
질문 9: 사기업 사장에게 운전을 하려면 무엇을 주의해야 합니까? 사장의 안색과 정서에 주의하다.
사장의 행동에 주의하다. 만약 네가 담배 한 대를 집어 든다면, 너는 불이 날 것이다. 약간의 관심을 가지다.
가장 중요한 것은 당신 자신의 운전 기술의 구현이다. 앉아 있을 때 안정감을 주고 싶다면 속도를 조절할 수 있다.
제시간에 인내심이 있고 반응이 빠르며 사장의 말을 많이 고려한다. 일반적으로 큰 문제는 없습니다.