사무실 합리화 건의에 따르면 사무실은 모든 직원에게 매우 중요하며, 사무실 건설에는 처음부터 잘 되지 않아 끊임없이 보완해야 한다. 이때 우리의 합리화 건의는 특히 중요하다. 사무실 합리화 제안을 살펴 보겠습니다.
사무실 합리화 권장 사항 1 사무실 합리화 권장 사항:
1. 현재 회사 직원들은 분산된 사무실에 분포되어 있으며, 임금 수준은 역사상 가장 낮으며, 프로젝트는 일 년이 지나도 아직 전면 착공되지 않았다. 회사의 전방위적인 활동을 조직하여 팀의 응집력을 강화하고 직원들의 사기를 북돋울 것을 건의합니다.
현재 그룹 기관과 같은 사무실 건물에서 근무하고 있습니다. 우리 회사의 모든 직원은 행동 구속을 더욱 강화하여 정신적인 면모를 개선해야 한다.
3. 현재 그룹 리더와 각 부문 직원들은 보편적으로 우리 회사에 대해 편견을 가지고 있다. 거의 모든 사람들이 우리가 프로젝트가 없어서 잘 지내고 있다고 생각한다. 나는 당신이 홍보의식을 강화하여 그룹 지도자가 우리가 프로젝트 홍보를 위해 많은 일을 했다는 것을 알게 해 줄 것을 건의합니다. 모두 진취적인 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
4. 일상 업무에서 회사 지도자와 동료들이 일자리 밖에서 많은 일을 하는 것은 모두 그룹 지도자가 마련한 비상작업이다. 더 많은 기록을 보관하고 연말 성과에 작업량과 창출된 가치를 반영할 것을 팀에 제안하는 것이 좋습니다.
5. 직장을 사랑하고, 직장을 가정으로 하는 직업윤리의식을 강화하고, 사무자원을 절약하고, 사무실의 사무자원 관리를 협조하고 이해한다.
사무실 합리화 권장 사항:
1, 접대비를 합리적으로 통제한다 (접대할 때 계절과일을 반계절과일 대신 제철 과일로, 수량을 통제한다).
2. 논문 수 절감 (문서 인쇄 감소, OA 플랫폼을 사용하여 게시, 조판 시 페이지 수 최소화, 여백 및 행간 감소, 글꼴 크기 축소, 뒷면 사용 등)
3. 사무비용의 원가통제 (개인사무용품의 정액소비는 월별로 소비되고, 소비는 개인에서 감소하며, 초과분은 개인이 부담한다. ) 을 참조하십시오
4. 회사 사무용품은 슈퍼마켓 경영 모델을 실시하고, 일련의 상용사무용품이 회사 창고에 열거되어 있으며, 다음 달에 소비별로 함께 결산한다. 상품의 구매 비용과 회사의 이자 지출을 줄였다.
5, 고정 전화 비용 제어 (업무전화 제한은 정상적인 수신을 보장하는 것으로 제한되어 통신비용 소비를 줄이고, 사무전화로 개인전화를 하는 것을 엄금함).
6, 업무량이 채 차지 않은 일자리는 다른 직공들이 부담한다.
7. 회사 목욕탕의 수도꼭지 밸브는 그 발 스위치로 바꿀 수 있다. 밟지 않으면 물이 나오지 않아 물을 절약하고 지출을 줄일 수 있다.
사무실 합리화 권장 사항 두 번째 사무실 합리화 권장 사항:
회사 환경을 개선하다
1. 사무실 환경: 직원들이 좋은 사무실 환경을 갖는 것이 중요하다. 좋은 업무 정서를 가져올 뿐만 아니라 생산성을 높여 좋은 기업 이미지를 보여줄 수 있다. 우리 회사는 업무 인원이 많고, 고정적인 사무실 공간이 없어, 매일 함께 근무한다. 소음이 매우 커서 다른 사람이 고객을 접대하는 데 심각한 영향을 미치며, 고객이 회사에 부정적인 영향을 미친다.
제안: 회의실 서쪽에 있는 세 개의 방을 열어 별도의 사무실로 나누면 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성할 수 있고, 직원 간 채팅 스프레이 현상을 피할 수 있어 생산성과 회사에 대한 직원들의 소속감을 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
2. 위생환경: 현재 회사의 화장실이 특히 더럽고, 접대실 전체가 화장실 냄새로 가득 차 있어 직원과 고객의 감정에 심각한 영향을 미치고 있어 고객이 회사에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 회사에서 전임 청소원을 찾아 쉬지 않고 청소하고 청소할 것을 건의합니다.
사무실 합리화 권장 사항:
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치, 기술 기술 기술, 지식 기술, 사교 능력, 심신 감당 능력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 기술에 적합한 직업을 찾고 자신의 특기를 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이는 것 외에도 지출을 줄여야 하며, 직원들의 검소한 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 사무에 사용해야 한다. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 봉지 250 원지와 500 장의 용지가 포함되어 있으며, 1 인당 매일 10 장씩 보조 용지를 사용한다.
50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
사무실 합리화 건의. 목표, 표준화, 인간성을 관리하다.
직원의 전반적인 자질 향상, 업무 목표 명확화, 통일기준 수립, 호텔 실태와 결합, 관리자부터 시작, 교육, 교육 내용 (직무 책임, 관리 이론, 서비스 표준 프로세스, 상품 포지셔닝 교육 정류,
인력 관리 및 물품 관리를 잘하다. 호텔의 기존 서비스 품질 현황을 겨냥하여 직원의 업무 기술, 서비스 품질 및 이미지 품질을 향상시키기 위해 각 부서 직원에 대한 특별 교육, 교육 내용 (gfd, 예절, 표준화 서비스 프로세스 등) 을 실시합니다.
직원의 비용 통제에 대한 인식을 강화하고, 에너지 절약에 대한 인식을 높이며, 호텔의 장기 고객에게 전화 재방문 절차를 추가하거나, 휴일에 전화나 문자 메시지를 통해 위문을 표합니다.
둘째, 서비스는 세심해야 하며 손님과 동행자 앞에서 영원히 걸어야 한다.
1, 서비스 영어는 서비스다. 고객의 입장에서 고객이 무엇을 추구하고 싶은지, 무엇을 즐기고 싶은지 이해한다. S-safe 로 해석할 수 있습니다. 고객이 호텔에 와서 소비하는 가장 먼저 추구하는 것은 안전감이다. 안전감에는 기본적인 인신안전, 심리적 감각안전, 프라이버시 안전이 포함된다.
E-ease (편안함, 손님들이 고급 호텔에서 소비하는 것은 당연히 편안하고 편안한 느낌을 추구하고 싶다. 업무 스트레스가 갈수록 커지는 사무직 근로자들에게는 더욱 그렇다. R-re creative (엔터테인먼트, 레저 등). 지금 하이 엔드 호텔에 오는 고객들은 온몸의 즐거움을 추구하고 있습니다.
현대호텔 경영자들은 오락부의 지위를 점점 더 중시하고 있어 이런 수요에 부합한다. V 값 (값,. 값어치가 있을 뿐만 아니라, 마땅히 값어치가 있어야 한다. 현대인들은 소비에 사치와 낭비를 거의 하지 않는다. 특히 자신이 돈을 낼 때는 더욱 그렇다. I- 공평함 (공평함, 평등, 다른 고객의 소비능력.
소비관념은 다르지만, 요구하는 서비스의 질은 타협하지 않는다. 이는 서비스 공급자가 동등하게 대할 것을 요구한다. C-characterful (특성,. 외관과 하드웨어를 보면 국내 많은 호텔들이 비슷해서 큰 차이가 거의 없다. 사실 손님은 이 방면에 대해 너무 까다롭지 않다.
손님들은 호텔의 부드러운 환경에 대해 더 높은 요구를 하는 경우가 많으며, 신선함과 참신함은 손님의 새로운 소비 수요이다. 전자 자존감 (존중,.
2. 줄을 서서 대기구역을 늘리고, 고객과 상호 작용하고, 명절 활동을 늘리고, 배달과정에 가입한다. 예를 들면 매주 무엇을 보낼지, 매일 식사 전에 몇 테이블씩 무엇을 보낼지. 서비스는 보이지 않는 제품이며 브랜드와 고객 관계를 유지하는 유대이다.
호텔 하드웨어 시설의 수준이 높아지면서 양질의 브랜드 서비스 체계를 구축하고 고객에게 만족스러운 서비스를 제공함으로써 기업 차별화 브랜드 전략의 중요한 무기가 되고 있다.
셋째, 제품은 시장 수요에 따라 제때에 효과적으로 정돈해야 하며, 자신의 특색이 있어야 한다.
1, 가채 상서로운 말로 음식에 새 옷을 입습니다.
2, 제품 업그레이드는 브랜드 문화와 기업 문화에 가입합니다.
넷째, 마케팅 수단은 날카로워야 한다.
1, 적절한 대상 시장 선택
2, 고객 및 시장의 요구를 지속적으로 이해하고 고객 만족을 창출하십시오.
3. 호텔 마케팅은 고객의 요구를 지속적으로 연구하고, 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 개발하고, 특색을 창조하며, 같은 등급의 경쟁사보다 더 잘 하기 위해 노력해야 오랫동안 고객을 끌어들일 수 있다.
4, 시장 조사, 홍보 계획, 운영 예산은 만족스러운 이윤을 얻는다.
5. 현지 여행사와 합작을 협의하고, 관련 합작협의를 협상하고 서명한다.
결론: 내부 관리 강화, 서비스 품질 향상, 호텔 경쟁력 강화, 관광객 유치, 효과적인 마케팅 수단에 맞춰 이윤을 극대화하는 것을 목표로 한다.