섹션 I 유도 및 수습 기간

첫째, 고용 원칙: 재선, 중잠재력, 중덕성.

둘째, 채용 조건: 자격을 갖춘 지원자는 직무에 필요한 나이, 학력, 전공, 직업자격 등의 조건과 직업, 협력, 학습정신, 혁신정신을 갖추어야 한다.

셋째, 입문

섹션 ii 출석 관리

첫째, 근무 시간 회사는 일주일에 5 일 반 근무하고, 직원의 정상 근무 시간은 하루 7.5 시간이다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

월요일부터 금요일까지 오전 8 시 30 분-12 시

오후: 13: 30- 17: 30 은 근무 시간입니다.

12: 00- 13: 30 점심 시간.

토요일: 오전 8 시 30 분-12: 00 은 근무시간입니다.

교대 근무제를 실시하는 부서의 휴식 시간은 인사부가 심사한 후 집행한다.

둘째, 출석

1. 모든 정규직 직원은 회사의 출석 제도를 엄격히 준수해야 하며, 직접 출퇴근카드 (점심시간 제외) 를 해야 하며, 다른 사람을 대신해서 카드를 찍어서는 안 된다. 2. 지각하고 조퇴하며 결근 (1), 30 분 이내에 지각하거나 조퇴하며 매번 임금 10 원을 공제합니다.

30 분 이상 1 시간 이하의 임금에서 20 위안을 공제합니다.

1 시간을 초과하는 사람은 반드시 사전에 휴가 수속을 밟아야 한다. 그렇지 않으면 무단결근으로 처리해야 한다. (2) 매달 지각하거나 조퇴하는 사람은 해당 임금을 공제한 후 결근을 한 번 계산한다. 무단결근은 하루에 두 배의 임금을 공제한다. 연내 결근 3 일 이상 근무한 사람은 사퇴한다. 3. 병가 요청 (1)

A. 병가를 낸 직원은 출근하기 30 분 전인 8 시 30 분부터 9 시 00 분까지 부서장에게 전화해야 한다. 휴가를 하루 이상 낸 사람은 복직 후 현급 이상 병원의 진단서를 보충해야 한다. B. 직원은 전염병이나 기타 중대한 질병으로 휴가를 내고 현급 이상 병원에서 발급한 재활증명서를 소지해야 하며 인사부의 승인을 받은 후 회사에서 업무 안배를 해준다. (2) 사휴가: 부서장은 본인이나 다른 사람이 긴급사고에 통지하여 비준을 할 수 있으며, 나머지 휴가는 신청서를 작성해야 하며, 주관 지도자의 비준을 거쳐 인사부서에 신고한 후에야 휴가를 낼 수 있다. 그렇지 않으면 결근으로 간주된다. 휴가 기간에는 임금을 지급하지 않는다. 4. 출장 직원 (1) 출장 전에' 출장 신청서' 를 작성해 주관 지도자의 비준을 거쳐 인사부에 제출하거나, 그렇지 않으면 사휴가로 업무에 참가한다. (2) 출장객은 원칙적으로 정해진 시간 내에 돌아와야 한다. 연기해야 할 경우 부서장에게 통지해야 한다. 돌아온 후에는 출장 신청서에 원인, 책임 있는 지도자가 서명하고 출장에 참가해야 한다.

5. 출장 휴가 승인 권한: 3 일 이내에 직계 상급자가 승인, 3 일 이내, 10 일 이내에 상급자가 승인, 10 일 이상 그룹 본부 직원은 인사부, 사장이 승인, 자회사 직원은 회사 인사주관부, 사장이 승인. 6. 초과근무 (1) 는 초과근무서를 작성해야 하고, 부서장의 비준을 거쳐 인사부에 신고해야 한다. 그렇지 않으면 초과근무는 아니다. 초과 근무 시간은 출석과 펀치 시간을 기준으로 하고, 노동계약이 약속한 기준을 기준으로 일수로 계산한다.

(2) 초과 근무 수당은 다음 기준에 따라 계산됩니다.

평일 초과근무 = 초과근무 일수 × 기수 × 150%

휴일초과 근무 = 초과근무 일수 × 기수 × 200%

법정 공휴일 초과 근무 = 초과 근무 일수 × 기수 × 300%

(3) 인사부는 초과근무의 합리성과 효율성을 심사할 책임이 있다. (4) 회사 내 비정규직 근로자, 시간제 임시직, 부서장 (포함) 이상 임원은 초과근무 임금을 계산하지 않습니다. (5) 교대 근무제를 시행하는 근로자와 운전자의 초과근무 임금 계산 방법은 별도로 규정하고 있다. 7. 출석 기록 및 검사 (1) 출석책임자는 매월 5 일 (공휴일 순연) 전에 회사의 지난달 직원 출석 상황을 보고해야 하며, 부서 지도부의 심사를 거쳐 인사부 요약을 보고하고 출석의 정확성에 대한 책임을 져야 한다. (2) 인사부는 회사 출석에 대해 검사권을 행사하고, 각 부문 지도자는 본 부서에 대해 검사권을 행사한다. 검사는 정기 검사 (한 달에 최소 두 번) 와 임의 검사로 나뉜다. (3) 출석 부정행위자, 일단 발견되면 벌금 100 원 이상, 줄거리가 심각한 사람은 사퇴한다.

섹션 iv 인사 변경

첫째, 이전 관리

1. 전입부는' 직원 내부 전근 통지서' 를 작성하며 전출 부서와 전입 부서장의 동의를 받은 후 인사부 관리자의 승인을 받고, 부서장 이상 인원의 전근은 사장 (자회사 사장) 의 승인을 받는다. 2. 승인 후 인사부는 사전에 서면으로 본인에게 통지하고 인사변동 형식으로 통지를 보내야 합니다. 3. 일반직원은 반드시 3 일 이내에, 부서장은 7 일 이내에 인수인계 수속을 밟아야 한다. 4. 직원은 정해진 날짜부터 새 직위까지 근무해야 하며 인사부는 관련 서류를 보관해 조사를 준비하고 정보 관리 시스템의 정보를 교체해야 한다. 5. 인사부는 신규 직무에서 사원의 직무 역할에 따라 인사평가를 실시하고 사원 이직 결과를 평가합니다.

둘째, 사직 관리

1. 회사 직원이 사정으로 사직할 때 본인은 30 일 전에 직계 상급자에게 사직 신청서를 제출하고 승인 후 인사부에 가서 심사를 받아야 합니다. 부서장 이상의 임원과 사장의 사퇴는 반드시 총재의 비준을 받아야 한다. 2. 인사부는 직원 사퇴 신청 보고서를 받은 뒤 직원 사퇴의 실제 원인을 이해하고 관련 부서에 정보를 피드백해 적시에 업무 개선을 목표로 한다. 3. 직원은' 이직 수속 목록' 을 작성하고 업무 인수인계와 재산 반환 수속을 밟아야 한다. 4. 인사부는 이직 직원의 출근을 집계하고, 임금을 받고, 사회보험 변경을 처리해야 한다고 계산했다. 5. 직원은 재무부에 가서 관련 수속을 하고 임금을 받는다. 6. 인사부는 이직 수속 목록 등 관련 자료를 보관해 조사를 준비하고 직원 정보를 교환한다.

셋. 해고 관리 1. 이 설명서 1 장 2 절 VI. 1 및 VI.2 를 참조하십시오.

2. 부서에서 직원을 해고할 때 직계 상급자는 인사부에 사직 신청서를 제출하고 인사부는 심사한 후 총재 승인을 제출한다. 3. 인사부서는 한 달 전에 사원에게 통보하고, 직원들에게 사직 통지를 보내야 한다. 4. 직원은 이직하기 전에 업무 인수인계 절차와 재산 반환 수속을 밟아야 한다. 직원들은 약속한 날짜에 재무부에 가서 관련 수속을 밟아 임금과 해산비를 받아야 한다. 5. 만약 직원들이 무리하게 소란을 피우고 지도자를 얽히며 회사의 정상적인 생산과 작업질서에 영향을 미친다면, 회사는' 치안관리처벌조례' 의 관련 규정에 따라 공안부서에 제출하여 처리할 것이다. 6. 직원 해고 후 인사부는 제때 관련 정보를 보관해 두고 직원 정보를 교체해야 한다.

제 2 장 행동 강령

섹션 I 전문 표준

첫째, 기본 원칙 1. 회사는 공명정대하고 성실하며 신용을 지키며 헌신적으로 헌신하는 직업도덕을 제창하며, 모든 직원들이 자각적으로 국가 정책 법규와 회사 규칙과 제도를 준수할 것을 요구한다. 2. 모든 직원의 업무 행위는 반드시 회사의 이익을 중시하고 사회에 책임을 져야 한다. 회사의 이미지나 명성에 해를 끼치는 어떤 일도 하지 마라. 3. 회사는 단순하고 우호적이며 솔직하고 평등한 인간관계를 제창하고, 직원들은 서로 존중하고 협력해야 한다. 4. 회사에 친척이 있는 직원은 업무와 관련된 일을 피해야 한다. 2. 직원은 회사 법정 대리인의 허가 또는 승인 없이는 1, 회사 명의로 시찰, 협상, 계약 등의 활동을 할 수 없습니다. 2. 회사 이름으로 보증이나 증명서를 제공합니다. 3. 회사 이름으로 언론 매체에 의견과 정보를 발표한다. 4. 회사를 대표하여 공공 활동에 참가하다.

셋. 회사는 다음과 같은 경우 아르바이트를 금지합니다: 1, 회사 근무 시간 또는 자원 시간제 사용 2, 회사의 비즈니스 계열사 또는 비즈니스 경쟁사에서 아르바이트를 합니다. 3, 회사에 파트 타임으로 비즈니스 경쟁을 구성합니다. 4, 아르바이트는 일에 영향을 미치거나 회사 이미지를 손상시킵니다.

넷. 회사는 개인 투자 1, 비즈니스 관련 단위 또는 비즈니스 경쟁사의 경영 관리에 참여하는 것을 금지하고, 본사 고객 또는 비즈니스 경쟁사에 투자하고, 직무를 이용하여 투자 대상에 이익을 제공하고, 직계 친족의 이름으로 이 세 가지 투자 행위에 종사하는 것을 금지하고 있습니다.

5. 직원들이 대외업무왕래에서 리베이트나 커미션이 있으면 회사 재무부에 납부해야 한다. 그렇지 않으면 횡령으로 간주된다.

자동사 비밀의무: 1. 직원들은 회사의 영업 비밀을 지킬 의무가 있으므로 소지하고 있는 기밀 서류를 잘 보관해야 한다. 2. 직원은 무단 또는 승인 없이 회사 기밀 문서, 기술 배합표, 프로세스 및 기타 공개되지 않은 비즈니스 조건 및 비즈니스 데이터를 제공할 수 없습니다.

섹션 ii 행동 강령

1. 일하는 동안 옷차림과 헤어스타일은 깔끔하고 대범하며 품위 있게 차려입거나 지나치게 노출된 옷을 입지 않도록 해야 한다. 남자는 긴 머리와 이상한 헤어스타일을 허용하지 않고, 여자는 이상한 헤어스타일을 허용하지 않으며, 진한 화장을 허용하지 않는다.

2. 근무시간에는 본직과 무관한 활동에 종사하지 않으며, 근무시간에는 간식을 먹지 않고, 잠을 자거나, 사적인 일을 하거나, 업무와 무관한 웹사이트를 찾아보거나, 일과 무관한 책보를 읽지 않는다.

3. 사무실 구역에서는 흡연이 금지되어 있으며, 항상 사무실 구역의 청결을 유지해야 한다.

4. 사무실은 표준어로 전화를 받아야 합니다. 먼저' 안녕하세요, XX 회사' 를 사용하고 통화할 때 예의바른 용어를 사용하세요. 당사자가 없는 사람은 반드시 기록하고 대신 통지해야 한다.

5. 출근하는 동안 직장에서 채팅하는 것을 금지하고, 사무실 구역에서는 큰 소리로 떠들지 말아야 한다.

6. 전화 사용 규범을 준수하여 근무시간에 개인 전화를 하지 않도록 합니다. 필요한 경우 중요한 사항 성명을 기준으로 사무실 전화 채팅 사용을 금지해야 한다.

7. 문구 수집시 이름, 수량을 등록하고 수취인이 서명해야 합니다. 어떤 사무용품도 사적인 용도로 회수하는 것을 엄금한다. 직원들은 회사의 모든 사무용품을 아끼고 아끼고 사용할 의무가 있다.

8. 회사에서 개인 정보를 인쇄, 복사 또는 팩스로 보낼 수 없습니다.

9. 동의 없이 다른 사람의 컴퓨터를 사용할 수 없고, 다른 사람의 사무실 자료를 찾아볼 수 없다. 기밀이 필요한 자료는 반드시 자료 보유자가 규정에 따라 보관해야 한다.

X. 회사의 필요와 책임에 따라 동료와 적극적으로 협력해서 일을 전개해야지, 미루거나 거절해서는 안 된다. 다른 사람에게 자신의 책임 범위에 속하지 않는 사항을 상담하고, 자신이 알고 있는 상황을 상담 대상에 알려야 하며, 무시해서는 안 된다.

11. 회사의 효율적인 운영을 보장하기 위해 직원들은 직장에서 다음 세 가지 원칙을 따를 의무가 있다.

1, 회사에 해당 관리 사양이 있고 합리적이며 규정에 따라 집행됩니다. 2. 회사에 상응하는 관리 규범이 있는데 규정이 불합리하다면 직원들은 규정에 따라 해야 하며, 규정을 제정한 부서에 제때에 수정 건의를 제출해야 한다. 이것은 직원의 권리와 의무이다. 3. 만약 회사가 상응하는 기준을 가지고 있지 않다면, 직원들은 지시를 받으면서 상응하는 제도를 제정할 것을 건의할 수 있다.

제 3 절 상벌

첫째, 상벌 유형

상벌은 행정과 경제의 두 종류로 나뉜다. 이 중 행정장려에는 칭찬, 기공, 공적, 승진 또는 진급이 포함되며, 경제장려에는 임금 인상, 상여금이 포함된다.

돈, 경품, 유급 휴가. 행정처벌에는 경고, 기록, 과량, 제명, 경제처벌에는 임금 인하, 벌금, 보너스 공제가 포함된다.

2. 인센티브 조건: 1. 집단의 명예를 수호하고, 집단의 이익을 중시하며, 구체적인 사적을 가지고 있다. 2. 연구와 창작에서 뛰어난 성적을 내고 회사에 큰 공헌을 합니다. 3. 구체적인 개선 방안이나 합리화 건의를 제출하여 채택 후 유효하다. 회사의 집단 활동에 적극적으로 참여하고 잘 수행하십시오. 5. 재료와 자금을 절약하거나 자료를 효율적으로 이용하십시오. 6. 만약 돌발적인 변고를 당하면, 용감하게 책임지고, 적절하게 처리하는 사람 7. 회사 명의로 시급 이상 간행물에 문장 8 을 발표하다. 사회에 기여하고 회사에 영예를 안긴 사람들. 다른 특수한 성적이나 좋은 행동이 있어 부서 책임자가 상급자에게 심사 합격자를 보고하다.

셋째, 처벌 조건

65438+ 확인 인원 7. 근무 시간 싸움, 음주 도발은 일과 생산질서 8 을 방해한다. 현장 작업 질서를 방해하거나 안전 규정을 위반하다. 관리 및 감독관이 책임을 제대로 이행하지 못해 손실 65,438+00, 중요한 문서, 물품 및 도구 분실이 발생했습니다. 공공물 낭비자 1 1, 수다쟁이나 업무와 무관한 일에 종사하는 사람 12, 근무시간 무단 이직자 13

넷째, 보상 및 처벌 관련 규정

1. 행정장려와 경제장려는 동시에 집행할 수 있고, 행정처벌과 경제처벌은 상벌의 경중을 기준으로 동시에 집행할 수 있다. 2. 보상을 받는 직원은 (1) 회사가 주최하거나 참여하는 각종 사회활동에 참가하는 것이 우선입니다. (2) 학습 및 훈련 기회; (3) 승진 급여 인상; (4) 연말 면접 회사의 고위 지도자.

3, 1 년의 내공은 상당히 상쇄될 수 있지만, 이전의 일은 상쇄할 수 없다. 서로 상쇄할 수 있는 공과는 (1) 한 번 이상 한 번 이상; (2) 일등공을 기록하고 일등공을 기록하다. (3) 한 번 경고하고 한 번 칭찬하다.

4. 칭찬을 세 번 하는 것은 기공을 한 번 하는 것과 같고, 기공을 세 번 하는 것은 큰 공을 한 번 세우는 것과 같고, 세 번 기억하는 것은 한 번 더 기억하는 것과 같다.

5. 각급 직원에 대한 상벌은 부서나 감독부서에서 나열하고 상벌 신고서를 작성합니다. 그룹 본부 직원과 각 자회사 중급 이상 직원의 상벌은 인사부에서 심사하고, 기공 이상 직원의 상벌은 총재가 비준한다. 자회사의 다른 직원에 대한 상벌은 인사부에서 심사하고 사장이 비준한다.

6. 상벌 사건이 발생하면 적절한 경우 본인에게 서면으로 통지하고 기록을 기록하여 성과 평가의 근거로 삼아야 한다. 처분을 받지 않는 사원은 7 일 (영업일 기준) 이내에 인사부에 서면으로 신고할 수 있으며, 인사부는 확인 후 처리 결과를 신고직원에게 돌려보낼 수 있습니다.

제 3 장 급여 및 복리 후생 제도

제 1 절 임금

첫째, 임금

1. 원칙: 기여, 능력, 태도, 책임 분배에 따라 노동에 따른 분배, 효율성 우선, 공평성, 지속가능성의 원칙을 따른다.

2. 구분자: 회사의 모든 정규직 사원입니다.

3. 임금 구성: 기본임금 (근속임금, 학력임금 포함), 일자리 임금, 성과임금, 공제임금, 상여금.

(1) 직급은 일자리와 직위에 필요한 기술에 따라 결정되며, 직위마다 다른 직급수준에 해당한다.

(2) 근무 연수 임금은 사원의 실제 근무 시간과 우리 회사의 근무 시간에 따라 결정된다.

(3) 교육임금은 직원의 교육 수준에 따라 결정된다.

(4) 성과급은 회사의 직원에 대한 심사 결과에 따라 결정된다.

4. 임금제도

(1) 연봉제. 사장, 부사장 및 회장의 승인을 받은 기타 특수 인재에 적용됩니다. 임금 총액 = 기본임금+연말 상.

(2) 임금 공제제. 마케팅에 종사하는 사람에게 적합하다. 임금 총액 = 일자리 고정임금+성과임금+공제임금+연말 상여.

(3) 구조임금제. 중급 기층 관리자, 생산 기술자, 직능 인원, 물류 관리 인원에 적합하다. 총 임금 = 기본 임금+성과 임금.

(4) 고정 임금제. 업무량이 측정하기 쉬운 물류 서비스 직원.

(5) 시간당 임금제. 작업량 변동이 큰 생산 운영자에게 적합합니다. 총 임금 = 기본 임금+성과 임금+시간당 임금.

(6) 신입 사원 임금: 수습기간 동안 보통 채용 직위 임금 수준 중 첫 번째 임금의 70% 로 정해져 있으며, 수습기간 중에는 변동 임금이 없다.

5. 회사는 실제 근무 일수에 따라 임금을 지급하고, 발행일은 월 15 로 지난달 임금을 지급한다. 휴일을 만나면 가장 가까운 근무일까지 순연한다. 수습 기간 사원은 현금으로 수령하고, 정규직원은 개인은행 계좌 형식으로 수령한다.

둘째, 조정 메커니즘

1. 그룹 보상 관리는 회사의 실제 발전과 시장 보상 수준, 인적 자원의 공급과 수요에 따라' 시장화된 동적 보상 관리' 를 실시한다. 매년 말, 관리위원회는' 임금 토론' 을 진행하는데, 인사부는 회사의 이익과 동업 임금 변동에 근거하여 합리적인 임금 조정 건의를 한 후 관리위원회에 보고하여 심의한다.

2. 사원 임금 수준 조정의 기준:

(1) 회사 전체의 임금 인상. 경영 실적과 사회종합물가수준의 큰 변화에 따라 회사 전체의 급여 수준을 조정하다.

(2) 인센티브 급여 승진. 본직에서 뛰어난 성적을 내고 기업 관리를 촉진하고 경제효과를 높이는 데 뛰어난 성적을 거둔 사람들을 대상으로 한다.

(3) 등급 변경. 사원의 등급이 변경되면, 해당 등급 내의 기준 지급은 그에 따라 조정되어야 한다.

(4) 연말 심사에서 성과가 좋지 않은 직원은 해고될 것이다.

(5) 직원의 즉각적인 성과에 따라 직급을 올리거나 낮춰 우수 직원을 격려하고 낙후된 직원을 제때에 독촉한다.

3. 일자리 임금 인상, 새 일자리 임금은 회사에서 관련 통지를 보내는 다음 달 1 일부터 시행된다. 일자리 임금 인하는 회사가 관련 통지를 발표한 달부터 집행된다.

섹션 ii 혜택

1, 공휴일 (1) 휴무일: 회사의 모든 직원은 법정 근무 시간을 제외한 휴무일을 즐깁니다. (2) 법정 공휴일: 모든 직원은 매년 다음과 같은 10 유급 휴가 (출근으로 간주) a. 설날 (양력 65438+ 10 월 1)b) Kloc-0/, 2 여직원 반나절 연휴) (3) 결혼휴가 회사에서 연속으로 12 개월 (정정일로부터) 근무하는 정규직원은 결혼증으로 65438 을 신청할 수 있다. (4) 출산 휴가 회사 연속 근무 12 개월 (이직일로부터) 의 정규여성 직원은 병원 증명서로 유급 출산 휴가 90 일 (휴일과 법정 공휴일 포함) 을 신청할 수 있으며, 그 중 순산 120 일, 난산 남자 26 세, 여자 24 세 이상 첫 만육. (5) 남자 직원 간호휴가 7 일, 만육은 15 일 (여자 출산휴가, 휴일과 공휴일 포함) 입니다. (6) 조문휴가 회사 직원의 직계 친족 (배우자, 자녀, 부모, 배우자의 부모) 이 불행히도 사망하면 5 일간의 유급 조문휴가를 신청할 수 있다. 직계 친족이 외지에 있는 사람은 유급 여행 휴가를 별도로 계산하고 여행비용은 스스로 부담한다. (7) 산업재해휴가는 출근으로 간주하며 구체적인 상황은 국가사회보험 규정에 따라 처리한다. (8) 직원들은 공휴일을 이용해 국가법에 규정된 의무나 공익활동에 참가해 일자리와 관련된 입학이나 자격시험에 참가하고 해당 부서와 인사부서의 승인을 받아 근무시간에 따라 임금을 지급할 수 있다. (9) 3 일 이상 유급 병가는 현급 이상 병원에서 발급한 병세 증명서가 우선한다. 여기서 10 일 이내의 병가는 기본임금의 80% 로 계산되고, 누적 10 일 이상 병가임금은 기본임금의 50% 로 계산됩니다. 의료 기간은 국가의 관련 규정에 따라 결정된다. (10) 휴가는 직원들이 직접 책임자와 인사부 15 에게 휴가 유형과 시간을 미리 보고하고 휴가 일정을 협의해야 한다고 규정하고 있다. 일 때문에,

휴무 위 (3)-(7) 휴가의 경우 휴무일 초과근무 기준에 따라 임금 보조금을 지급한다. 2. 보험: 회사는 정규직원에게 연금, 산업재해, 출산, 의료보험 등 사회보험을 제공한다. 3. 하의와 이의씨

(1) 정규직 직원 결혼, 회사는 결혼 예치금 300 위안을 보낸다. (2) 정규직 직계 친족이 사망할 때 회사는 300 위안의 축의금을 준다. 4. 명절 비용회사는 경영 상황에 따라 법정 공휴일이나 회사 기념일에 선물이나 사은품을 발급한다. 5. 건강 검진: 회사는 2 년마다 1 년 이상 근무하는 직원에게 건강 검진 비용을 지불합니다. 직원 활동: 회사는 정기적으로 다양한 직원 활동을 개최합니다.

제 4 장 훈련, 평가 및 개발

섹션 I 교육 관리

1. 교육 목적: 기업 문화를 형성하고 인적 자원의 부가가치를 촉진하며 경영 실적을 높입니다.

둘째, 교육 원칙: 직원들의 교육 수요는 회사의 발전 요구와 결합되어야 한다.

셋. 회사 교육 관리의 상설 기관은 교육조로 인적자원부에 소속되어 있다. 교육 개발 책임자를 제외한 다른 직위는 모두 파트타임 인원으로 인적자원부가 그룹 내에서 선발한다.

넷째, 회사 교육은 1 차 교육과 2 차 교육으로 나뉜다.

1. 1 급 교육은 인적자원부가 주관하며 그룹 중급 이상 인력 (분자회사 사장 포함) 의 관리 교육, 그룹 본사 직원의 자기관리 교육, 신입 사원의 사전 근무 교육 및 해외 교육을 담당한다. 2. 2 급 교육은 그룹 각 센터나 분자회사가 주관하며, 본 단위의 업무훈련, 재직 교육 및 출국 교육을 담당한다. 훈련이 끝난 후 인적자원부에 보고하다. 다섯째, 교육 포인트 시스템 1. 매년 초, 교육팀은 회사 발전 전략 및 교육 요구 사항 조사 결과에 따라 교육 과정 및 해당 학점을 결정하고 교육에 참가하여 통과한다.

시험관은 학점을 받을 수 있다. 또한 교육 그룹은 각 학습자에 대한 교육 파일을 생성하여 연간 교육 시험 성적 및 점수를 기록합니다. 2. 각 일자리 훈련 점수 기준은 훈련팀에 의해 1 년에 한 번 조정된다. 정규직 직원의 성과 평가는 본인의 연간 교육 점수와 결합되며, 불합격자의 성과 평가는 영향을 받을 것이다. 사원은 순위 승급 자격에 대한 교육 포인트를 받아야 합니다. 그렇지 않으면 대리 position 만 승급할 수 있습니다. 3. 회사에서 요구하는 모든 직원 교육과 중요한 교육은 포인트가 규정 준수 여부를 막론하고 반드시 참가해야 한다. 인사부는 회사가 규정한 교육과정에 엄격히 참가할 것이다. 지각하거나 조퇴하거나 이유 없이 결석하지 마라. 특수한 상황에서는 참가할 수 없으니 인사부에 휴가를 내야 한다.

여섯째, 직원 자기 훈련

1. 회사는 직원들이 업무 외에 직무와 관련된 학력 학위 시험, 직함 시험 및 자격시험에 참가하도록 독려했다. 자격 시험은 확실히 근무 시간을 차지해야 하며, 훈련고시기관의 증명을 거쳐 인사부 책임자의 심사를 거쳐 공휴일로 처리할 수 있다.

2. 직원들이 직무에서 본직과 관련된 학력교육이나 훈련에 참가하는데, 확실히 토요일 근무시간을 차지해야 하며, 수험증을 근거로 부서장과 인사부서의 심사 비준을 거쳐 공휴일로 취급할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러나 임시로 중요한 업무 안배나 업무 수요가 있을 때는 회사 안배에 복종해야 한다. 3. 고학력, 직함, 자격을 획득한 사람에게는 회사가 사원 승진의 중요한 근거가 될 것입니다.

일곱. 교육비 환급

1. 인사부는 연간 교육계획에 따라 1 급 교육비 예산을 편성해 총재에게 승인을 요청했다. 2. 2 급 교육비는 그룹 각 부처, 분자회사가 교육계획에 따라 예산을 제출하고 인적자원부의 심사를 거쳐 총재에게 승인을 받아야 한다. 3. 그룹 본부 출국교육비 1 ,000 원 이하는 인적자원부가 승인하고 1 ,000 원 이상은 총재가 승인합니다. 예산 내 자회사가 출국하는 교육은 회사 사장이 비준한다. 교육 비용이 1 ,000 위안을 초과하는 경우 회사와 교육 계약을 체결하고 서비스 기간을 합의해야 합니다. 교육이 끝난 후, 교육 자료 및 증명서 원본은 교육팀이 보관하고, 비용은 교육책임자가 서명한 후에야 상환할 수 있다.

4. 직원 교육 후 회사 근무 시간이 교육계약에 명시된 연한보다 낮은 경우 회사는 계약에 따라 책임을 추궁할 권리가 있다.

섹션 ii 성과 평가

첫째, 평가 목적 1. 직원의 역량, 노력 및 업무 성과를 분석 및 평가하고, 직원 업무의 실행 및 적응을 파악하고, 인재 개발 방침 정책 및 교육 방향을 결정하고, 인원을 합리적으로 배치하고, 직원 업무의 방향을 명확히 합니다.

2. 회사의 효율적인 운영을 보장합니다.

3. 인센티브 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하여 공평하고 합리적이며 민주적 관리를 실현하고 직원들의 업무 열정을 자극하고 업무 효율을 높이다.

둘째, 평가 원칙

1, 성과 지향 원칙.

2, 질적 및 양적 평가의 결합 원칙.

공정성, 공정성 및 개방성의 원칙.

4, 다각적 인 평가 원칙.

셋째, 평가주기

1. 월별 평가: 월별 평가의 주요 내용은 이번 달의 업무 성과와 업무 태도입니다. 월별 심사 결과는 임금과 직접 연계되어 있다. 생산자가 월별 평가를 진행하다. 2. 분기별 평가: 분기별 평가의 주요 내용은 이번 분기의 업무 성과와 행동 성과입니다. 분기별 평가 결과는 다음 분기의 월동 임금과 직접 연계된다. 4 분기에 직접 연간 심사를 진행하다. 사무원, 마케팅 담당자, 기술 R&D 담당자 및 경영진 (고위 경영진 제외) 은 분기별 평가를 수행해야 합니다. 3. 연간 평가: 연간 평가의 주요 내용은 올해의 업무 성과, 업무 능력, 업무 태도, 종합 평가입니다. 연간 평가는 진급, 탈락, 평가, 채용 및 연말 상 계산의 근거로 사용됩니다. 회사의 모든 직원은 연간 평가가 있다.

넷. 심사 절차: 관련 심사인은 피심사인에게 심사 의견을 제출하고 인사부는 심사 결과를 종합하여 심사 위원회에 제출하여 심사 비준을 합니다. 피심사인의 직속 상사는 심사한 평가 결과를 피심사자에게 피드백하고 성과와 진보에 대해 논의하고 지도한다. 인사부는 평가 결과를 보관하고 성과 지급 및 상여금 계산에 사용합니다.

동사 (verb 의 약어) 성적 등급: 평가는 우수, 양호, 일반, 기본 합격, 불합격 5 등급으로 나뉜다. 각급 상급자는 분관부서 인원의 종합적인 고려에 따라 심사 등급을 결정하지만,' 우수' 는 분관총 인원의 10%,' 우수' 와' 양호' 의 합은 분관총 인원의 30% 를 초과해서는 안 된다.

성적이 우수하고, 기본합격이며, 불합격이다.

직무 관례를 초과하는 요구 사항을 정의합니다. 기대 이상의 업무 목표를 달성하고, 직무의 통상적인 요구 사항을 완전히 충족한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무 목표를 전면적으로 완수하고, 목표를 넘어 직무의 일상적인 요구 사항을 달성한다. 업무 목표 달성의 품질, 수량 및 시간은 기본적으로 직무의 일상적인 요구 사항을 충족하지만 몇 가지 단점이 있습니다. 기본적으로 업무 목표를 달성하지만, 일부 부족함이 직무 관례에 맞지 않아, 업무 목표를 달성할 수 없다. 점수 90 점 이상, 80-89 점, 70-79 점, 60-69 점, 60 점.

자동사 결과 평가 결과는 1 과 같은 직종인원의 업무 근거가 될 수 있다. 직책 승진: 2 년 연속 연간 평가가 우수로 평가되거나 연간 평가가 양호한 직원 우선 순위로 평가되어 직책 승진 후보로 선정되었습니다. 2. 직무 강등: 2 년 연속 연차 심사 불합격 또는 기본합격, 행정강등 처분을 준다. 3. 임금 승진: 연간 평가가 우수하거나 2 회 연간 평가가 평균보다 높은 사원은 임금직급 내에서 승진한다. 4. 강등: 2 분기 연속 평가 불합격자 강등; 연말 심사 결과가 불합격되거나 2 년 연속 연간 심사가 기본적으로 합격되어 임금을 인하한다. 5. 교육: 성과 통계 및 분석 결과에 따라 교육 계획을 수립하고 중점적이고 목표적인 교육을 실시합니다. 6. 직업발전지도: 성과통계분석과 쌍방향 소통의 결과에 따라 직원의 직업발전디자인을 수정한다.

일곱. 불만 및 처리

피평가자가 평가 결과에 이의가 있으면 관리위원회에 직접 신고할 수 있다. 관리위원회는 불만을 접수한 후 일주일 이내에 불만 내용에 대한 심사를 조직하고 그 결과를 고소인에게 통지해야 한다.

섹션 iii 경력 개발

첫째, 회사는 모든 직원에게 지속적인 발전 기회를 제공하고 직원들이 일과 자기 학습을 통해 지속적으로 자신을 향상시키도록 독려합니다. 일자리 공석의 경우 헌신, 협력, 학습 및 혁신 정신을 가진 직원들이 승진 및 발전 기회를 우선적으로 받게 됩니다.

둘째, 직원은 개인의 특기와 회사에서의 직무에 따라' 직원 경력 개발 계획표' 와' 직원 역량 개발 수요표' 를 작성하며 인사부는 직원이 있는 부서에서 각 직원에 대한 경력 개발 파일을 만들도록 돕는다.

셋째, 인사부는 신입사원이 입사하기 전 직함, 학력, 조정된 직위에 따라 등급을 설정합니다. 수습기간이 만료되면 부서장은 업무능력과 성과에 따라 졸업의견을 확정할 것이다.

넷째, 신입사원, 부서장이 직업고문을 맡고, 신입사원이 직업발전 방향을 명확히 하고, 직원의 개인 발전을 촉진할 수 있도록 돕는다. 튜터들의 업무 성과와 미래 경력 개발은 심사 부서 책임자의 지표 중 하나가 될 것이다.

다섯째, 직원 경력 개발 채널

직급관리전문기술업무류 1 고급관리임원 고급XX 사단 고급업무원 2 중급관리원 고급XX 사단 고급업무원 3 기본관리원 XX 사단 2 급업무원 4 보조업무원 1 급업무원 5 XX 사단 초급업무원

여섯째, 다음 조건이 충족되면 사원은 승진할 수 있는 기회를 갖게 된다.

1, 좋은 직업윤리 2, 업무실적이 뛰어난 3, 업무능력이 강한 4, 발탁할 업무 5, 전년도 평가 성적이' 양호' 이상 6, 규정된 교육점을 완성했다.

제 5 장 직원 권익

첫째, 노동 안전

1. 회사는 직원들에게 안전한 근무 환경과 필요한 노동 보호를 제공한다.

2. 재해 조건 하에서 자리를 지키는 직원은 인신안전이 위협받을 때 안전지대로 대피해야 한다. 3. 회사 재산을 관리하는 직원은 경보 신호를 받은 후 자신의 생명안전을 보장하는 전제 하에 즉시 효과적인 조치를 취하여 회사 재산을 보호해야 한다.

둘. 권리 보호: 1. 직원들은 법률 및 회사 제도가 부여한 컨설팅, 조언, 불만 및 유보를 받을 권리가 있으며, 회사는 이러한 권리를 존중하고 보호합니다.

2. 다음과 같은 경우 직원은 공정한 대우를 받기 위해 불만을 제기할 권리가 있습니다. (1) 개인의 이익이 부당하게 침해당했다고 생각합니다. (2) 결정에 불복하다. (3) 회사의 관리 조치에 대해 의견이 다르다. (4) 회사 규칙 및 규정 위반 발견;

3. 신청 (신청) 방법: (1) 다단계 불만 또는 회사 인사 부서, 그룹 감독관, 회장에게 신청 (신청);

(2) 서면 불만 또는 직접 불만을 제기 할 수 있습니다. (3) 신청 (투자) 민원에는 이름이 있어야 한다. 그렇지 않으면 해결하기 어려울 수 있다. (4) 신청 접수자는 5 일 (영업일 기준) 이내에 피드백을 주어야 합니다. (5) 처리 결과와 피드백에 만족하지 않는 사람은 계속해서 한 단계 위로 항소할 수 있습니다.