"지도자가 틀렸다, 그에게 알려줘야 한다" 는 논의를 하기 전에 먼저 한 가지 문제를 생각할 필요가 있다. 지도자가 틀렸다고 확신합니까? 문제가 확실히 있어야 지도자가 실수를 할 수 있다. 다른 경우에, 사람들은 같은 문제에 대해 다른 견해를 가지고 있다.
실제 업무에서, 너는 지도자의 의사결정 실수를 만날 때 어렵지 않다. 이때 너는 무시하든지 말든지 고민해야 한다. 물론 리더쉽 의사결정 실수도 있고, 생각없이 제기된 경우도 있다. 어느 쪽이든 예상치 못한 번거로움을 가져다 줄 것이다.
정보 자원의 불균형으로 인해 리더의 결정이 잘못되었다고 생각할 때, 진짜 잘못인지 아닌지, 첫 번째 시간에 정확한 판단을 내려야 하는 문제이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이것은 네가 지도자에게 무슨 말을 하거나 아무 말도 하지 않는 직접적인 결과와 직결된다. 따라서 지도자의 결정이 잘못되었다고 처음 느낄 때, 지도자에게 직접 알려주는 것보다 더 많은 정보와 자원을 수집하여 검증할 수 있습니다.
지도자 자신의 다른 견해를 알릴 것인지의 여부는 주로 이 일의 결과에 달려 있다. 직원으로서 우리의 최우선 과제는 자신의 의무를 이행하는 것이며, 우리의 임무는 직권 범위 내에서 회사를 더 좋게 만드는 것입니다. 여기에는 두 가지 의미가 있습니다. 첫째, 말하지 않으면 어떻게 될까요? 두 번째는 이 일의 결과가 우리가 말한 후에 좋아질 수 있는지 여부입니다.
자신의 심리상태를 표현하는 것이 중요하다. 만약 네가 항상 자신의 재능을 과시하거나 다른 사람이 자신보다 못하다면, 아무도 좋아하지 않을 것이다. 설령 네가 말한 것이 일리가 있다 하더라도, 지도자가 건의를 받아도 편안하지 않을 것이다. 겸손은 일종의 함양이다.
부하 직원으로서, 너는 지도자의 관점에서 문제를 생각하는 것을 배워야 하고, 잠시 이해할 수 없는 것은 단호하게 집행해야 한다. 시간은 우리에게 진정한 옳고 그름이 무엇인지 알려준다. 겸손하고 배우기를 좋아하는 사람의 건의를 거절하는 사람도 없고, 오만한 사람의 건의를 좋아하는 사람도 없다. 특히 네가 훌륭하지 않을 때는 더욱 그렇다.