지도자가 제출한 각 임무가 순조롭게 완료되도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
어떻게 하면 일을 완성하면서 자기 계발을 실현하고, 가능한 한 빨리 예상 직위와 수입을 얻을 수 있습니까?
투자를 하는 모든 사람들은 위험과 보상이 정비례한다는 것을 알고 있다. 직장에서 우리는 시간과 청춘으로 칩을 만들고 있다. 우리는 무엇을 기대해야 합니까? 그냥 월급인가요?
처음 직장에 입사할 때, 더 많은 기대는 학습과 경험을 통해 개인의 능력을 향상시키는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
급여는 결과이고 능력은 자본이다. 만약 능력이 멈추면, 그것은 경력의 가장 큰 손실이다.
제가 처음 직장에 들어갔을 때의 학습과 성장 경험을 간단히 나누겠습니다. 몇 가지 경험이 직장에서 빠르게 성장하고 싶은 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.
나는 직장 지식을 세 가지 범주로 나누었다: 각 직위 범용 사무용 소프트웨어, 다른 직위의 전문 지식 기술, 기업 관리 원칙.
# 1
■ 사무용 소프트웨어 학습
작업 첫해 독학한 첫 번째 도구는 엑셀이다. 매일 출근할 때 지하철에서 보고, 보고 나면 컴퓨터에서 하나하나 연습한다. 나는 예쁜 문서를 만드는 것이 직장 신인들의 호감을 빠르게 얻는 방법이라고 생각했다. 당시의 지도자는 내가 만든 양식과 서류가 예쁘다고 늘 칭찬했는데, 같은 시기의 다른 인턴들보다 더 좋았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
서류의 아름다움은 글씨체 색상 등 시각적인 아름다움이 아니라 독서 체험을 최적화하는 목적, 논리가 분명하고, 초점이 두드러지고, 형식이 공식적이며, 엄밀하고 진지한 업무 태도, 특히 단체기관의 다음 페이지를 반영할 수 있다.
#2
■? 전문 지식을 배우다
관리자로서의 몇 년 동안, 나는 각종 전문 지식을 끊임없이 공부했고, 때로는 집단군의 도움으로 각 일선 분교 책임자에게 가르침을 청하기도 했다.
물류 시스템을 처음 업그레이드했을 때, 나는 전화, 차량, 인터넷이 어떻게 관리되는지에 대해 직접적인 업무 경험이 없었다. 그래서 나는 국가 행정 책임자를 찾아 내용을 업그레이드했고, 나는 요약을 수집하는 일을 맡았다. 하지만 각 기관이 제출한 업그레이드 시스템 내용을 받고 사람마다 시스템 표기법이 다르다는 것을 알게 됐다.
나는 많은 서점에 가서 다양한 버전의' 행정시스템 백과사전' 을 읽었는데, 이듬해에 네가 행정수첩을 수정하라고 했을 때, 시스템이 편찬한 형식에 대해 통일된 요구를 했다.
#3
■? 기업 관리 원리를 배우다.
20 15 초, 단과교사 조양명 선생님이 저에게 사고하고 글을 쓰라고 하셨습니다. "제가 부서장이라면, 직원의 수요에 비해 제 근무방식에 어떤 변화가 있을까요?"
구체적으로 무엇을 썼는지 기억이 나지 않지만, 나의 실제 생각은 지도자가 나를 신뢰하기만 하면 나에게 맡겨진 어떤 일도 내가 받을 수 있고, 모르는 것이 있으면 배울 수 있고, 물어볼 수 있다는 것이다.
이때부터 나는 점차 경영 이론의 일부를 나의 학습 내용에 추가했다. 요즘은 각종 온라인 학습 플랫폼의 내용이 점점 풍부해져 여가 시간에 충전하기에 적합하다.
예를 들어, 저는 매일 지하철에서 APP 의 관리 수업, 경제학, 심리학, 감성 수업 등을 듣고, 각 수업 10 분, 단편화된 시간을 이용하여 비교적 완전한 이론적 틀을 만들 것입니다.
인테리어 수첩을 만들어 성공적인 경험을 참고하다.
다른 사람으로부터 배우는 것에 관해서는 첫 번째 단계는 다른 사람을 이해하는 것이다.
캠퍼스 표준화 인테리어 수첩을 만들 때는 먼저 인테리어 스타일을 결정해야 한다. 각 분교의 인테리어 상황을 이해하기 위해 전국 각 기관의 인테리어 사진, 도면, 오퍼를 수집하고 조심사위원들에게 2 차 심사를 통해 최종적으로 통일기준 중 하나를 선정하도록 요청했다.
그동안 당시 학교 행정책임자에게 전화를 걸어 각종 인테리어 디자인 세부 사항, 인테리어 재료와 가구 제조사, 브랜드, 가격, 인테리어 관리 세칙을 물어보곤 했다.
결국 학교는 그들의 인테리어 디자이너와 가구 공장을 나에게 추천했다. 현지 가구 공장에 가서 국가 집중 구매의 가능성이 있는지, 전국 관리인을 조직하여 학교를 견학하고' 경경' 을 했다.
벼성화부는 "대답은 현장에 있고 현장에는 신이 있다" 고 말했다. 내가 말하는' 장면' 은 자신을 다른 사람의 세계에 넣어 그의 논리와 모든 말의 진정한 의미를 이해하는 것을 말한다. 이것들은 모두 간단한 공무메일이나 문자 소통이 실현될 수 있는 것이 아니다.
훈련소와 경영대학원
경험교류와 학습에 대해 말하자면, 새로운 항로에서 가장 중요한 두 차례의 교육경험, 각각 20 18 년 그룹 7 기 중층관리훈련소에 참가해 2020 년부터 새로운 항로경영대학원에서 공부한 것에 대해 감사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)
이 두 번의 학습 경험을 통해 전 세계 각지의 엘리트들을 알게 되었고, 수업과 교류를 통해 나는 항상 많은 훌륭한 사상, 품질, 실천 경험을 배웠다.
유학 판매 감독을 모집할 때, 우리는 업계에서 매우 고참 영업 감독을 찾았다. 면접의 전문성을 표현하기 위해 유학전문지식과 지원자가 경험한 업무 배경에 대해 일부러 미리 알아봤다.
면접 전에 인사부를 대표해서 첫 만남을 했다고 말했고, 잠시 후에 업무 부서의 책임자가 그와 상세히 이야기할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)
하지만 그와 이야기를 나눈 후, 그는 나와 이렇게 투철하게 이야기할 줄은 몰랐기 때문에 앞으로 이런 면접을 할 때 나의 유학 지식에 대해 걱정하지 않을 것이라고 말했다.
또 한 번은 주말 시간을 이용해 후보가 있는 회사에 가서 집에서 상세히 이야기했다. 한편으로는 회사의 실력을 선전했고, 다른 한편으로는 자신의 성의를 표현했다. 상대방도 인적자원부가 최선을 다했으면 좋겠다고 생각했다.
이 말은 또한 나를 격려했다.
나중에 면접이 많아져서 면접 골자를 보지 않아도 어떤 질문을 해야 할지 알 수 있다. 방법은 점점 더 유연해지고, 또래와 유학의 전문지식을 점점 더 잘 이해하고, 지식 내면화를 능력으로 만드는 과정을 실현하였다.
내가 막 후 서기를 부임했을 때, 1 주일 넘게 2 시간, 2 만 자의 연설문을 짜서, 지도자는 수정해야 할 많은 곳을 골랐다.
현재 두 시간의 연설 원고는 1 2 일 만에 완성할 수 있고, 수정해야 할 부분이 거의 없고, 복습 도구도 요약했다. 올해는 50 만 자 이상이며, 나의 중요한 수확이기도 하다.
인계업무를 이끌 때, 당신의 첫 반응은 무엇입니까? 그냥 해, 알았지? 매일 작업 계획을 어떻게 제시합니까? 책상 위에 소변기 한 장을 놓나요?
여기에는 "작업 관리" 의 다섯 가지 차원, 즉 시간 관리, 계획 관리, 작업 상태 관리, 보고 요약 기능, 마지막으로 작업 패턴이 업그레이드되고 교차하는지 여부가 포함됩니다.
그룹 기관에서는 일선 직원조차도 분교를 지지하고 관리하는 기능을 맡고 있다.
그리고 그룹은 모든 부서와 프로젝트의 집중 지역으로서 부서 간 협동이 많다.
그래서 저는 소통과 협력의 경험에 대해 이야기하고 싶습니다.
20 18 년 나는 유학부의 이름으로 제 1 회 전국 유학 판매 기술 대회를 조직했다.
그때는 3 주간의 준비 시간이 있었다. 행사 주제를 확인한 후 100 에 가까운 준비를 나열했습니다 ...
일주일 후, 설계 자료를 인쇄하여 한 번에 비준을 통과하다.
지난 2 주 동안, 나는 또 다른 행사에 참가했다. 예를 들어, 나는 당산으로 출장을 가서 중간 관리 훈련소에 참가하여 4 일 동안 걸었다. 스승의 날을 따라잡기 위해 돌아와서 부서의 친구와 함께 스승의 날 선물을 만들고 나누어 주었습니다.
나는 경기 이틀 밤까지 계속 바빠서 경기 준비 진도를 점검했다. 모든 소재, 소품, 20 여조의 시험문제, 배우, 게스트, 심사위원은 이미 예약이 되어 있어 아무런 착오도 없다.
경기에서 사용하는 필기시험 제목, 강연 제목, 변론 제목은 모두 해외 유학 지사에서 작성하고 투표한 것이다. 행사 전날,' 군중 배우' 가 상황 문제를 하나씩 배치했다. 그들은 난이도와 사실감을 파악해 출전 선수만큼 진지해야 한다.
회의 당일 13 인 회무팀이 설립되어 행사의 모든 작은 부분 (주관, 타이밍, 점수, PPT 재생, 배우와 선수들을 재촉하여 회의장, 주문, 공급품, 경기 순서에 따라 회의장 의자 배치 조정1
분업 협력 과정 전반에 걸쳐 모두들 적극적이고 지연이 없다.
한 사람의 경험과 정력은 제한되어 있지만, 집단군의 실력 잠재력은 무한하기 때문에, 단체선 관리 서비스를 할 때 내가 가장 필요로 하는 방법은' 지렛대' 이다.
그러나 적절한 지지자를 찾을 때, 그들이 팀의 업무를 지원할 능력과 정력을 가지고 있는지 아닌지를 고려해야 한다. 이를 바탕으로, 다른 사람의 지원이 필요한 모든 일은 가능한 한 빨리 잘 안배하여 상대방에게 충분한 준비 시간을 남겨야 한다.
또한 일선 업무에 대한 심층적인 이해가 부서 간 소통에 도움이 된다고 생각합니다.
나도 의식적으로 여러 가지 방법을 통해 업무에 대한 이해를 강화할 것이다.
예를 들어, 20 17 저는 북경학교에서 1 년 동안 아이스를 공부했습니다. 몇몇 선임 선생님들은 모두 수업을 들었고, 두 번 아이스를 시험해 보았다. 한때 나는 베이징에서 책을 읽음으로써 외국 학교 신청을 도와주고 싶었다.
이 모든 것은 영어 유학을 배우기 위한 것이 아니라 우리 언어 교육 유학의 핵심 제품을 체험하기 위한 것으로, 고객과 가까이서 접촉하기 위한 것이다.
이러한 교류를 통해 많은 선생님들이 훌륭하다는 것을 알게 되었고, 나는 그들의 가르침의 가치와 매력, 그리고 그들의 세심한 근무 상태를 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
평소에도 교육부의 지도자와 동료들과 교류하며 일선 교육 상황을 이해하고 교류한다.
이 과정에서 나는 업무에 대한 이해를 심화시켰을 뿐만 아니라 부서 간 소통에 대한 묵계를 강화했다. 식견도 키우고 훌륭한 친구들을 많이 사귀게 된 것은 다방면의 일이다.
라벨
7 년이 지났는데, 초입직장의 상태는 기본적으로 끝났다. 미래의 길은 더욱 어렵고 도전적일 수 있으며, 반드시 학습과 개인의 노력을 통해 달성할 수 있는 목표는 아니다.
불확실성에 직면하여 우리는 확고한 신념, 일에 대한 더 깊은 이해, 더 전문적이고 경건한 태도가 필요하다.
길을 따라, 다행히도, 새로운 항로의 모델 지도자가 나를 안내해 주었고, 훌륭한 동반자가 나란히 앞으로 나아갔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 앞으로도 플랫폼을 통해 실천과 성장을 계속할 수 있기를 바랍니다.
황연
우가그룹 독서 프로그램 주관/신항로 경영대학원 2020 급 학생