우선, 철강기업의 안전생산은 기업의 지속적인 발전을 보장하기 위한 불가피한 요구사항이다. 안전은 기업의 기본입니다. 정부 지원과 첨단 과학 기술에 의존하는 것 외에도 기업의 지속적인 발전과 성장은 부를 창출하기 위해 대다수의 직원에 의존해야 합니다. 정치경제학의 원리를 통해 우리는 노동력의 소유자로서 근로자가 자신의 노동을 기업의 이익으로 전환시키기 위해서는 기업으로부터 생존과 건강을 보장받아야 한다는 것을 알고 있습니다. 기업의 원활한 운영은 강력한 경제력에 달려 있을 뿐만 아니라 직원의 안전한 생산에도 달려 있습니다. “수천 마일에 달하는 제방이 개미집에 무너져 있습니다.” 기업의 어느 면에서 작은 안전 위험이라도 있으면 안전사고가 발생할 가능성이 있습니다. 안전사고의 발생은 최소한 기업에 불필요한 경제적 손실을 가져올 수도 있고, 최악의 경우 기업에 재난을 가져올 수도 있습니다. 그러므로 안전한 생산이 없는 기업은 수원이 없는 물과 같으며, 뿌리가 없는 나무는 더 이상 발전할 수 없습니다. 또한, 철강기업의 안전생산은 직원들이 상대적으로 안전한 작업환경에서 생산작업에 참여할 수 있게 하여 직원들의 안전에 대한 걱정을 줄이고, 생산작업에 전념할 수 있게 하여 노동생산성을 향상시키고 직원들에게 더 많은 이익을 창출할 수 있습니다. 기업이 경쟁 속에서 지속적으로 발전하고 성장할 수 있도록 지원합니다.
둘째, 철강기업의 안전생산은 사회안정을 달성하기 위한 불가피한 요구사항이다. 법치의 개념이 국민의 마음 속에 깊이 뿌리내린 시대, 법치주의를 중시하는 우리 나라에서는 인권의 존중과 보호가 날로 향상되어 왔으며, 인권의 가장 기본적인 인권은 생존권이다. 기타 권리의 향유 및 의무의 설정은 생존권이 보장된다는 전제에서만 의미가 있다. 통계에 따르면 2002년 전국 21개 철강회사의 안전사고 사망자 수는 1,118명에 이르렀고 그 중 사망 45명, 중상 84명이 발생했다. 전국 곳곳에 다양한 규모의 철강회사가 있다. 철강업계 전체의 연간 피해액과 비교하면 이들 21개 철강회사의 피해자 수는 극히 일부분에 불과하다. 이러한 안전사고로 인한 문제를 해결하는 과정에서 피해자 가족과 회사 사이에 마찰이 있고, 이후에도 시의적절하고 효과적인 의사소통이 이루어지지 않는다면, 피해자 가족들은 불가피하게 다른 수단을 통해 구제를 모색하게 될 것입니다. 이로 인해 피해를 입는 사람도 있고, 교육을 받을 기회를 잃는 것도 사회를 불안하게 만드는 요인이 될 가능성이 크다. 그러므로 철강기업의 안전생산은 사회의 안정과 화합을 유지하는데 있어서 매우 중요한 실천적 의의를 갖는다.
셋째, 철강기업의 안전생산은 철강산업의 생산성 수준의 급속한 발전을 촉진하기 위한 불가피한 요구사항이다. 모든 산업, 심지어 전체 인간 사회의 발전과 진보는 생산력과 생산관계의 모순적인 움직임 속에서 달성됩니다. 생산성은 생산관계를 결정하고, 생산관계는 생산성에 반응합니다. 생산성이 발전해야 기업의 규모가 확대되고 기업의 효율성이 향상되며 기업의 발전이 실현될 수 있습니다. 지속적인 생산성의 발전은 우리를 탈산업 시대로 몰아넣었다고 할 수 있습니다. 근로자는 기업의 중추로서 생산성에 있어 가장 적극적이고 중요한 요소입니다. 철강 기업의 안전 생산은 사상자 및 사고 발생을 효과적으로 줄이고 근로자가 형성하는 생산 관계를 더욱 안정적으로 만들고 생산성 발전을 촉진할 수 있습니다.
2. 우리나라 철강기업의 생산안전 현황
최근 몇 년간 우리 나라 철강기업의 생산안전 문제가 당, 국가로부터 폭넓은 관심을 받고 있다. 그리고 사회. "안전제일, 예방제일"이라는 정책에 따라 산업 전반의 안전 생산이 매우 효과적이었습니다. "보안은 기업의 생명이다"라는 개념은 많은 기업에서 널리 확립되었습니다. 안전생산 슬로건인 '불법조업은 자살, 불법지휘는 살인과 다름없다'는 안전생산 슬로건도 직원들 사이에서 널리 퍼지고 있다.
그러나 톄링청하특수강 사고는 현재 우리나라 철강회사의 안전생산 상황이 아직 낙관적이지 않다는 점을 일깨워준다. 많은 기업들이 '안전 제일'을 외치지만, 안전 생산이 기업의 이익과 충돌할 때 그들은 '이익 우선'이라는 위험한 길에 들어서게 됩니다. 많은 기업들이 비용 절감을 위해 가동 중단된 기계 및 장비를 사용하고 있으며, 더욱이 일방적인 경제적 이익을 추구하기 위해 직원의 작업 환경에 대한 위험을 적시에 처리하지 못하고 있습니다. , 그들은 직원의 휴식 시간을 희생하고 초과 근무를 강요하는 데 주저하지 않습니다. 이러한 모든 현상은 철강 회사의 잠재적인 안전 위험입니다.
안전생산은 말로만 옹호하는 것이 아니라 일상 업무에서도 안전생산을 실천해야 합니다. 안전사고는 기업의 발전을 저해하고 직원과 가족의 행복을 파괴할 뿐만 아니라 사회적으로 매우 나쁜 영향을 미치기 때문입니다.
3. 우리나라 철강기업의 안전위험 원인
철강산업 자체가 고온·고압, 인화성, 폭발성, 독성이 강한 고위험 산업이다. 그리고 해롭다. 그러나 안전관리의 허점을 메우기 위한 핑계로 철강산업의 특성을 무시할 수는 없습니다. 구체적으로 우리나라 철강회사에서는 안전사고가 빈번하게 발생하는데, 사상자 수가 많은 이유는 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
우선, 회사 직원들이 안전운영절차를 위반하는 경우가 많다. 우리나라 철강회사에서는 안전작업절차를 제정했지만, 이러한 절차는 제정된 후 보류되었고 이에 관심을 갖는 사람은 거의 없었습니다. 기업으로서 실제 업무의 필요에 따라 이러한 절차를 적시에 수정하지 않으며, 직원을 조직하여 절차의 구체적인 내용을 체계적으로 학습하도록 하지 않으며, 실제 업무에서 규정 준수 여부를 감독하고 검사하지 않습니다. 규정을 위반하여 업무를 수행하는 기업의 직원으로서 규정에 따라 업무를 수행하는 것의 중요성을 경시할 뿐만 아니라, 자신들의 삶을 놀면서 운 좋게 불법적인 업무를 수행하게 되어 돌이킬 수 없는 비극을 초래하게 됩니다.
둘째, 기계 및 장비의 심각한 노후화와 공장 건물의 노후화도 안전사고의 원인 중 하나입니다. 경제체제의 개혁으로 우리나라는 계획경제에서 시장경제로의 전환을 완료하였습니다. 또한, 중국의 WTO 가입 이후 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해졌습니다. 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 많은 기업이 장비 업데이트 및 공장 개조에 사용되어야 했던 자금을 원자재 구매 및 유지 관리에 사용했습니다. 생산. 이처럼 당장의 이익에만 초점을 맞추는 잘못된 접근 방식은 기업의 경쟁력 강화에 실패할 뿐만 아니라, 잠재적인 안전 위험과 잘못된 자본 축적 방향으로 인해 기업을 장기적으로 불리하게 만들 것입니다.
셋째, 직원에 대한 안전교육이 미흡하고, 직원의 안전보호 기본지식과 자기보호 경험이 부족한 것도 철강업체에서 안전사고가 자주 발생하는 원인이다. 기업의 규모가 계속해서 확대되면서 직원에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 많은 회사에서는 한 번의 모집으로 수백 또는 수천 명의 인력을 생산 작업장에 고용합니다. 이들 직원의 안전의식과 안전보호에 대한 지식이 크게 다르다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 중요한 것은 회사가 해당 직원을 채용하기 전에 필요한 안전 교육을 제공했는지 여부와 안전 교육의 정도가 어느 정도인지입니다. 더욱이, 일부 기업은 보다 유연한 고용 시스템을 채택하고 있으며, 생산 작업장에는 단기 이주 근로자와 임시 근로자가 있으며, 이들의 업무 유형은 불확실하고 근무 위치는 고정되어 있지 않습니다. 이런 단기근로자들에 대한 불충분한 안전교육도 우리나라 철강회사의 안전생산을 위협한다.
이 밖에도 기술적인 결함, 안전시설 및 개인 안전 보호 장비의 부족, 중대한 비상 상황에 대한 비상 계획의 부족 등이 모두 우리나라 철강 기업에 안전 위험이 존재하는 이유가 됩니다.
4. 우리나라 철강기업의 안전생산에 대한 몇 가지 생각
저자는 우리나라 철강기업의 생산과정에서 존재하는 다양한 안전문제를 고려하여 다음과 같이 제시한다. 생산 실무에 기초한 다음과 같은 생각:
(1) 기업 리더의 안전 생산 개념 강화
기업 리더는 기업의 주요 문제에 대한 의사 결정자이자 기업의 리더입니다. 기업의 다양한 업무 "관리자 책임 시스템"의 관리 시스템에서 기업 리더는 직원의 음식과 의류 부모와 같습니다. 따라서 기업 리더들의 생산 안전에 대한 심층적인 이해를 강화하는 것은 진정한 생산 안전 실현을 위한 핵심 연결고리입니다.
한편, 기업의 리더들은 올바른 안전 개념을 확립하고 항상 모든 일에서 안전한 생산의 중요성을 명심해야 합니다. 안전생산이 기업의 이익과 충돌할 때, 주저 없이 안전생산을 선택해야 합니다. 안전생산의 장기적인 이익과 광범위한 영향은 안전을 포기함으로써 얻을 수 있는 일시적인 이익을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 올바르게 이해해야 합니다. 한편, 기업의 리더들은 안전한 생산을 실천하고 안전한 생산의 빛이 기업 곳곳에서 빛나도록 해야 합니다. 안전한 작업 환경만이 근로자의 가치를 극대화할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 리더는 생산 안전을 최우선으로 생각해야 합니다.
(2) 기업 직원의 안전 교육을 강화하고 안전 의식을 함양하며 불법 작업을 단호히 근절합니다.
기업 직원은 생산 작업의 실행자이자 안전사고의 직접적인 피해자.
안전교육을 수동적으로 듣는 사람에서 안전교육에 적극적으로 참여하는 '학자'로 직원들의 사고방식을 완전히 바꿔 불법조업을 근절해야만 안전사고 문제를 근본적으로 해결할 수 있다.
첫째, 회사 직원들에게 차별화된 안전교육을 실시한다. 기업 내 모든 직급의 리더들에게 체계적이고 거시적인 수준의 안전 교육을 제공합니다. 현장 안전 검사관을 대상으로 이론과 실습을 결합한 지식 기반 안전 교육을 일반 기업 직원들에게 제공합니다. 근로자는 자신의 작업 환경에 적합한 특별 안전 교육을 받습니다.
둘째, 유연한 형태의 안전교육을 도입한다. 기존 공장, 작업장, 팀 차원의 안전교육을 강화하는 것 외에도 직원들이 타 기업의 대표적인 안전사고를 분석하고 토론해 교훈을 얻을 수 있는 조직도 갖춰야 한다. 직원들이 실제 업무에서 발견된 안전 문제를 다양한 형태로 보고하도록 독려할 수 있으며, 충분한 주의를 기울여 세심하게 분석하고 현장 점검을 실시하여 실제 안전 위험을 시의적절하고 효과적으로 처리할 수 있습니다. 기업 임직원의 열정을 모아 안전문제를 보고하고, 안전문제를 발견하고 해결하기 위한 집단적 지혜와 노력을 결집합니다.
(3) 기업의 안전한 생산을 기술적으로 보장하기 위해 낙후된 장비 및 프로세스를 제거합니다.
노후화된 기계 및 장비 자체가 안전사고의 가능성을 가지고 있습니다. 기업은 기존 기계 및 장비를 유지 관리하면서 노후화된 장비 및 생산 공정을 제거하고 모든 측면에서 직원에게 비즈니스 교육을 제공하며 직원이 작업 관행과 연계하여 과학 기술 연구를 수행하도록 장려하고 국내외 철강 회사의 첨단 기술을 소개해야 합니다. 기업의 안전한 생산을 보장합니다.
또한 기업은 장비 도입 시 품질을 엄격하게 관리해야 하며, 가격 유혹만으로 품질이 불량한 장비를 구입할 수 없습니다. 이러한 장비는 수명이 짧을 뿐만 아니라 안전 위험도 큽니다.
(4) 회사의 안전 운영 절차 및 노동 규율을 지속적으로 업데이트하고 개선합니다.
직원의 안전 의식이 취약할 뿐만 아니라 회사 직원의 불법 행위로 인해 실질적인 안전 운영도 부족합니다. 수술 절차에 있어서도 성별도 무시할 수 없는 이유입니다. 따라서 기업은 실제 상황의 변화에 따라 안전 운영 절차를 지속적으로 조정 및 개선하고, 운영성을 높이고, 직원이 절차를 준수하도록 해야 합니다. 또한, 기업은 노동 규율을 제정할 때 관련 요소를 충분히 고려해야 하며, 규정을 위반하고 안전을 무시하는 직원에게 일정한 처벌을 가하는 동시에 직원이 안전 작업 절차를 준수하도록 하는 긍정적인 지침의 역할에도 주의를 기울여야 합니다. 주요 안전 위험을 발견하고 규정을 준수하여 모범적인 업무를 수행한 직원에게는 일정한 정신적, 물질적 보상을 제공하여 보상을 기본으로 하고 처벌을 보충하는 노동 규율을 형성합니다.
(5) 전사적 안전 관리 시스템 및 비상 계획 수립 및 개선
일부 철강 회사는 엄격한 안전 관리 시스템과 효과적인 안전 사고 비상 계획을 갖추고 있지 않기 때문에 대형 안전사고가 발생하면 회사의 리더들은 서로 밀어붙여 문제에 대한 체계적이고 효과적인 해결책을 찾지 못하며, 직원들도 통일되고 조율된 지휘가 이루어지지 않아 혼란에 빠지게 되어 회사에 많은 불필요한 손실을 초래하게 됩니다. 따라서 철강기업의 건전한 안전관리체계는 점차적으로 확립되고 개선되어야 하며, 이 체계 하에서 각 책임자는 명확한 업무분장을 갖고 자신의 직무를 수행하며 책임을 져야 안전사고를 보다 잘 해결하고 예방할 수 있다. 사고.
또한 기업은 기업의 실제 상황에 적합하고 실행 가능한 완전한 안전사고 비상 계획을 수립해야 합니다. 그리고 중대한 안전사고 발생 시 신속하고 적극적으로 상부 리더들에게 연락하여 비상 계획의 활성화를 위한 모든 측면을 보장합니다. 또한 직원들은 예방과 비상대응에 동등한 주의를 기울이고 사고 발생 시 무질서가 발생하지 않도록 노력하면서 계획적으로 비상 훈련을 실시할 수 있도록 조직되어야 합니다.
(6) 사고 원인을 적시에 분석하고 안전 위험을 효과적으로 시정하며 '2차 사고' 발생을 방지합니다.
당사 또는 타사에서 안전사고가 발생한 후 , 관련 책임자 직원은 사고 원인을 분석하고 숨겨진 위험을 적시에 효과적으로 시정하며 연구 결론을 서면 자료로 정리하여 회사 직원에게 전달하기 위해 특별 조사팀을 구성 및 구성해야 합니다. , 같은 사고가 재발되지 않도록.
(7) 책임자의 내부적, 법적 책임을 명확히 한다
사고 후 책임자에게 책임을 물는 것의 의미는 처벌뿐만 아니라 교육과 경고에도 있다 다른 사람.
따라서 안전사고에 책임이 있는 자는 과실 정도에 따라 내부적으로 책임을 져야 하며, 법을 위반한 자도 이에 상응하는 법적 책임을 져야 한다.
5. 결론
철강업체에게 안전생산은 갈 길이 멀다. 철강산업의 고위험 분야에서 효과적인 안전생산보장 체계를 어떻게 모색할지는 여전히 기업이 계속해서 탐구해야 할 문제입니다. 향후 발전에는 모든 철강사가 직원과 가족, 사회가 모두 만족하는 '안전 답안지'를 제출할 수 있기를 바란다.
참고 자료:
1. Lu Chunxue 금속 산업의 현대 안전 관리 모델 산업 안전 및 환경 보호 2005년 31권 11호
2. Li Jinhua Xiao Huiyong 금속 기업의 안전 관리, Southern Metal, 122호, 2001년 10월
3. Zhengbin 기업의 안전 문화 구축에 대한 철학적 고찰, 중국 안전 과학 저널, 1997년 7월
4. Gu Qinghong은 산업 안전 및 환경 보호에 관한 금속 산업의 안전 관리 모델에 대해 논의합니다(2003년 29권 7호)
5. 산업안전국의 금속 사고 및 재해 비상 계획, 2006년 10월